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摘要：经济和社会的进步，带动着城市化建设不断发展，现代建筑涉及的施工越来越广泛，涉及的方面比较广。要确保施工的质量和安全，就必须协调每个施工项目，要求必须保证施工工程管理的工作。以实际的工作来看，项目管理法有很多的优点。项目管理法在建筑工程施工中可以有效利用资源、提升施工的质量和效率，让每个项目可以顺利进行，安全施工，减少施工时间，可以提高建筑工程和社会的经济效益。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理应用
引言：我随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。建筑工程项目管理法的根本目的在于使建筑工程建设达到质量要求标准，并对工程施工过程进行全面的组织计划和控制，具有全面性、程序性和科学性。由于我国现在建筑工程中各种材料、设备、工艺不断更新，现代建筑的功能也越来越复杂，施工难度越来越大，所以建筑工程项目管理法的重要性也越来越突出，可见在建筑工程管理中项目管理法的重要性和重大意义。
1项目管理法相关内容简析
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
2目前我国建筑工程项目管理的情况分析
2.1管理模式现况
我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。
2.2工作人员素质现况
我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1建立项目管理运行机构
建立项目管理运行机构是建筑工程管理项目管理法中重要的管理方式，其内容包括项目设计规划、组织运行、项目调整等，并且还会针对建筑工程项目的特点制定相应的规章制度，提高工作人员的规范性和秩序性，建立项目管理运行机构还可以加强内部工作人员的信息沟通，加强各部门之间的联系，使工程项目组织目标能够尽快达成，并且对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方可以根据实际情况进行及时的调整，能够保证建筑施工的顺利进行，这样在项目工程的施工过程中能尽量避免质量问题和安全隐患。
3.2建立完善的项目管理制度
完善的项目管理制度是建筑工程管理活动稳定进行的基础，所以建筑单位必须要按照国家相关法律，针对项目施工的实际情况制定完善的项目管理制度，这不仅仅是保证管理活动有序进行的基础，也能为管理活动的决策提供依据。在制定项目管理制度前，必须要熟悉了解工程项目的实际情况，并且确保制度能够真正的落实应用在建筑工程管理中，其中一套完善的奖罚制度能够有效的跳动工作人员的积极性和工作热情，还能约束工作人员的不规范行为，其中安全管理是项目管理法中的重中之重，安全管理对于建筑工程项目的施工非常重要，所以必须要将安全管理落实到位，确保建筑施工过程中的安全。
3.3过程控制
通常在建筑工程的施工过程中，主要包括了质量控制、进度控制和成本控制等方面的内容，这也是保证建筑工程质量和收益的关键。其中质量控制应当贯穿于整个建筑工程管理的过程中，包括施工前、施工过程中和竣工后的每一个环节，只有保证每一个环节都没有偏差，才能确保整个项目的施工质量达到规范要求。进度控制即对施工进度进行合理的控制，控制施工进度不仅是确保项目工程能够在工期内完工，同时也有利于缩短工期，减少成本，提高经济效益，可以对工程进度实施动态监督管理，要求施工人员能够严格按照施工图纸进行施工，如果出现问题及时纠正，及时纠正和调整施工进度。对于成本的控制可以充分的利用生产资源，实现资源的优化配置，合理分配资金投入，控制资金流动，减少资金浪费，提高工程建设效益。
3.4建筑工程项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，一般来说是由项目经理来负责，那么就需要项目经理要对法律有较为深入的了解，能够精炼项目管理的有关专业知识和技术，而且项目经理还要有较强的领导才能和较高的思想觉悟以及十分充足的实践经验，同时还有较强的学习能力，能够在管理工作中坚持不断学习掌握新的项目管理工作的知识和方法，这样的项目经理才能够紧跟时代的发展。
3.5做好施工规划和现场调度
建筑工程的建设通常包括土建、水暖电等工程内容，是一项复杂的系统工程，需要多专业全方位的交叉作业，需要各部门有很强的协作能力，管理难度很大，尤其是在那些在设计规范上没有明确规定的技术要求，就需要依靠施工技术人员根据以往的经验进行现场处理，同时要合理安排施工时间和施工空间，以保证工期，做好施工规划和现场调度才能有效控制和管理工程质量，便于管理和处理很多多发性的问题。
结论
简而言之，项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用，建筑工程项目在运用项目管理法的过程中，应加强与实际工作相联系，落实好相关责任，建立完善的规章制度，控制投入成本，强化过程管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争能力[3]。
参考文献：
[1]胡忠锋.项目管理与施工质量关系探析[J].现代商贸工业.2016（17）
[2]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材.2017（01）
[3]马敬民.试论项目管理在工程管理中的应用研究[J].门窗.2018（11）