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摘要：电力行业作为我国经济建设最重要的基础能源，其作用和价值已经不言而喻。进入二十一世纪以后，我国的经济水平不断提高，作为发展国民经济和维持人们日常生活的重要资源，电力行业也取得了较大的发展，电力工程建设的竞争也越来越激烈，所以提高电力工程的核心竞争力是目前各电力企业工作的重点内容。因此，企业需要加大对电力项目建设的前期管理的投入力度，提高电力工程的质量，减少投入成本，提高经济效益，从而提升企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中占据一席之地。
关键词：前期管理；电力项目建设；价值研究
引言
电力行业在最近几年的发展可谓是如鱼得水，发展非常迅速，改善了人们的生产生活。在电力建设的项目管理中，前期管理的作用不容忽视，对于提高电力工程的质量具有重要的意义。在电力建设前期管理工作中，需要根据其特点进行工程项目的前期规划以及风险评估等工作，分析在工作中遇到的问题，并找到解决问题的方案，提高电力工程的管理水平。本文简单介绍了电力项目建设的前期管理工作及其特点，对前期管理工作中遇到的问题进行分析，并提出了相应的解决策略，以提高电力工程建设水平。
1电力项目前期管理特点分析
1.1电力项目前期管理具有复杂易变性
在电力项目建设前期准备时，存在着很多复杂的影响因素，导致实际施工过程中出现复杂、不确定的问题。近年来，随着社会经济的快速发展，对电力工程项目建设的要求也不断提高，施工问题呈现出多元化特点。针对上述问题，电力项目建设前期管理过程中，应当对其进行充分的考虑，以免在日后的施工建设过程中出现更为严重的问题。
1.2问题的突发性
在电力项目建设过程中，很容易出现突发性的事故，前期管理过程中，应当根据以前相似的项目问题进行总结，提前做好预防工作。同时，还具有不确定性特点，即电力工程项目建设过程中，包含着诸多工序，其具体实施过程中存在着很多不确定性因素，这些问题的存在通常是施工人员难以察觉到的。针对上述问题，电力项目建设前期管理过程中，应当对以前的工作进行总结，做好前期的各项准备工作，以此来减少电力项目实施建设中的问题发生几率。
2电力项目建设中前期管理概述
在现代社会中，电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品，而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的，怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题。时代在发展、社会在进步，建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注，关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨。管理大致可以分成几个部分，而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作。前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量。在这个阶段中，我们需要做的工作非常复杂，除了要完成对电力项目建设的可行性分析之外，还需要对施工方案中的一些细节之处进行核查保证其准确无误。这些准备工作能够很好的避免实际施工中出现的一些不必要的错误和麻烦，保证电力项目建设的顺利完成。除了前期管理之外，建设项目的中期管理也是十分重要的，一般来说在中期管理的过程中需要牢牢地把握住施工质量和施工成本这两个基本点，将安全生产作为一切工作的基础需求。这三个原则必须要兼顾到并且都做好，才能保证电力项目建设的整体质量和施工效率，并且能够利用更少的资金投入完成更加高质量的建设。
3电力项目建设前期管理的价值
第一，电力项目建设前期管理工作能够保证电网建设的成本在预计范围内。进行成本管理工作的时候，我们通常可以将其分成前期管理和中期管理两个部分。进行电力项目建设规划的过程中就应该考虑到成本控制的问题，对电力项目建设可能产生的花费有一个简单的了解，而后对施工过程中可能出现的一些意外情况进行分析，只有这样才能确保进行具体的施工的时候管理工作质量和效率，确保成本控制工作顺利完成。近几年来，电力项目建设前期管理受到了越来越多的关注和重视，在控制成本方面起到了极佳的作用。第二，有力的保证了电力项目的质量。电力项目建设工作的质量决定着其后很长时间内的应用质量和应用安全，也关系着建成的电力项目的使用年限，其能够使用多长时间都取决于电力项目建设质量，因此尽最大努力保证电力项目质量是我们必须要做的工作。
4加强前期管理的主要对策
4.1电力项目建设的可行性研究
所谓的可行性研究也就做可行性分析，它的作用就是对预计建设的电力项目从技术的可行性以及投资的经济性两方面进行分析，从而保证电力项目建设的社会效益和经济效益。一个电力建设项目想要顺利的进行施工，就必须要具有可行性。在整个探索的时候的一些分析和处理，就是电力项目建设前期管理的重点。电力建设项目可行性分析，就是以电力项目作为基础，对其中一些因素进行探索、评价等，把握住不同因素之间的关系以及互相的影响，以此为前提衡量电力建设项目的可行性。除此之外，还需要对项目建设资金的来源进行分析，预计所需要的施工时间、探讨人力资源的需求量等等，为实际的施工打下坚实的基础。
4.2将工程前期的准备工作做好
俗话说“万事开头难”，对于一个工程来讲也是如此，在工程建设的前期必须要将其准备工作做好，不然就会对后期的施工造成不同程度的影响。根本相关经验总结得到，要想将前期的准备工作做好，我们可以通过以下几点来进行：①在施工队伍的选择上一定要尽可能的专业化；②管理好施工现场，将对四周居民的干扰降到最低。只有将这些最基础的准备工作做好，才能为建设高质量的工程打下坚实的基础，从而确保整个工期的顺利。
4.3提高管理人员的专业素质
在电力工程的施工过程中，管理人员的专业素质对前期管理工作的开展具有重要的作用。所以，电力企业要注重管理人才的培养，定期进行专业技能培训，从而提高管理人员的专业素质，保证电力工程的施工质量和效率。另外，在招聘管理人员的过程中，需要认真对其专业技能进行考察，引进一些有发展潜力的人员进行岗前培训工作，确保他们能够适应前期管理工作。
4.4严格遵循法律规范和要求
在电力工程项目建设的前期管理工作中，受到资源环境等客观因素的限制，同时对管理人员没有进行规范化的管理，导致在前期管理工作中出现了很多的问题。针对这种情况，国家加大了对电力建设项目工程的考核力度，并且推出了外观的法律法规，保证在电力工程项目建设前期的合理性与规范性。在实际工作中，有时会遇到在建设中需要占用居民的土地，需要先与居民商量好拆迁的赔偿问题，协商好之后才能继续进行，防止在日后施工中出现纠纷和问题。另外，电力工程项目建设前期工作也需要考虑到对土地、林业和生态环境的影响，争取将其影响降到最低，以保证电力工程项目建设的顺利开展。
结语
总而言之，我们要重视电力工程项目建设的前期管理工作，根据其中存在的不足和问题，对以后的施工做出调整，首先需要对电力项目建设的可行性进行研究，加强对前期管理的风险管控，制定出完善的管理体系，提高相关工作人员的专业素养，保证前期管理工作的顺利开展，从而提高电力工程的施工质量。
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