导读:本文包含了工程项目物资采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:EPC,工程项目,物资采购,质量控制
工程项目物资采购论文文献综述
张钢锋,刘勇,王亚军[1]（2019）在《国际EPC工程项目物资采购质量控制》一文中研究指出EPC(Engineering、Procurement、Construction)是国际工程总承包的简称,从工程的总体策划到详细设计,从专业设备到基础材料的采购,从施工、安装到技术服务及培训,EPC涵盖了工程的各个环节。在国际EPC工程中,物资采购是工程顺利实施的(本文来源于《交通企业管理》期刊2019年06期）
王晴[2]（2019）在《天然气管道工程项目物资采购控制分析》一文中研究指出针对天然气管道工程项目物资采购,在简述采购概念、特点和现存问题的基础上,提出有效的物质采购控制和管理方法,以此为实际的物资采购工作提供参考依据,起到提高物资采购控制水平的重要作用。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年22期）
田华[3]（2019）在《浅谈工程项目物资采购中的综合监督》一文中研究指出根据工程项目物资采购的现状和特点,分析了企业现有各类监督资源的局限性,提出了在工程项目物资采购中实施综合监督的必要性及可行性,对监督理念的更新及提升进行了探索。(本文来源于《铁路采购与物流》期刊2019年07期）
李长义[4]（2019）在《工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨》一文中研究指出项目实施过程中,控制好物资设备采购总成本是决定项目能否盈利的关键因素之一。文中论述了工程项目物资设备采购成本控制的重要性,并对上述成本控制方法进行了比较详细的分析和探讨,抛砖引玉,以期引发讨论,达到提高项目物资设备采购管理水平的目的。(本文来源于《物流工程与管理》期刊2019年07期）
李萍[5]（2019）在《国际EPC工程项目物资采购风险评价研究》一文中研究指出在“走出去”战略和“一带一路”倡议的推动下,中国对外承包工程业务已取得长足的进步。随着国际工程业务的不断发展,设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,EPC)总承包模式凭借其高效整合与配置资源的优势在国际工程业务中越来越得到业主和承包商的青睐。在EPC模式下,物资采购作为工程项目实施的关键环节,是实现工程设计意图、保障工程施工顺利开展的基础。然而,在国际EPC工程项目合同签订时,项目工作开展较少,物资采购仍然存在许多变数,使承包商在采购实施过程中面临复杂多样的风险。国内诸多学者虽然对国际工程与EPC项目物资采购管理展开了卓有成效的研究,但对EPC项目物资采购风险管理的关注度不足,研究成果具有一定的局限性。因此,如何对国际EPC工程项目物资采购风险进行系统分析与评估以实现项目全过程物资采购的优化管理,成为一个亟待研究的课题。基于现实问题的需求和理论研究的不足,本文从中国承包商的视角着手,综合采用文献研究法、问卷调查法、基于贝叶斯网络的数学建模法等方法展开研究。构建了国际EPC工程项目物资采购风险评价指标体系、风险状态评价标准和风险评价模型,提出了国际EPC工程项目物资采购风险评价准则与控制策略。具体研究如下:(1)基于现有的物资采购风险研究成果和案例,将物资采购风险逐级分解,识别出24个主要风险因素;根据专家经验知识筛选风险因素,最终建立了包含2个一级指标、11个二级指标、23个叁级指标的物资采购风险评价指标体系。(2)通过分析相关文献资料,对物资采购风险的发生概率等级与风险损失等级进行划分;综合考虑风险发生概率等级和风险损失等级两方面因素,构建了物资采购风险状态评价矩阵,将风险状态分为H、M、L叁种状态。(3)通过问卷调查获取建模所需的样本数据,借助GeNIe 2.0软件,构建了基于数学模型——贝叶斯网络的物资采购风险评价模型;利用风险评价模型进行逆向推理和敏感性分析,识别出物资采购的12个关键风险因素。(4)基于构建的风险评价模型,提出了物资采购风险评价准则;依据识别的12个关键风险因素,提出了相关控制策略。(本文来源于《山东建筑大学》期刊2019-06-01）
徐珂[6]（2019）在《TJ公司工程项目物资采购管理提升策略研究》一文中研究指出改革开放以来,我国的经济得到了飞跃般的提升,因此对建设的需求与日俱增,工程项目渐渐增多的同时,投入其中的成本也呈直线上升趋势,尽管如此,所取得的成果也依然不尽如人意,大部分工程项目都无法获取预估的利润,在经过一系列调查后得知,其关键原因在于物资采购管理不到位。工程项目消耗的物资非常多,导致投入的资金也非常多,因此物资采购管理是一项非常重要的工作。综上所述,为了尽可能提高工程项目的利润,应当加大对物资采购管理的力度,并提高相关人员的意识与能力,进一步提升采购效率,避免出现不必要的浪费行为。本文作者结合在实际工作中的实践总结,从TJ公司的组织架构、物资采购管理的特点、物资采购管理现状、物资采购管理提高方案与保障措施等多个角度作进一步研究。针对其管理出现的问题与漏洞,根据项目管理和采购流程管理理论与方法,建立信息化采购管理监督体制,对项目物资采购管理进行提升。在论文最后,对此次提升策略研究进行了总结和回顾。根据这几年对TJ公司所属项目物资管理中发现,物资采购管理水平的高低不仅会对工程的进度与最终成效产生极大的影响,还涉及到投资单位能否盈利。作者围绕这一方面进行分析并给出相应的完善措施与解决方法,望能够给予TJ公司一定的参考价值,以帮助项目在物资采购管理过程中能得到提升,为其他工程项目物资采购管理提供参考。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
于晓刚[7]（2019）在《工程项目物资采购管理风险因素与合理防范分析》一文中研究指出物资采购是在合规的条件下工程项目从供应市场获取合格产品或服务作为自己的资源,为保证施工生产和项目经营正常开展的一项经营活动。在复杂多变的市场环境下,工程项目物资采购活动面临各种各样的风险,如何识别采购风险因素和制定合理防范措施,对保证项目施工生产和经营活动正常开展尤为重要。本文对工程项目物资采购活动中可能出现的风险因素进行分析,并提出相应的合理防范措施,以供工程项目在开展物资采购活动时参考。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年08期）
顾丽华[8]（2019）在《浅谈工程项目物资集中采购管理难点及对策》一文中研究指出在工程项目建设的过程中,物资采购管理工作是其中非常重要的一项内容,与企业的生产经营、经济效益等方面都有着不同程度的联系。当前形势下,社会经济不断发展,市场竞争也变得更为激烈,采用物资集中采购的方法有助于降低企业的费用支出,提升企业的经济效益,保证企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。文章从工程项目物资集中采购管理中的难点问题进行分析,并提出了针对性的解决方案,来提升企业集中采购管理的能力。(本文来源于《智能城市》期刊2019年05期）
娄旭[9]（2019）在《铁路工程项目物资采购管理建议》一文中研究指出随着社会经济的迅速发展,铁路工程建设速度不断加快,为人们的交通出行提供了极大的便利。本文应用工程项目采购管理的相关理论,对铁路工程实施过程中的采购环节进行分析,并从批量经济订购,采购人员优化,采购制度更新,采购供应商管理等诸多方面提供建议,希望帮助我国铁路公司提高铁路建设过程中相关工程材料的采购效率,降低采购成本,确保项目需求的同时,为社会带来更多福利。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年05期）
郭云峰[10]（2019）在《点滴把控降低境外项目成本》一文中研究指出进入科威特建设原油处理工程项目3年多来，炼化工程集团十建公司在位于科威特城北125公里、与伊拉克边境接壤的茫茫沙漠地带努力拼搏。目前，科威特原油处理装置已基本建成，进入了投料试车阶段，银塔竖立，管道纵横，当初定下的促进“经济效益、人才效益”的目标也正在成(本文来源于《中国石化报》期刊2019-03-01）
工程项目物资采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对天然气管道工程项目物资采购,在简述采购概念、特点和现存问题的基础上,提出有效的物质采购控制和管理方法,以此为实际的物资采购工作提供参考依据,起到提高物资采购控制水平的重要作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工程项目物资采购论文参考文献
[1].张钢锋,刘勇,王亚军.国际EPC工程项目物资采购质量控制[J].交通企业管理.2019
[2].王晴.天然气管道工程项目物资采购控制分析[J].建材与装饰.2019
[3].田华.浅谈工程项目物资采购中的综合监督[J].铁路采购与物流.2019
[4].李长义.工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨[J].物流工程与管理.2019
[5].李萍.国际EPC工程项目物资采购风险评价研究[D].山东建筑大学.2019
[6].徐珂.TJ公司工程项目物资采购管理提升策略研究[D].吉林大学.2019
[7].于晓刚.工程项目物资采购管理风险因素与合理防范分析[J].建材与装饰.2019
[8].顾丽华.浅谈工程项目物资集中采购管理难点及对策[J].智能城市.2019
[9].娄旭.铁路工程项目物资采购管理建议[J].现代经济信息.2019
[10].郭云峰.点滴把控降低境外项目成本[N].中国石化报.2019