祝敬宝
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摘要：随着建筑工程行业的发展，弱电系统受到广泛关注与重视，只有通过科学合理的方式进行弱电自动化工程项目的管理，才能全面提升项目管理工作质量与水平，优化整体工作体系与模式，更好的完成当前工作任务，在科学研究与分析的情况下，促进弱电自动化系统工程的良好发展，形成项目管理工作模式，充分发挥各方面工作的积极作用，为其后续发展夯实基础。
关键词：弱电自动化系统；工程项目；管理措施
弱电自动化系统工程项目管理中，应树立正确观念，总结丰富经验，遵循科学化与合理化的工作原则，在提升项目管理工作质量的情况下，提升工作效率与水平，达到预期的项目管理目的。
一、弱电自动化系统项目管理现状分析
在时代发展的过程中，电子方面、计算机方面、网络信息方面的技术得到广泛应用，可以形成自动化的发展模式，促进建筑行业的良好发展。且在建筑弱电系统改革更新的过程中，已经形成了良好的管理机制，提升整体工作效果。如图1所示，在各方面项目管理工作中，已经形成了合理化的发展模式，促进弱电自动化系统的良好发展。
（一）项目管理工作具有整体性的特点，但是，还没有树立完整性的管理观念与意识，未能针对工程施工整体性进行全面的分析，且施工进度较慢，没有创建多元化的管理工作体系，甚至会受到各方面因素的影响出现严重的问题。
（二）在弱电工程施工期间，未能针对土建、安装与装饰工程进行协调，在相互之间缺乏联系的情况下，经常会出现资源争占的现象，无法在科学分析的情况下更好的完成生产工作任务。
（三）弱电自动化系统工程管理工作中具有集成化与关联化的特征，没有规范整体工作方式与方法，导致出现项目管理工作混乱的现象。
（四）在弱电自动化工程项目管理期间，企业没有筛选最佳的方式针对技术工作、管理工作与施工工作进行研究与管理，经常会出现问题，无法更好的开展整体管理活动。
图1
二、弱电自动化系统工程项目管理措施
在弱电自动化系统工程实际发展期间，企业应筛选最佳的方式开展项目管理工作，科学开展施工管理活动与项目维护活动，提升整体工作效率与水平，优化工作模式与体系。具体措施为：
（一）树立正确观念
在弱电自动化系统工程管理的过程中，应树立正确观念意识，创建科学化与合理化的管理机制，统一标准规范工作方式，加大宣传教育力度，提升整体工作效率与水平。
（二）施工方面协调措施
在弱电自动化系统实际施工期间，应加大整体管理工作力度，除了可以满足工程管理需求之外，还可以针对装修施工、照明施工、柴油发电机施工、电梯施工、给排水施工、消防施工与暖通空调施工等工作进行协调，加大整体管理工作力度，提升各方面施工管理工作效率与水平，增强整体管控效果。
在工程管理的过程中，应遵循现代化的工作原则，协调各方面施工管理工作之间的关系，在合理分析的情况下，解决工作问题，促进工程项目管理工作的合理实施。
一、在施工组织管理的过程中，应合理安排工作人员，结合进度特点进行施工与技术人员的协调，形成科学化与合理化的管理工作模式，加大工程施工调试力度，以免出现资源浪费的现象。且在施工管理中还需促进进度与工程之间的协调发展，更好的完成工作施工管理任务。
在进度管理期间，应针对弱电与土建工程进行合理的分析与调整，完善整体工作体系，更好的进行进度检测与处理，提升工作效果。
三、在项目界面管理的时候，企业应明确核心内容，促进弱电系统与机电系统的合理协调，记录修改书面内容，提升各方面工作效率与水平。
四、在施工现场管理期间需加大安全管理工作力度，总结丰富的安全管控经验，提升各方面工作效率与水平，在提升工作效果的情况下，提高弱电自动化工程的现场安全管理工作质量。如图2所示，在施工管理期间需使用多台计算机系统进行维护与管控，提升整体工程的现场管理工作质量与水平。
图2
（三）提升工作整体化
弱电自动化系统工程项目管理的过程中，应进行验收管理，创建现代化的工作机制，提升工程项目的验收管理水平。当前，我国在弱电自动化系统工程中还没有形成统一的验收规格，虽然一些区域已经制定了验收方案，但是，未能促进管理工作与验收工作的合理发展，严重影响其工作效果[7]。因此，在弱电自动化系统工程项目管理期间，企业应创建科学化与合理化的发展机制，在验收期间形成工程质量与技术的验收机制，明确设计要求与规范内容，对合同内容进行分析，在审核之后要求专业组织开展管理活动。在实际工作中应科学开展记录与检查等工作，合理的进行安装调试，提升组织管理工作效果。且在工作中还需按照规范与设计要求进行项目管理，科学进行调试处理，在合理运行的情况下，严谨按照规定开展程序验收活动，提升处理工作质量，增强操作管理力度。且管理人员与技术人员应在调试期间应科学开展工作，如图3所示，应科学的开展工程管控活动，提升整体工作效率与水平[8]。
图3
（四）技术方面的管理措施
弱电自动化系统工程项目管理的过程中，应加大整体管控力度，针对技术进行合理的管理与协调，统一技术应用要求，提升管理效率与水平。
第一，在技术规范化管理的过程中，应明确重点发展内容，提升整体工作规范性水平，促进工程设计工作、施工工作与其他工作进行合理检查，遵循各项工作原则，提升整体管理效果[1]。
第二，在技术管理期间需深化施工图纸的设计工作，检查施工设计图纸的目录内容，明确图号与图幅，在合理开展图纸编号管理的情况下，说明施工设计图纸内容，真实反映施工设计图纸的实际情况。且在设计的过程中，还需创建子系统的建设体系，提升原材料的应用水平，注意其中的各类事项，增强图形与图例的处理力度[2]。
第三，在技术管理期间，应进行原材料的科学管理与维护，在原材料与机械管理中，统一技术要求，针对规格与数量进行科学分析，了解实际的品牌特点，以此促进技术管理工作的合理实施[3]。
第四，在系统技术管理期间，应明确系统的设置与构成特点，筛选最佳的供电方式，在合理研究的情况下，明确管路与线缆的实际规格，了解系统逻辑特点，形成连动关系的说明体系与模式。如图4所示，在技术管理工作中应形成科学化与合理化的管理机制，更好的完成当前任务[4]。
图4
在弱电自动化系统管理的过程中，应针对室外管线图进行合理研究与分析，创建现代化的管理模式与体系，更好的对弱电管线进行敷设，明确埋设深度，创建线路的规格管理机制，在弱电线路敷设期间应于其他管线相互平行，促进管线之间的交叉管理，提升各方面工作质量与水平[5]。
在弱电井施工管理的过程中，应创建合理的操作空间，明确是否存在操作方面的问题，了解电源特点与要求，提升弱电井的施工建设质量，优化整体工作模式与内容[6]。
结语：
在弱电自动化系统工程项目管理期间，企业应树立正确观念，科学开展施工管理、技术管理与验收管理等工作，协调各方面管控工作之间的关系，在合理研究的情况下，全面提升弱电自动化系统工程项目的管理水平，加大工作力度，达到预期的管控目的。
参考文献：
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