（呼和浩特供电局清水河供电分局内蒙古呼和浩特011600）
摘要：随着电力工程建设项目的增加，电力工程建设项目由于管理机制传统守旧、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因导致，我国部分电力企业技术创新能力不足、政策执行能力不够等问题较为突出，从而为我国电力工程建设项目的精益化发展造成了一定的阻碍，同时也对我国广大人民群众的生活、工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效的应对措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展。
关键词：电力工程；项目建设；精益化；管理
1引言
电力工程的质量作为人们日常生活的坚实保障，需要持续发挥较高的服务质量，现阶段工程质量仍旧存在较大的进步空间，尤其是在电力工程的项目精细化管理当中。电力工程的精益化管理工作实施，可以帮助管理质效水平得到实质性的提升，同时也为电力产业的可持续化发展奠定了基础，具有相当的现实意义。
2精益管理概述
当精益管理理念进入到我国以后，我国诸多学者均针对精益管理实施了全面的研究，并根据不同情况进行了多种定义。精益管理是针对管理对象实施细致的分解，保障所有的工作均具有对应的人员进行负责，从而有效防止“乱成一锅粥”的情况。也有学者认为，精益管理本身是基于粗放式管理所进行的开发，针对粗放式管理模式中的净化进行吸收，糟粕进行改良，然后将精益管理融入到管理工作中，使得一些不必要的资源消耗得以有效控制，最终实现成本控制的目标。有的学者提出，精益管理提倡将管理责任落实到具体的个人，将管理目标、管理任务细化到各个机构的管理者，使得各个岗位均能够专心负责自身范畴内的内容，使得所有工作得以有效落实，有效缩减一些不必要的返工费用、时间，并且能够针对自身工作实施及时的核查，以便于针对工作中存在的问题进行纠正。精益管理理念是源自于西方发达国家，并且被他们首先成功使用到企业的管理中，借鉴西方发达国家的管理思想和相关实践，精益管理主要是对管理工作进行细分，对管理责任进行划分以及对管理制度明确的基础上，使用数据精确化、程序明确化、工作分解化以及企业系统信息化等相关手段，以提高企业的管理水平为目标，对各成员进行培训指导，以便组织中各部分内容能够协调、高效、长久的运行。
3电力工程建设项目精益化管理意义
在电力工程建设项目中开展和实施精益化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精益化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精益化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。
4电力工程建设项目管理中所存在的问题
现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容：（1）粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。（2）投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等。（3）管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。
5电力工程项目建设精益化管理
5.1对工程进度的精益化管理
对于实际的项目开展，电力工程还需要对各项工序和各阶段的工作进行有效的整合，确保实际工期得到合理的安置。例如，准备阶段对施工地段的各项因素的有效侦测，为后续的设计和施工奠定相应的信息基础，防止信息误差对后续施工进度的延误。然后，还需要对施工阶段的材料供给时间进行合理的规划和设计，最主要的是防止因为材料进场延误引发的完工时间拖延。同时，也需要注意对材料采购的合理规划，在对市场进行有效的了解和分析之后，选择合适的时机购入，减少不必要价格浮动所带来的成本增加。电力工程在实际工作开展中容易受到不可控因素的影响，导致预定工期不符合工程进展情况，针对这点，应合理地对工期进行滚动性调整。但是同时也要注意在电力工程滚动调整工期的根本原则，不对大进度节点进行变动，对小进度节点根据实际电力工程进展情况，综合各方面因素进行合理的微调。这种做法不会导致实际工期被压缩，能够有效保证电力工程的施工效率以及施工质量。
5.2对工程质量的精益化管理
首先，要能够保证工程设计工作的精益化。由于设计工作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这一阶段实现精益化管理，能够直接提升电力工程建设质量，关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工作中，实现精益化管理。施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行；最后，施工全程精益化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。
5.3对工程成本的精益化管理
电力工程在整体施工过程中，成本的精益化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精益化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精益化管理需求，培养高水平的施工队伍。
6结束语
总之，我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。
参考文献
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