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摘要：公路施工技术的管理，可以有效的保证施工工序正常进行，从而促进施工技术的提高，保证整个工程的质量，这对树立企业的形象也有着很好的作用。各行各业虽然内容不同，但管理却都大同小异。管理更是一个永恒的话题，没有规矩成不了方圆，一条公路的质量好与坏，与公路施工技术管理工作的好坏有着直接的关系，文章就公路施工技术管理的重要性做出简单的论述，旨在为我国公路建设事业的发展做出贡献。
关键词：公路施工；技术管理；
一、公路施工技术管理的重要性
随着国家对公路的投入不断加大，公路工程建设正处于高速发展时期，为了提高公路工程质量，社会对工程施工技术管理等提出了更高的要求。公路施工技术管理，从系统的角度来讲是构成公路施工过程中各个环节以及所涉及的各项技术活动，采用行之有效的方法进行规划、决策、组织、指挥、协调与控制等。其目的是维持正常的工程技术活动，严格控制施工程序，将技术责任细化到人和具体的工艺流程，是公路工程质量与安全的重要保障。
1.1保障施工质量
公路施工技术管理涵盖了公路施工的整个过程，包括技术问题管理、测量技术管理等各个方面。因此，公路施工技术的管理可以保障公路施工的质量。例如:在铺设沥青路面时，技术人员可以参照相关方案及试验成果，对沥青路面的摊铺厚度与压实方案进行适当的调整，保持施工参数和技术标准的一致性，提高公路的施工质量。
1.2提高企业的管理水平
一个企业发展状况的好坏很大程度上取决于该企业管理水平的高低。在公路施工公司中，公路施工技术的管理是企业管理的重点内容，是企业综合管理能力的集中体现。因此，公路施工技术管理水平的提高对于提高企业的管理水平有着重要的意义，必须对其加以重视。在对公路进行施工技术管理的同时，公路施工企业的施工流程也会发生一定的优化组合，有利于施工企业的健康稳定发展。
1.3提高企业的经济利益
随着我国汽车行业的兴起，公路施工企业的竞争越来越激烈。有些企业为了能在激烈的市场竞争中占据一席之地，通常会在投标的过程中压缩企业利润。为了获取收益，又会使用一些较为廉价的材料，致使公路的质量出现问题而导致工程返工，甚至遭到处罚。而公路施工技术管理水平的提高，能够解决由于施工质量问题而导致的企业效益的降低问题，提高企业的经济收益。
二、公路施工技术管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
公路建设施工质量的好坏将会直接影响政府、承包商和施工企业的声誉，一旦出现质量问题将会带来不良的社会影响。因此，完善的公路施工质量管理体系是保证工程质量的重要手段，通过对工程质量管理的细化和全面规定，能够有效避免质量问题的出现。但是由于我国很多公路施工企业完全没有意识到问题的严重性，导致公路施工体系建设的不完善，部门间的相互配合不协调等问题，经常出现工程塌陷和返工等现象。
2.2资源配置不合理
公路建设施工的顺利实施，必须要投入大量的人力、设备和资源等，但是在具体项目实施建设过程中并没有合理的均衡配置，以致出现偷工减料、赶超工期等诸多问题。出现上述问题的原因一方面是由于承包商为了自身利益的最大化，另一方面是因为施工前缺少详细的施工计划安排，导致施工过程中，缺少正确的施工指导而出现工程亏损。
2.3工程施工技术力量薄弱
目前，公路工程在技术方面投入不到位，主要表现在两个方面:第一，公路施工缺少技术性施工人才，人才是项目发展的核心，要提高公路施工技术必须用专业的施工技术人才。现仍有很多施工人员并没有经过专业知识的学习，对工程施工不是十分了解，严重影响公路工程施工的质量；第二，公路工程施工缺乏对参数的控制，公路工程施工的每一个环节都应该计算精准，对参数的控制应该到位。
三、公路施工技术管理措施
3.1完善技术管理制度
为了能够将整个企业的技术管理工作能够科学的组织起来，必须编写并不断的完善各项管理制度，如企业生产、技术、安全质量、环保以及设备和计量等方面。对于生产过程中的重大问题进行有效的考核，建立以技术负责人为首的形成自上而下的统一领导和分级管理的系统。此外，对于施工过程中的隐蔽工程，在进入下一个工序之前，技术员必须通知监理工程师进行检查验收，确认后再进行。
3.2提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，主要是通过了解和分析建设工程的特点，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计以及制定合理的施工方案，同时为施工的顺利进行从技术、物资、人力以及组织等方面创造一切有利的条件，即为施工任务的顺利进行创造有利的施工条件。施工组织设计作为指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，首先应当对参加编写的人员进行明确分工并责任到人；然后统一规定编写依据、格式以及基本内容等以实现标准化管理。
3.3加强公路施工现场技术管理
实施技术管理不能逃避问题，应该严格遵守技术规范的要求，以严谨、客观、公正的良好态度和心态，去及时发现各种明显及隐藏的问题，并经过专业指导之后改善问题，将后顾隐患化成零几率，这样才会确保工程保质保量的竣工。没有技术管理的施工是不可想象的，一个工程最关键最耗时耗力的部位就是施工过程中，所以掌控好它的现场技术管理，是绝对必要且有意义的。它包括：图纸文案等重要文件的制定与检查，在施工中必须根据确定的图纸进行；对于编制确定的施工方案要严格执行，但是一旦出现相关问题就应该查找原因，根据变动进行及时优化；检查的脚步也应该同施工进度是一致的，即随时施工随时检查，对工程计划进行毫无漏洞的监控；对于检查得出的结论及情况应该及时做好记录，特别对于隐患部位的检查更是应该记录完整，跟随施工进程随时跟进。
3.4制定专项安全施工组织设计
施工项目部在开展公路施工之前要对具有较大的危险性的分项工程、分部工程进行检查，并制定相应的专项安全施工组织设计，设计过程中要对相关数据和资料等进行计算和验算，并附加平面图、详图等，从技术方面保证施工的安全性。必要情况下项目部要经过专家的分析论证进行组织设计。施工单位和项目部要对施工中的一些薄弱环节进行专项检查和治理，一旦发现问题要立即予以解决，利用木桶理论来加强对薄弱环节的专项管理，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
3.5加强对管理人员的培训
加强对技术管理人员和施工人员的培训工作是促进公路施工技术管理的重要方面，通过培训让技术管理人员和施工人员明确自身的权利义务，明确分项工程和分布工程的施工特点、施工技术、质量标准等内容。施工技术管理人员要积极主动的学习先进的管理方法，结合国外内优秀的管理经验对公路施工进行管理，并通过组织技术学习和技术培训等方式实现共同的沟通和交流，从而不断提高公路相关人员的素质水平。
结束语
公路施工技术管理工作是公路建设施工管理的重要内容，涉及公路建设施工的各个方面，对公路质量、使用安全和成本控制是至关重要的。因此，每一位参与施工者都应该遵守职业道德，在监督管理体制之下严格的执行操作规范，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。
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