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摘要：随着社会经济力量的快速增长，电力企业会计管理面临诸多的机遇与挑战，应用管理会计能够提高企业会计的管理效果。本文以管理会计如何有效运用于企业为研究课题，从管理会计的定义分析、在推广应用中出现的问题及针对存在的问题提出对策措施三个方面进行分析。
关键词：电力企业；会计管理；管理会计；管理问题
引言
在社会经济高速发展的背景下，电力公司的发展发挥出了非常关键的作用。而且，电力公司中也存在着多种多样的经济事件，这些情况会影响到电力公司内部的会计控制，甚至会造成企业内部的经费流失，阻碍到企业经济的高速发展，而电力公司内部会计体系的创建与完善，将较好的确保及维护电力公司的财产安全与完整，避免浪费。此外，电力公司内控会计体系还能够评价经营阶段各个生产过程的风险，使得企业强化对薄弱环节的风险管理，保证电力公司安全顺利经营。
1管理会计概述
管理会计产生于20世纪初，以泰罗的科学管理学说为基础(即泰罗制)，将标准成本、预算控制、差异分析等方法引入会计方法体系中，管理会计初步形成。二战后，特别是50年代，管理会计理论得到空前发展，增加了预测和决策分析等新内容，丰富了责任会计和会计控制等内容，以运筹学和行为科学为支柱的现代管理会计作为独立的会计学科被各国会计界普遍承认，至此，以为加强企业内部管理、提高经济效益为目标的管理会计体系形成。管理会计主要是为企业管理者规划、控制未来生产经营活动提供信息，与此相应其基本内容是预测和决策、计划与控制，成本习性与变动成本、量本利分析与保本点是构成其理论的基础。随着经济的发展，各企业既面临新增市场的争抢，又面临存量市场的争夺，市场份额此消彼长。伴随着市场经济的成长，竞争格局发生重大变化，通过战略管理提高核心竞争力，是企业持续经营和不断发展的重要手段。从战略管理会计的形成和发展来看，强调“对外部因素的重视”和“长期性”是其两个最重要的特性，也是与传统管理会计的最大区别。战略管理会计体系不仅要能提供战略决策所需的信息，还要与具体战略相结合。
2电力公司会计内控中存在的问题
2.1会计资料失真
首先，固定资产和存货没有按照会计制度要求进行固定盘点，造成存货与固定资产长时间未根据预计时间来盘点，致使企业的资产管理混乱，存在账、卡、物不符现象，进而导致电力企业中出现家底不明、管理杂乱等情况；其次，部分会计人员综合素质不高，忽略了《会计法》的强制性和财经纪律的严肃性，存在会计工作无章可循，出现不完整、不真实会计数据，最终出现财务报表的不真实。
2.2缺乏有效的内部控制制度，内部控制体系不健全
电力企业作为国民经济的传统行业，企业管理者往往过于注重产能和效益，而忽视了企业管理，顶层制度没有得到有效落实。部分企业缺乏内部控制管理部门，即使是成立了具有此类职能的专门机构，也没有发挥作用，审计工作没有得到足够重视。没有做到不相容职务分离，会计机构岗位设置不合理，组织架构不健全，没有明确职责权限。企业经营事项的审批和复核形式化，缺乏有效的风险评估机制。企业内部控制评价报告披露存在问题，部分企业披露的内部控制评价报告前后矛盾，内部控制缺陷认定标准不够恰当，且可比性不强。
2.3对管理会计的认知度不够
我国很多企业对管理会计不仅不重视，甚至对其缺乏足够的了解和认知。具体表现在，不单单是很多企业会计从业人员对这方面的知识知之甚少，甚至许多企业的经营管理者对管理会计不知、不识、不认，无法从根本上引发企业的重视，对管理会计的推广应用漠然置之，致使很多企业基本上都没有设置管理会计，更谈不上让管理会计参与企业的内部管理，发挥管理会计对企业的推动作用纯属无稽之谈。
3提高企业有效运用管理会计的对策措施
3.1增强管理会计理论知识普及力度
管理会计的实用性非常强，对于企业内部一些难以解决的工作问题有着很大的帮助，可以有效帮助企业的未来发展；同时管理会计的含金量很高，可以帮助员工在未来的职场工作中起到很大的作用，满足未来的职业发展需求。因此我国有必要加强对管理会计知识的普及力度。而如果想要进一步完善现代企业对于管理会计的使用，首先可以从教育方面入手。例如我国高校的教育，高校方面可以开设管理会计专业，加强管理会计知识的普及程度，为我国培养更多的管理会计人才、除此之外，还要从从业人员方面入手，加强对从业人员的培训，深入对相关知识的研究，让更多的相关人员对管理知识拥有一定的了解。
3.2编制全面预算
预算按其包含内容可分为总预算和单项预算。全面预算是由一系列单项预算所构成的总预算。各单项预算又相互联系构成一个完整的预算体系。全面预算可为生产经营活动确立明确的目标和任务，是控制企业日常经济活动的主要依据，是评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度。
3.3加强运营的全过程管理
在采购过程中，采用“库存定额”的方式，结合库存量状况确定采购量，在保证顺利生产的同时，明确科学的库存定额，防止产生超额购置的不良现象。对大宗物资的购置，要通过订单的形式，采用公开招标模式，保证货比三家；严格控制材料入库，保证入库手续完整；在销售的过程，电力企业要加强内部管理，科学建立销售方案，组织高层领导者参与“方案审题会”，保证整个运营环节均在计划控制范围内，特别是重视销售环节的销售价格、电网购电成本的落实和监督，提高服务用户、服务社会的服务观念、及时开展电费回收和清收工作。此外，进一步创建和优化企业内部会计控制体制。需按照《会计法》及《会计基础工作规范》的要求，按照企业内部管理的实际要求，完善内部控制体制、财务凭证控制机制、资金核算机制、财产清查体制及财务收支审批机制等各种内部会计控制制度，进一步实现企业会计工作的标准化、体制化。
3.4建立规范的管理会计体系
针对法律、金融体制不健全的问题，国家要完善和出台相关的法律法规，制定管理会计行业管理条例，营造一个适合管理会计发展的良好环境，为管理会计的应用推广提供坚强的制度保障。要建立有中国特色的管理会计体系，密切结合国家和企业的实际，政府主导成立管理会计专业管理部门或社会自发组织成立管理会计行业协会。同时也要在健全管理会计准则上发力，制定出符合我囯企业经营需要的管理会计准则，更好地为管理会计行业服务，为企业创造更好的推广应用管理会计的条件，增加企业的经济效益和竞争力，更好地服务于企业的发展。
结语
总的来说，管理会计在现代企业中的使用直接关系到了企业在之后的经营以及做出的决定。从企业的长远发展来看，正确认识管理会计对于企业的管理会计的使用以及系统的建设是非常重要的，可以让管理会计进一步发挥自己的作用。同时会计电算化可以帮助现代企业进一步加强企业的竞争力，是企业扩大自身经营规模、实现利润最大化的一个重要途径。而在本次研究中，通过对管理会计在现代企业中的应用进行详细的研究，可以进一步加深对于管理会计的了解，帮助企业更加正确的使用管理会计，完善企业自身的管理体系，结合我国实际情况，帮助企业获得更进一步的发展
参考文献:
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