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摘要：施工管理作为建筑施工企业战略体系中最重要的组成部分，可以说是和建筑工程最后的完成质量息息相关，所以施工管理是一定要认真对待的。随着经济的不断进步，我国的建筑行业也在快速的发展，市场关系也越来越复杂，大众和主流市场对于一般的建筑施工已经逐渐失去了兴趣，所以我们必须与时俱进，随时掌握主流市场的需求，进行改善。同时也改进我们传统的施工管理方式。
关键词：建筑工程；施工；管理
1、我国房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1人员管理不到位
房屋建筑工程中，施工人员是影响房屋建筑质量的重要因素。由于房屋建筑设计的工种较多，施工工序也比较复杂，因此往往一个施工企业拥有非常多的施工人员，这在一定程度上加大了人员管理的难度。从现阶段我国施工企业人员管理现状来看，由于施工人员综合素质较低，往往不能充分了解到组织管理的重要性，这使得施工企业人员管理存在混乱的局面，施工开始前，也存在管理规章制度设计缺失的情况，这就使得施工过程违反章程操作的现象频发，工程质量受到严重的影响。
1.2安全管理不到位
高层房屋建筑施工的安全风险较高，在建筑施工管理过程中，安全管理应贯穿施工过程的始终。但是在很多的房屋建筑施工中，存在多数施工人员安全意识缺乏以及安全管理人员没有完全落实安全施工管理的问题，这不仅影响到房屋建筑项目的整体质量、施工进度，而且还对建筑企业的整体形象以及广大施工人员的生命健康构成巨大的威胁。
1.3物料管理不到位
房屋工程的建设需要大量的物料支撑。在房屋建筑项目中，建筑材料所需的物料需求量庞大，并且即便是相同的材料，其型号、性能也往往有较大的差别，因此在施工过程中，应做好物料的管理工作。从现实大部分企业物料管理现状来看，物料管理经常存在无序、物料浪费、管理离散性较大以及管理制度缺乏等情况，这必将严重影响物料管理的全面性。
1.4技术管理不到位
房屋建筑的质量与施工技术联系紧密，对房屋施工人员所使用到的施工技术进行现场监控与管理尤为重要。然而从现实房屋建设来看，受施工人员文化水平低、施工技能落后以及管理上的缺失，使得房屋建筑工程中技术管理较为松弛，施工违规现象频发，这类问题的发生必然会影响到工程的整体质量。
2、建筑工程施工管理控制措施
2.1施工进度控制
首先，合理制定施工方案。结合工程的具体施工情况，从实际出发，加大工程项目研究力度，明确建筑工程的具体施工方法，及每项施工工作所需的时间，合理制定施工方案。其次，合理编制施工进度计划。施工进度控制需要建立在合同工期的基础上，确保施工进度计划编制的经济性和合理性，加大对统筹法施工方案的应用，明确施工的关键程序和关键方法，制定出最优的施工进度控制方法，对工程各项施工过程进行监督，确保各项施工的顺利开展，促进使用企业经济效益最大化。最后，对施工项目进行监测。监测的主要目的是明确施工项目的具体发展情况，将目前项目的开展情况与计划值进行比较分析，找出实际值与计划值之间存在的偏差，了解影响工程项目正常开展的因素，提出合理化的控制措施。2.2、施工成本控制
首先，结合建筑工程企业的具体施工情况，合理制定成本控制体系，将成本控制体系应用于建筑工程施工发展的全过程中去，要求各项目负责人要明确自身的职权，共同来完成对建筑工程施工管理的成本控制。其次，建立完善的成本控制运行机制。运用工作指标对项目建设责任进行衡量，合理制定项目进度目标及项目计划，运用统一的规范和制度对参与项目建设的工作人员进行统一的指标，要求项目施工人员要严格按照成本控制运行机制要求，开展各项建设工作，强化成本控制实施效果。最后，在控制成本中融入强有力的措施，确保施工方案的科学、合理建设，缩短工程的建设工期，提高工程的建设质量，达到节约工程成本的目的。另外，还需要加大对新工艺及新技术的应用力度，对工程的施工材料严格把关，在根源上杜绝工程返工现象的发生，将控制工程安全事故作为成本控制的重点内容。
2.3施工质量控制
首先，明确工程的质量建设目标，结合建筑工程施工的具体情况，制定出相应的质量验收标准，严格按照验收标准的要求确保各项建设施工工作的顺利开展。其次，对施工材料质量进行严格把关，建筑企业采购的施工材料要符合国家施工标准规范及要求，严格按照施工材料验收制度进行施工材料采购。再次，加大对新技术和新材料的应用。近年来，随着科学技术的发展，新技术和新材料逐渐诞生，需要将新材料应用到工程施工建设中来，做好工程样板间设计工作，加大对新技术和新材料的应用力度，在建筑工程中大力推广，促进工程建设质量的提高。最后，在建筑工程施工中，严格执行“三检”制度，将该制度融入到工程施工的各个环节中来，做好项目抽检及项目验收工作，避免工程在建设过程中出现质量问题，影响工程的建设效果及建设质量。
2.4施工安全控制
首先，构建安全责任制。将企业法人作为企业安全生产管理的责任人，对项目安全负有重要责任，结合企业项目的发展情况，定立安全责任书，对安全事故的控制方法及处理措施进行合理的规定，要求各班组人员需要承担起一定的经济责任。其次，确保安全设施到位。安全设施在工程建设中必不可少，工程内部一旦发生较大的安全事故，将会给建筑工程各项建设工作的顺利进行造成较大影响，通过安全设施的投入，能够进一步减少施工安全给企业发展造成的损失。最后，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的自我保护意识，提升施工安全控制效果。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理安全控制，对提升施工管理质量及管理效果具有重要作用。需要明确影响建筑工程施工工作的影响因素，从施工进度、施工成本、施工质量及施工安全四方面对施工管理进行控制，强化施工管理控制效果，提升建筑工程施工质量，确保建筑工程内部各项施工管理工作的顺利开展。
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