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摘要：随着经济快速发展，道路工程建设项目不断增加，现代化的交通物流对道路工程的施工质量和施工安全等提出了更高的要求。在道路工程建设中，做好现场施工管理，可以实现对于人力、物力资源的优化配置，及时发现施工中存在的问题和缺陷，减少安全事故发生的几率，确保施工的顺利开展。本文简单分析了道路工程施工管理特点及现场管理问题，并探讨了现场施工管理策略。
关键词：道路工程；现场施工；问题；策略
引言
我国地域辽阔，道路是交通体系的重要组成部分，与社会各项生产和生活活动息息相关。随着城市建设速度的不断加快，城市扩建范围不断延伸，道路施工项目也日趋复杂，加强施工管理成为施工单位的重要工作。目前，道路工程施工管理现状并不乐观，从道路施工管理现状分析，施工环境复杂，涉及多种生产要素，由于各种人为和自然因素，施工质量和进度常常受到影响，这需要施工单位针对其中存在的问题积极探索有效的改善方案。为切实保证道路质量，延长道路寿命，施工单位需要重视施工现场管理，从多个方面提升管理水平，采取针对性的方案，加强施工控制和管理，实现规范化、科学化的管理效果，保障道路后期的运营质量。
1道路工程施工管理特点
道路工程施工环境比较恶劣，大多是在露天场所施工，而且还有很多工程需要进行架空或者隧道施工，在施工过程中很容易会受到外界因素的影响，自然气象是影响市政道路桥梁工程施工的一个重要因素，市政道路桥梁工程一般工期都比较长，少则一两年，多则三四年、四五年。施工工期需要历经春夏秋冬，恶劣的天气状况极易给工程施工造成极大的困难，使得施工进度非常缓慢，极端自然天气还有可能会造成工程停工。另外，道路工程很容易受到人为因素的影响，例如，受到过往行人、车辆的影响，施工条件极为不便利，对于工程的进度影响较大，同时，很多的施工管理人员在工程前期会非常认真负责，但到工程后期，由于长时间在工程现场，自然而然的就会对工程管理有所松懈，从而影响到工程的施工管理质量。
2道路工程现场施工管理存在问题
2.1管理制度不够完善
目前，很多施工单位在道路工程施工现场采用的是粗放的质量管理制度，在实际的道路施工管理中缺乏系统性，难以对施工各项工作进行统筹安排和有效控制，容易造成施工现场的混乱。同时，施工单位缺乏完善的监督机制，使得施工人员和技术人员的工作效果得不到有效的监督和审查，影响施工计划的实施效果，导致施工质量管理和进度控制缺乏科学性、有效性。一些施工单位在进行质量检测时，存在质量评价不客观的问题，难以全面把握影响施工质量的因素，使得施工人员在实际的操作中常常忽视质量控制问题。
2.2人员素质有待提升
施工管理人员及施工人员的综合素质直接影响着道路工程的施工进度及施工质量，但现如今我国的很多市政道路桥梁工程施工单位缺乏专业的施工管理人员，施工管理人员的管理能力普遍较差，自身的综合素质也不太高，没有经过系统化、专业化的管理培训，缺乏专业化的管理能力。此外，道路工程施工现场管理对施工管理人员的协调能力要求较高，施工管理人员的协调管理能力低下直接影响着工程的顺利进行。此外，施工人员大多都是农民工组成的，施工人员自身的素质也比较低，再加之工程施工现场情况非常复杂，不便于强制性制度管理，导致管理效率降低。
2.3材料料和设备管理不到位
影响道路施工质量的一个重要因素就是材料和设备的质量。施工单位一定要选择质量合格的材料和设备，否则再好的施工技术和施工管理也不可能保证施工效果，还会引发安全事故或质量事故，甚至可能会对施工管理人员及施工人员的人身安全造成威胁，给施工单位带来经济损失。但是，现代建筑材料和设备市场产品质量变得参差不齐，一些供应商为谋取私利，常常以次充好，向施工单位提供质量不合格产品，而采购人员质量监管意识薄弱，没有对材料和设备质量进行严格把关，质量不合格的材料和设备投入施工中，对施工质量造成严重的安全隐患。
3道路工程现场施工管理策略
3.1完善管理制度
道路工程施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，不断完善管理制度。首先，建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理；其次，建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，当然对于施工质量良好的工程，也要适当的进行奖励，从而激发施工人员的工作热情；最后，建立专门的施工监督审查部门，对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，工程竣工后，施工单位要成立专门的质检小组，对工程质量进行全面的检查和验收，及时发现存在的问题并予以解决。
3.2提升人员的综合素质
现如今，我国道路工程施工管理人员及施工人员的综合素质都比较低，不利于道路工程的顺利开展，为了解决这种现状，道路工程施工单位要加强对施工管理人员及施工人员的培训工作，定期开展施工技术培训会，让施工管理人员及施工人员能够更好的了解现代化的施工技术，提升施工人员实际操作能力，使得各项施工环节效率提升，同时，加强管理人员管理能力的培训，例如协调能力、分析能力等。此外，还应该加强对施工管理人员及施工人员的思想教育工作，例如安全生产责任意识和质量监督意识，切实提高道路工程施工管理人员及施工人员的综合素质，让施工管理人员能够更好的进行现场管理，不断的提高施工进度，并且还可以让施工管理人员及施工人员能切实履行自身的责任，规范自身的工作行为，认真负责的对待工作，确保工程施工的顺利进行。
3.3提高材料和设备质量
对于道路工程施工材料和设备的质量，施工单位要进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。采购部门要选择信誉良好的供应商合作，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，同时加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定，对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理。同时，施工单位要根据施工设计方案及工程的现场情况合理的选择、安排机械设备，加强对机械设备使用的管理工作，在节约成本的前提下，保证机械设备的充分利用，切实提高机械设备的使用效率，从而提高工程的施工效率。
结束语
总而言之，道路是我国重要的基础设施建设项目，在交通体系中占据着十分重要的地位。施工单位要对道路工程施工现场存在的问题进行深入的研究和分析，并结合工程特点，制定有效的管理策略，不断完善管理制度，提高原料和设备质量，加强安全管理，将各个工艺进行严格控制，做好全过程管控，保证道路工程质量不断提高，为经济发展奠定良好的交通基础。
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