关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；策略
近年来随着大规模的基础设施建设及房地产业的迅猛发展建筑市场的竞争日趋激烈建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高这使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法抓好建筑工程施工技术管理。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要价值
建筑工程的现场施工技术管理是整个工程项目的关键部分，对于施工单位能否正常运转具有重要的作用，它属于建筑工程的重要基础性工作。在建筑工程的开展实践中，全面夯实施工技术管理，具有非常重要的现实意义，科学的现场施工技术管理，能够全面保障各项施工技术全面应用。建筑工程是一项复杂系统的综合性工作，在建筑工程的开展实践过程中，涉及多种多样的施工技术。如何保障这些施工技术得到广泛应用，整体发挥施工技术的应用成效，就需要落实科学全面的施工技术管理工作。一方面，基于技术管理，明确施工技术的规范和标准，确保建筑工程的参与人员都能够严格按照技术要求来进行施工，整体提升建筑工程的施工质量及安全。另一方面，在建筑工程的开展实践中，基于科学的施工技术管理，能够整体提升建筑工程的施工水平，同时，还能够及时发现建筑工程可能隐藏的风险或者隐患，继而科学规避各类安全事故。建筑工程是系统复杂的大型工程，涉及方方面面的内容，只有全面夯实施工技术管理工作，才能在很大程度上提升建筑工程的建设成效，也才能有效推动建筑行业的全面快速发展。
2.建筑工程现场施工技术管理所面临的问题
2.1材料和设备的管理中存在的问题
在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。
2.2施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
2.3建筑现场施工管理体系不健全
在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立。管理体系的不完善以及在项目经理上没有得到明确就会对施工人员的工作积极性产生相应的影响。另外就是对现场施工材料的管理方面没有得到加强，主要就是在现场施工的设备以及机械方面存在的问题，对机械设备的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响。而对现场施工材料的管理没有得到充分重视就会造成施工过程中的风险事故发生，由于对材料的管理不善就造成了材料的变形以及腐蚀等问题的发生。
3.建筑工程现场施工技术管理的有效措施
3.1做好现场施工技术管理的前期工作
对于现场施工技术管理的前期工作之前，我们应当对建筑工程的施工要求进行具体的了解，了解施工的技术要求与设计要求。在实行现场施工技术管理时，对施工的各项技术指标做好详细的检查，如果发现有不符合标准的技术指标做好及时的记录便于修改工作的进行。同时一定要注意结合实际，在做现场施工技术管理的同时坚持实事求是的原则，这样才能更好的进行施工技术管理工作，提高建筑工程的质量。
3.2全面加强施工图纸会审，加强施工技术交底
在建筑工程的建设实践过程中，全面优化建筑工程的建设质量，整体提升建筑工程的经济效益，落实现场施工技术管理，应该全面加强施工图纸的会审，同时，做好科学全面的技术交底工作。作为建筑工程有序开展的重要前提，施工图纸是非常关键与核心的内容。施工图纸中任何一个环节或者参数出现错误，都可能影响建筑工程的建设质量。因此，在施工图纸制定完成后，应该进行多部门的会审，审慎分析与统筹协调施工图纸中涉及各参与方的任务或者环节，确保参与方都能够明确施工意图，全身心投身于建筑工程的开展实践中；优化现场施工技术管理，还应该全面加强施工技术交底工作。建筑工程的参与者众多，他们的技术素养参差不齐，设计工作与施工工作毕竟是两个明显不同的工种。只有落实科学的技术交底工作，引导设计人员同施工人员共同分析现场环境以及设计方案，共同研讨施工技术的应用方向，才能整体优化建筑工程的现场技术管理。
3.3科学、规范地做好现场施工技术管理工作
现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：①做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高二央策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。②严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据是进度控制最重要的步骤。必须加强进度计划的检查。③加强工程成本的管理。成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交海一个环节每一道工序都要事先预测从真核算和监控。④做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情况反映了工程施工的全过程反映了工程的内在质量井寺别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。工程技术保证资料必须基本齐全不仅要做到及时性、真实性、准确性、完整性而且要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。
3.4针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略
在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
结论
总的来说，建筑工程现场施工管理工作是一项非常复杂的工作，但同时也是施工企业的一项基础性工作，对整个工程起到至关重要的作用。企业只有做好现场施工技术管理工作，才能够更好的提高工程的施工质量以及收获巨大的经济效益。因此，我国应当不断完善建筑工程现场施工技术管理工作，更好的建设社会主义。
参考文献：
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