1山东汇泉建设项目管理有限公司山东济南2500002山东相喜建设工程有限公司山东济南250000
摘要：从设计到项目施工开始的施工项目需要经过多个环节。其中一个环节的任何错误都会影响建设项目的质量。因此，如果要分析具体问题，必须对每个建设项目进行详细分析，以确保施工现场施工管理的安全。
关键词：建筑工程；施工现场；策略
引言：工程建设，质量第一。“确保建设项目施工质量是施工项目的核心任务和根本目标，但由于建设项目规模大，成本高，施工复杂，施工工期长，施工进度受多种因素影响，施工过程必须科学管理，确保施工总体质量，在保证施工项目施工质量的基础上，施工项目管理也能有效提高项目施工效率，降低施工成本，最具经济效益。
1建筑工程现场施工管理中的常见问题
1.1对团队建设不够重视
工程建设往往是一个大型项目，在这个大型项目中，不可避免地会有很多人参与其中。建设项目的技术性质要求所有参与人员的分工必须有序和协调，但是，每个员工都有自己的特点。每个员工都有自己的个人特点。每个员工也有不同的专业领域。而且，每个员工的工作能力都不一样，面对这么多复杂的情况，这就决定了每个成员的控制效果不可能得到改善。因此，在整个工程项目中，管理层往往无法与员工沟通，缺乏沟通平台，导致整个项目团队合作没有机器材料，施工技术管理往往不重视材料的供应和采购，并将该项目应用于建设项目。
1.2材料使用不够合理
在工程建设项目建设过程中，很多工艺所需材料的质量和数量没有得到很好的检验，而且这些材料的分类常常被忽视，导致材料由于管理不当而变得笨重，但不符合堆放材料的地方由于环境不符合条件，材料质量往往得不到保证，经常会发生材料损失或失窃，造成建筑工程施工材料不必要的浪费。
1.3对工程建筑项目施工的质量要求不高
建设项目建设的总体质量在很大程度上取决于是否建立了良好的质量检验体系，在工程建设项目施工过程中，材料的质量检验往往不准确，不真实。大量的材料也降低了逐个检查材料的可能性，建设工程施工管理往往忽视建立物料检验人员监督制度。如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，没有认真贯彻国家有关法规和行业指标，并且没有很好地检测到材料，那么整个项目质量的保证就成了一个大问题。
1.4缺乏安全意识
在确保整个工程建设项目顺利完成的同时，项目建设的内部安全也是整个项目生命财产安全的重大问题。然而，这个问题往往被管理团队忽略，造成管理漏洞，在整个项目建设项目的施工过程中，没有建立起足够的安全防护体系，安全理念不摆在首位，员工安全教育不足，没有对员工进行专门的安全培训，安全意识非常浅薄。
2加强建筑工程现场施工管理的策略
2.1完善项目管理体系
施工管理要结合工程对象的规模，特点和要求，确定施工项目的管理目标，建立符合项目管理需要的组织结构，使项目组能够精干高效地进行在项目经理的领导下运作，明确项目整体管理。目标完成后，每个施工阶段都有子目标，即产品质量目标，进度和其他产品成果目标，项目成本，劳动生产率和其他管理效率目标。为了实现既定目标，首先要实现目标的主要责任，即谁来负责实现目标；二是明确目标的责任，权利和利益；三是实施对目标责任主体的检查和监督。级别负责人和手段；四是实现达到保证条件的目标。具体而言，项目建设管理的首要条件是精益高效的项目团队。在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任落实到位，企业管理体系提供监督保障。最终实现项目的目标。
2.2加强建筑材料的管理
随着科学技术的发展，建筑工程所用的材料也具有多品种，高技术的特点。建筑工人不熟悉新材料，经常发生材料滥用。所以施工管理人员应加强对建材的管理。建设项目的施工质量与建材的技术条件和质量密切相关。良好的建筑材料管理将有助于提高项目的质量。建筑材料的质量有很多影响因素，包括建筑材料的技术标准和化学性质。物理性质，组成等现场管理人员应加强对项目建设各方面使用材料的质量控制。工程材料采购人员应具备相关专业知识，定期开展相关知识培训，提高建筑材料质量，确保建筑材料质量。材料质量符合国家有关标准；建设单位应主动了解新型建筑材料的信息。通过比较不同厂家的建材质量，选择优质材料的厂家进行采购；施工管理人员必须进入施工现场。材料质量检验时，应抽样检验大量样品，避免使用不合格材料进行建设工程施工。对建设工程施工现场的新建筑材料，施工技术人员应当做好技术披露工作，确保工程材料的正确使用。
2.3重视人员的因素，建立有效的管理制度
人是工程成功或失败的关键。所有的工程项目都是通过人工组织材料创建的。只有一支富有创造力和守纪律的施工队伍才能完成一个高质量的项目，将施工队伍的技术管理人员和技术人员有机地结合起来。
2.3.1有必要创造一种荣誉和羞耻的气氛，明确的责任但不妥协，让所有员工都感到他们是这个项目大家庭的一部分。这就要求我们的施工现场管理人员要充分发挥自己的才能，明确对职工的处罚，鼓励更多，从精神和物质方面组织各类生产生活竞赛活动，培养凝聚力。
2.3.2必须明确施工队伍的管理制度。每项工作的责任和义务都必须明确界定，纪律严明的施工队伍面临着紧急的期限和技术复杂的项目，只有坚决服从命令，才能按时完成施工任务。
2.3.3在特定情况下适当使用经济杠杆会对人事管理产生意想不到的影响。施工管理要结合工程对象的规模，特点和要求，确定施工项目的管理目标，建立符合项目管理需要的组织结构，使项目组能够精干高效地进行在项目经理的领导下运作，明确项目整体管理。目标实施后，施工期各阶段有子目标，即项目质量，进度等项目管理目标，项目成本，劳动生产率和其他管理效率目标。为了实现所制定的目标，首先要实现目标的主体责任，即谁负责实现目标；二是明确目标的责任，权利和利益；三是落实对目标责任单位的检查和监督，第一级负责人和手段；四是落实保证条件达到目标。具体而言，项目建设管理的首要条件是精益高效的项目团队，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任落实到位，并提供企业管理系统提供的监督和保障，最终实现项目的目标。
2.4加强施工现场的安全文明管理
施工管理现场施工管理是否到位对项目能否顺利实施具有直接影响，同时也对建设项目的效益产生重大影响，施工管理质量还可以反映施工单位的综合实力和管理水平。此外，建设项目施工现场的管理也是国家有关部门的重点，同时，这也是一个政治问题和一个社会问题。因此，应认真对待施工现场的管理。
2.5建筑成本的控制
（1）准确定位市场。使施工单位制定准确的成本和收入预算，如果以前的预算错误，由于成本问题，施工单位与施工单位协商不可避免，改变原有施工方案，拖延施工期，使公司失去信誉，（2）处理期限与成本的关系，（3）根据质量管理，工期管理，合同管理，物资管理等不同项目制定相应的成本管理办法，（4）认真研究招标合同，控制工程造价为避免因合同条款严格而造成的延期纠纷。
结束语
建设项目是一个复杂的项目，涉及多个环节，因此，施工过程中的管理工作对于保证施工项目的施工质量具有重要意义。本文分析了当前建设项目施工现场存在的一些管理问题，并针对性地提出了解决策略，为后续相关研究和应用提供参考。
参考文献：
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