（青海桥头铝电股份有限公司青海西宁810000）
摘要：火电厂的基建项目具有涉及面比较广、周期比较长、施工环境复杂、危险性高且投资大的特点。而且人员较多，所以管理起来比较复杂。做好项目管理工作有着非常重要的意义，不仅可以保障工程质量，更是保证火电厂建设安全的重要手段。为此，笔者结合实践，文章从工程质量管理、施工技术、进度管理、成本管理、施工安全管理四个方面入手，对火电厂建设项目管理的具体实施措施进行探讨。
关键词：火力发电；基建项目；管理探
一、火电厂建设质量管理
质量是项目管理的灵魂，任何一个项目管理中，质量管理都是最核心的。而在大型火电厂基建项目中，由于所涉及的环节较多，所以质量管理尤为重要。一般而言，我们可以采取以下措施做好这一工作：
第一，确保一个可靠地管理队伍，这种队伍中会存在着较为严密的管理流程，而且自控能力比较强。在这方面，需要注意的是一个好的项目经理将发挥非常重要的作用；第二，对原材料要加强把关，在其进场之前要做好检验的工作，如果检验结果不合格则不能够使用；第三，对于隐蔽工程要做好验收，并做好旁站监理，这样能够有效的减少偷工减料问题；第四，对于关键部位要加强质量控制，比如，房心回填土以及散水回填土的密实度不够就是工程质量通病，我们可以利用分层夯填取样法进行改善。再如，针对厂房楼地面，我们在施工的过程中应该是先进行基层施工，设备安装完成之后才可以进行面层的施工，这能够减少设备施工给面层带来的破坏；第五，要严格的按照施工规范执行工作。在这个过程中要有很好的精品意识，并改变根据使用功能区分质量标准的行为。
二、火电厂建设项目技术管理
施工技术管理是电力施工企业管理工作的主要组成部分，是电力施工企业对施工与生产技术进行的一系列管理工作。现在技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术要求的组织工作要求也越严格，技术管理也就越显重要。电力施工企业必须依靠科学技术力量，提高技术管理水平，合理有效改进和加强各项技术工作的组织管理。
严格审核施工组织设计和施工作业指导书，从技术方案上为施工过程的安全顺利实施提供了有力的保证。特别是针对大型、重点施工方案，仔细推敲，周密考虑，从各个关键环节都做了详细的安排，对难点、危险点做了精心的策划。诸如升压站倒送电、锅炉汽包吊装，锅炉水压试验、厂用受电等，均作为重点工作来抓。除了从施工方案上提供支持外，还对整个施工过程进行了充分的预想，提前调配人力及机械设备，配备足够的消防设施，安排相关人员做好监护，力求整个过程安全、完美、可靠，并专门成立领导指挥小组，确保施工过程万无一失。
三、火电厂建设成本管理
1.采购过程控制工程成本
物资采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，在火电企业中，建安工程与物资采购的投资比例几乎达到各50%，在材料主要是甲供的情况下，物资采购的占比会更大。设备以及材料的采购是耗用资金最多的一个环节，目前它同时也是建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员容易产生腐败的重要环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域。
采购一般分这么几个步骤：编制计划、确定采购方式、询比价、签订合同、合同执行。在这几个步骤中，采购方式一般分为招投标采购、询比价采购等。招投标管理前已述及，在此不再重复。在询比价过程中，做好采购询价比价，现在可以充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地查找物资相关信息，同时利用现有供应商资源，从中选择优质供应商，对比进行询比价，至少做到“货比三家”，保证物资采购的高效率及高质量。
考虑到采购环节是可能产生腐败的高危环节，岗位的设置尤为重要，为了解决采购权力不要过分集中，各岗位之间的分工要做到互相制约和监督，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。采购管理各岗位人员的选择标准，除了需要具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免由与项目有关的管理人员的亲属担当采购经理，筑好防范腐败的防线。
2.施工过程控制工程成本
在施工阶段主要是以概算为基础，以设计院的施工图预算为目标，控制建安工程成本。在这一阶段浪费的可能性很大，要予以重点关注。工程现场签证手续要严格把关，各部门密切配合，不仅要做好现场签证，还要算好经济账。为了避免变更签证手续产生经济纠纷等问题，应采取建设方、监理方、施工方三方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性。
四、火电厂建设项目进度管理
进度管理是保证火电厂建设项目有序实施的重要保障，也是确保该建设项目按期保质完工的必要手段。
1.运用先进的进度控制手段
火电厂建设项目管理的内容较为复杂，应当引入先进的项目管理软件，辅助完成项目计划、组织、协调、管理等工作。P3系列项目管理软件具备完善的功能，能够在准确掌握作业之间逻辑关系、限制条件的基础上，全面规划和编排施工组织过程、项目实施步骤、具体进度计划，确保进度计划细化到单元工程和各道施工工序。
2.强化资源供应管理
根据施工进度计划制定涵盖劳动力、建筑材料、设备机械、构配件等各项施工资源在内的资源需求计划，以此作为强化资源供应管理的重要依据。施工单位要全面落实资源需求计划，确保资源供给满足火电厂建设工程的进度需求。
3.进度计划检查与更新
按照周、半月、旬、月对实际施工进度进行检查，收集、归纳、整理实际进度资料，统计实际工程量、劳动消耗量、工作量、累计百分比等数据，将其与计划进度进行比较分析，最终形成进度控制报告。进度控制报告要包括进度控制现状、进度发展趋势等内容，使项目管理负责人能够根据进度控制报告对施工进度作出合理调整。
五、火电厂建设项目安全管理
火电厂建设项目管理要创建安全文明的施工环境，采取有效措施从根本上杜绝各类人身伤亡事故，避免重大机械设备损坏，消除火灾隐患，具体做法如下：其一，认真学习国家相关政策法规，严格执行行业标准规范，建立安全管理组织机构，明确安全管理责任人，设置安全部门处理各项日常安全管理事务；其二，按照安全法规制定安全规章制度，明确各部门的安全职责和工作范围，重点构建职业安全健康管理体系，将职业安全健康工作检查制度、工伤事故统计制度、安全例会制度、安全通报制度等各项管理制度落实到位；其三，监理单位要分派安全人员到施工现场进行安全监管，加大对安全施工的宣传力度，确保施工单位严格执行安全操作规程，及时纠正违规操作行为；其四，给予安全管理充足的资金保障，高效利用概算中的安全措施费。
总结：
总之，火电厂建设项目管理要结合项目施工特点，制定完善的质量控制、成本控制、进度控制和安全控制计划，并且协调处理好质量、成本、安全之间的关系，力求在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，从而提高项目管理水平和管理效益。
参考文献：
[1]黄连顺.火电厂基建项目成本控制研究[J].管理观察（上），2011.
[2]刘志鹏.火电厂运行管理方式探讨[J].科技资讯，2014，（5）.
[3]刘建松.火电厂运行管理工作的优化[J].自动化应用，2014，（9）.