加强土木工程施工项目质量管理的措施王娟

加强土木工程施工项目质量管理的措施王娟

广州天力建筑工程有限公司烟台开发区北京中路富力湾项目部山东烟台264000

摘要:本文笔者从加强建筑工程施工质量管理的主要意义入手,对土木工程施工项目质量管理问题进行分析,并针对相应问题提出相应的管理措施。希望能为今后的工作提供参考。

关键词:土木工程;施工项目;质量管理

1加强土木工程施工质量管理的主要意义

1.1施工质量是房屋土木工程的根本,施工质量直接关系着建筑物的质量。俗话说百年大计,也要以质量为主。建筑物的质量直接关系着业主财产安全、生命安全以及社会安定和人民的居家幸福,也关系着土木行业的信誉以及未来的发展。工程管理的制度和执行力度对提高施工的质量有着重要的保证和作用,也是建设工作中永恒不变的话题。

1.2我国城市化进程的不断推进,推动可土木行业的快速发展,党和国家对土木行业非常重视,土木工程施工质量也成为当前关注的重要问题。土木行业工程的管理工作也随着提高。工程管理制度要求工程施工质量根据科学发展观,以人为本的要求,建立一个全面的可持续发展观,促进社会经济和土木行业的协调发展。因此,对工程管理应对施工质量制定严格的制度、要求、管理、责任和引起髙度的重视,对国家、社会、人民负责的精神,做好工程管理和建设质量。

2土木工程施工项目质量管理问题

2.1监理机制不完善

就目前来看,有很多监理人员在经验方面相对比较匮乏,由于没有相关的工作经历,并且素质也非常低,此外,他们的法律意识也比较淡薄,这种情况的存在将会对监理工作的顺利开展产生非常严重的影响。与此同时,有一部分领导并没有对监理工作自身所具有的作用给予一定的重视,将从事监理工作的人员看作质检员,这样一来,导致监理人员工作的顺利开展带来很大不便,这些因素最终会造成监理人员很难发挥出应有的作用。

2.2合同管理不科学

就目前来看,现在国内还未能制定出比较统一、规范的市场体制,在土木工程相关的项目中,经常会遇到一些不合理的条款,在这种情况下,很多施工企业会在实际施工的时候通过用一些劣质材料、偷工减料等方式来获取经济利益。有很多施工企业为了能够获取一定的经济收益,一般会选择接受这些“不公平”的条款,最终将会对施工质量造成非常严重的影响。

2.3土木工程施工质量较低

工程的施工质量对整个建筑的质量有着直接的影响,也关系到人们的生命财产安全。随着重大安全事故的频发,土木工程施工质量受到了越来越多人的关注。它的质量问题主要表现在:砌筑砂浆配合比设计不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。

3加强土木工程施工项目质量管理的措施

3.1完善监督体系

对于土木工程的项目质量管理,要加强完善管理监督体系,根据实际项目的施工情况,制定符合实际情况的、易于被理解和接受的管理监督体系,提高管理人员的整体素质,对施工过程严格进行监督和管理。建立赏罚分明的监督体系,对于不负责任,徇私枉法的监督人员,要给予严重警告并进行处罚,加大对这部分人员的打击力度。建立透明公正的监督体系,对每个项目的监督和检测都要有详细的记录和负责人签字,责任到人,公正严明。对于工程使用的材料和设备应进行严格的检查,材料的选择是施工项目的第一步,而良好的施工设备可以保证施工任务的顺利完成。

3.2加强对机械设备的管理

加强成本的控制。首先,加强机械设备的管理,在土木工程建设过程中,机械设备是施工人员进行施工的基础工具,而且由于土木工程项目巨大,所需的机械设备就更多,由此可以看出控制了机械设备的管理,土木工程施工建设质量就有了一定的质量,机械设备在工程当中占了很大部分的投资,一定要善用,合理预算一个区域、一个项目所需设备量,不可多也不可少。另外要对设备进行定期检测维护,避免设备损坏而造成的浪费。其次,加强成本的控制,在施工前一定要通过科学合理的手段,对整个工程的成本进行预算,然后做出资金投入,不能盲目的追求经济效益而减少投资,也不能过分的投资而造成经济浪费。

3.3提高人员素质

土木工程建设施工当中,人是整个项目的主体,人员的素质决定了整个土木工程建设的质量,决定了整个项目能否按照预定的期限内完成,决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等。由此可见提高土木工程项目人员的素质,至关重要。首先,提高土木工程施工管理人员的素质,在人员的招聘使用上,要设立严格的考核制度,必须持证上岗。工作中一定要认真负责、不断进行培训学习,抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通,让施工管理人员与施工人员能够和谐相处,达到促进管理,提高工作效率的目的。其次,对于施工人员的素质问题也要格外重视,施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成。施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件,因此必须要全面的对施工人员进行素质培训,培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。

3.3加强对机械设备的管理

加强成本的控制。首先,加强机械设备的管理,在土木工程建设过程中,机械设备是施工人员进行施工的基础工具,而且由于土木工程项目巨大,所需的机械设备就更多,由此可以看出控制了机械设备的管理,土木工程施工建设质量就有了一定的质量,机械设备在工程当中占了很大部分的投资,一定要善用,合理预算一个区域、一个项目所需设备量,不可多也不可少。另外要对设备进行定期检测维护,避免设备损坏而造成的浪费。其次,加强成本的控制,在施工前一定要通过科学合理的手段,对整个工程的成本进行预算,然后做出资金投入,不能盲目的追求经济效益而减少投资,也不能过分的投资而造成经济浪费。

3.4严格把控土木施工材料的质量

在施工材料的选购过程中,选择符合规范的施工材料,对材料的质量控制要有着严格的控制,以防不合格的材料进入施工现场,在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家,并且选购过程中进行质量检测,去除质量不达标的材料。建立个人责任制度,规范材料选购人员的行为,让其明白其自身的责任与义务,防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪,确保每一个过程的材料质量,从而保证整个工程建设的质量。

结束语

土木工程的质量关系着人们的使用性能以及生命财产安全。目前,它已经成为人们重点关注的问题。土木工程作为一项改善民生的行业,必须要保证其工程质量,如果质量不能得到保证,其他的一切都无从谈起。因此,对于土木工程的质量问题,我们要认真分析,及时发现问题并进行改善。

参考文献:

[1]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版).2017(33)

[2]邓钧文.浅谈土木工程施工管理[J].科技经济市场.2015(10)

[3]刘成龙.土木工程施工项目的质量管理[J].建材与装饰.2017(15)

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