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摘要：精细化施工管理是近几年新兴的施工管理概念，将这种施工管理理念应用在建筑工程新项目实际施工过程中，可以提升施工规范以及施工质量，并基于信息化、系统化的角度促进建筑工程项目的整体施工进度、质量得到提升。因此应采取有效措施将精细化施工管理水平进行提升以及严格的控制，才能对建筑工程项目的施工过程进行有效管理。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1建筑工程施工的精细化管理作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。
2建筑工程施工精细化施工管理应遵循原则
2.1细节管理
细节决定成败，施工企业在进行施工精细化管理工作的过程中，应遵循细节管理的原则，应加强对细节的把控力度，才能确保建筑工程项目的施工质量。管理人员应具备极强的工作责任心、积极性、敬业精神。在实施建筑工程项目精细化施工管理的过程中，管理人员应亲自到施工现场对各方面的施工内容、施工技术严格管理与控制，并将其中的各项细节处理好，才能从根本上确保建筑工程项目的施工质量。在进行管理时，要将相关施工规范、施工标准作为精细化施工管理的基础，将各项目人员的关系进行协调，将精细化施工管理的优势充分发挥。
2.2规范管理
要想提升建筑工程项目的施工规范性、安全性，管理人员应遵循规范管理原则。在建筑工程项目建设过程中实施精细化施工管理，要科学、合理地对施工图纸进行设计，才能更好地开展精细化施工管理工作。管理人员要将工程项目的施工进度以及质量严格充分掌握，还应将自身采用的管理模式、管理办法不断规范，将管理工作的力度与水平不断提升。管理人员将施工现场的实际情况充分掌握，确保施工可以顺利进行，提升建筑工程项目的施工进度与质量。另一方面，管理企业与施工企业的执法水平也应不断完善与加强，确保工程施工的各个项目更加完善。
2.3服务管理
在实际开展精细化施工管理的过程中，管理人员会遇到各方面的问题，例如建筑工程设计师、业主、施工人员、材料供应商等。因此为了确保精细化施工管理的作用可以得到充分发挥，管理人员应将这几方面人员的关系充分协调，并为其提供相应的管理服务，才能增强精细化施工管理的服务水平，将其中存在的各项问题妥善解决，促进建筑工程项目的施工质量进一步得到提升。
2.4系统管理
建筑工程项目作为一项较为复杂、系统的工程，因此在进行精细化施工管理时候，还应遵循系统管理原则。例如在安装工程进行时，管理人员要将自身的主观能动性充分发挥，并将安装工程项目的各个环节、各个细节充分掌握，其中包含电子、消防、通风、排水，在对这四个部分采用相应的管理措施进行控制与管理，将精细化管理结构进行优化与调整，加强建筑工程项目的整体施工质量。
3建筑工程施工精细化施工管理措施分析
3.1施工前期精细化管理措施
3.1.1组织计划编制的精细化
组织计划对于一个工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等。
3.1.2规划方案的精细化
设计规划的方案是指导工程建设的基础，也是工程建设施工的依据，因此需要保障设计规划方案的精细化水平。在进行图纸设计中，要严密的监督图纸的质量，优化建筑的整体构造，检测图纸设计的科学性以及建筑细节的质量水平，要检测出建筑工程施工存在的问题，并组织施工人员解决问题，实现规划方案的最优解。
3.1.3原材料进场的控制
原材料的质量好坏直接决定了建筑工程中的工程施工质量，所以管理人员必须增强对于原材料进场的管理，保障原材料的的质量达到建筑工程施工标准。
3.1.4施工前的精细化工程检查
要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：①要对施工人员的技能和综合素养就行全面检测，保障拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；②要对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准；③严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；④把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；⑤要确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。
3.2施工阶段精细化管理措施
3.2.1实施施工管理的信息化
新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造型的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时情况，并对该情况进行管理反馈，完善管理模式，提高管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。
3.2.3现场状况的管理
在施工过程中，精细化管理要求提高现场管理能力，要对现场状况进行积极监控，保证施工质量，通过高标准的要求，通过现场安全管理能力，结合经验，认为应该从几方面入手，首先是整理，施工是复杂的环节，各种各样的机械材料等等都会在现场中使用，严密规定放置位置，也要区分机械区域与材料单物理化学性质等等，这样保证现场物品摆放的严禁性，这种控制是有效降低安全隐患的方式。其次，整顿，从现场出发，结合细微环节，要把各种物品进行积极处理，力求整理好，不断给予完善，例如，在物品和机械使用上，可以制定标识，或者记号，这样工人在使用过程中也可以很容易找到，也可以做好有效登记，划分出责任人，这样对于物品的保管与维护都有很大作用，通过这种处理也方便了下次作业使用，对于工程施工进度也有很大促进作用。
3.3施工后期精细化管理措施
在施工后期进行的精细化施工管理是针对各项施工物资、施工资金等方面的管理。对这几方面应进行详尽的分析，并发现其中存在的问题加以妥善解决，确保建筑工程项目施工中不会出现重大的资金损失与浪费。
结语
建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现建筑工程精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。
参考文献
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015,(24):299+301.
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