导读:本文包含了企业资源管理软件论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:软件开发企业,人力资源,绩效管理,绩效考核
企业资源管理软件论文文献综述
谭笑[1]（2018）在《软件开发企业人力资源绩效管理的创新路径》一文中研究指出在软件开发企业有效管理、快速发展的过程中,人发挥着极为重要的作用。因此,软件开发企业对人力资源管理的重视程度越来越高。绩效管理作为软件开发企业人力资源管理的一项重要内容,科学、规范、公平的绩效管理制度和考核制度,对于激励员工、开发员工潜能具有重要影响。但是,很多软件开发企业的管理者将关注点都放在了产品的创新和市场的开发上,这就导致对绩效管理的重视程度不够,在实际管理活动推进的过程中还存在着诸多问题。本文以软件开发企业作为研究对象,对企业人力资源绩效管理的现状进行挖掘和分析,为其绩效管理活动提出一些对策和建议。(本文来源于《管理观察》期刊2018年32期）
宋付英,陈新荣,蒋多元,陈海雄,张效斌[2]（2018）在《企业软件资源共享管理策略研究》一文中研究指出产生于特定历史时期的大型企业的传统的软件资源管理模式已经不适应时代发展和技术进步的需要。文章分析了石化行业大型企业软件资源共享管理的现状和存在问题,探索研究了大型企业传统软件资源管理模式向信息化时代软件资源集中管理、共享使用的策略。研究内容对企业提升专业信息化能力、实现提质增效和转型发展具有重要意义。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2018年11期）
李文辉[3]（2017）在《胜任力视角下软件研发人员人力资源管理创新模式研究——以陕西省现代企业软件研发人员为例》一文中研究指出构建胜任力模型为人力资源管理模式创新提供依据,是有效开展现代企业软件开发人才引进和激励的前提。以陕西省现代企业软件研发人员为研究对象,在招聘启事、行为事件访谈以及查阅相关文献的基础上总结和归纳软件研发人员的胜任力特征,进一步对软件研发人员开展问卷调查,运用SPSS统计软件采用主成分分析法从专业知识、软件开发经验、专业相关素质、创新性、个人特质及品质五个维度构建软件研发人员的胜任力模型,同时运用层次分析法计算各维度权重,最后提出将胜任力模型应用于软件研发人员人力资源管理创新的具体模式。(本文来源于《湖南财政经济学院学报》期刊2017年06期）
徐铜[4]（2017）在《浅谈高新技术知识型企业衔接知识管理与人力资源管理策略——以天府软件园为例》一文中研究指出知识的开拓者还是传递者都是组织中的人。本文从知识管理视角入手,先梳理了知识企业理论的发展过程,再从理论上阐述其必要性,接着结合管理实践,归纳总结出现的问题,最后从四个方面针对问题提出管理策略。(本文来源于《智富时代》期刊2017年11期）
彭小烟[5]（2017）在《软件企业人力资源成本管理研究》一文中研究指出在现代企业中,特别是对于软件企业来说,人的价值是非常重要的。软件企业一个显着的特点就是拥有一大批高素质的人力资源,他们是以创造、利用并使其增值为主要工作内容的特殊群体。企业间的核心竞争从对物质资本的竞争转化为对人力资源的竞争。人力资源成本是软件企业成本的重要组成部分,直接关系到企业的效益和市场竞争能力。本文的主要研究内容分为以下几个部分。首先是绪论部分,这部分主要介绍了本文的研究背景以及意义、国内外的研究现状,确定本文的主要工作和研究内容。其次介绍人力资源以及人力资源成本的相关理论、软件行业人力资源的特征、人力资源成本的构成。第叁部分主要分析A公司的人力资源成本管理的现状及存在问题,从人力资源成本的四大成本即取得成本、开发成本、使用及保障成本、离职及重置成本。第四部分主要是针对企业的问题基础上融入分析、观点和建议。本文的研究结论提出,该企业在人力资源成本管理方面,企业应该先根据实际情况构建符合企业的人力资源成本项目结构,对人力资源成本进行划分,并分解成固定成本与变动成本两方面对成本进行管理,以及叁级考核分配的管理结构,让企业的人力资源成本得到有效的管理。最后在论文的研究结论总结中,提出了本文研究的不足之处,并提出了未来进一步的研究的方向和建议。(本文来源于《深圳大学》期刊2017-06-30）
杨珊珊[6]（2017）在《软件企业项目人力资源管理角色分工模型构建及实证研究》一文中研究指出近些年来,我国软件企业正处于蓬勃的发展期,然而在全球经济互联的形式下,我国软件产业的发展受到了发达国家的冲击,因此有必要通过先进的项目管理方法来提高软件企业的核心竞争力。项目团队是软件企业中最为常见的组织,这里汇聚了各种人才,项目的成功很大程度上依赖于对这些人的管理。所以,软件企业的项目人力资源管理是项目管理的重要内容之一。但是目前国内软件企业对项目人力资源管理的研究还比较薄弱,缺乏一个项目人力资源管理角色分工的体系。本文希望通过对项目人力资源管理角色分工的研究,明确各方管理责任,提高项目人力资源管理工作的质量,试图为软件企业项目人力资源管理角色分工提供可实践的建议。论文在对国内外相关文献研究的基础上,进行理论分析,建立了软件企业的项目人力资源管理角色分工模型,模型主要介绍了项目经理、项目管理办公室和人力资源部这叁个项目人力资源管理者是如何在项目人力资源管理工作上进行分工的。模型建立之后对其开展实证分析。首先,梳理出项目经理、项目管理办公室和人力资源部3个量表,共45个题项的调查问卷;其次,对收集上来的数据运用SPSS数据处理软件进行因子分析,每个量表分别提取出5、3、3个公共因子;最后,在因子提取的基础上进行因子合成,为各公共因子命名。实证分析的结果显示,因子合成后的命名解释与理论模型分析基本一致,即在项目人力资源管理中,项目经理扮演项目领头羊的角色,主要关注项目绩效与团队建设;项目管理办公室扮演共享服务中心的角色,主要进行人力资源的共享以及提供项目管理的专业培训;人力资源部扮演人力资源专家的角色,主要提供人力资源政策指导与通用培训。文中最后结合研究的结论,对项目经理、项目管理办公室和人力资源部在项目人力资源管理中如何更好的开展工作提出了建议。总之,论文构建了一个软件企业项目人力资源管理角色分工的模型,为软件企业更好的做好项目人力资源管理工作提供了可借鉴的方法。(本文来源于《云南大学》期刊2017-05-01）
黄磊[7]（2015）在《基于供应链模式的软件企业人力资源管理研究》一文中研究指出由于激励的市场竞争和发展,越来越多的软件公司希望通过“随需而变”的战略目标,及时满足客户需求,赢得客户信赖而保证公司持续发展,在此背景下,公司内部也希望人力资源能达到“随需而变”,“及时供应”,但软件人才流失短缺和人才结构不平衡等问题严重限制了此战略目标落地实现。另外,随着软件产业分工越来越成熟,一些软件开发公司的规模越来越大,而围绕这些公司的人力资源外包公司也不断涌现,从而使得软件开发企业不再直接聘用并拥有软件人才,而是在软件开发项目确定后,根据客户需求向合作伙伴软件人才外包公司,提出人才数量和类型的需求,在项目周期内短期雇佣人员,项目结束之后可以释放资源。软件人才外包公司根据软件开发公司的需求招募,培养,储备一定数量的人才,保证人才按时到岗,精确匹配及时满足人才需求。这种借助供应链管理的思想模式,打破过去一家公司实施“选育用留”全部环节的传统思维,在软件行业的环境下,由多家不同的公司或机构分别对这些个环节进行分工,形成一条人力资源供应链,并对其必要性和可行性进行分析研究,通过对比物质供应链,对人力资源供应链的组织结构,基础要素,经济效益和管理效益进行探讨,然后以软件开发公司为人力资源供应链的核心企业,总结归纳其供应链模式的人力资源管理流程,最后,站在信息化的视角分析供应链上各相关企业的业务流程和系统需求,进而构建协同平台以帮助企业实践运用这种新型人力资源管理方法。这种模式,已经引起越来越多的企业关注,尝试和探索,并且随着这种模式不断发展变化,软件企业人才需求与供给的问题、软件人才的职业发展等问题也可以得到很好地解决。通过以上研究,解决了软件企业在外部环境难以预测的情况下,通与多家软件人力资源外包公司合作,建立稳定的人力资源供应链,在合适的时间,合适的岗位,提供合适的人才,为软件开发公司的人力资源供应稳定性,多样性,提倡人才消费概念,最大限度发挥人力资本价值,为企业发展战略提供有力保障。(本文来源于《北京交通大学》期刊2015-06-01）
黄晓勇,王赤风[8]（2015）在《上海出租汽车信息服务平台下月运营》一文中研究指出本报讯(特约黄晓勇王赤风)“上海出租汽车信息服务平台”将于6月1日上线运营。该平台由上海市交通委和上海强生、大众、海博、锦江四大出租汽车企业及第叁方打车软件“滴滴打车”共同参与，将管理部门所掌握的行业从业人员和车辆信息、出租汽车企业实时动态营运信(本文来源于《中国交通报》期刊2015-05-20）
潘欢[9]（2015）在《浅谈人力资源信息化管理软件在企业实际应用中面临的挑战和对策》一文中研究指出在信息化建设高速发展和科学技术日新月异的今天,人力资源信息化管理是现代企业管理建设的重要内容之一。信息化管理作为人力资源的基础工作和重要手段,对于实现系统化、标准化和集约化管理,构建科学的人力资源管控体系,以及提高企业管理水平具有举足轻重的作用。现如今,新的人力资源管理工具逐渐被广泛地应用于现代人力资源管理工作中。广西建工集团第二建筑工程有限责任公司是广西区内一家国有大型建筑企业,2014年在上级单位的领导下,采用了新的人力资源信息管理软件,在系统建设和实施过程中,遇到了一些挑战和困难,既有企业外部的挑战,也有企业内部的阻力。文章试图结合企业建立和应用人力资源信息系统过程中的困难进行分析和探讨,并找寻合理解决困难的方法,为企业人力资源的现代化进程添砖加瓦。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2015年07期）
安娜[10]（2014）在《中国与乌克兰软件企业人力资源管理比较研究》一文中研究指出信息技术(IT)在企业和人们的日常生活中得到越来越多的应用,高科技人才对IT企业尤为重要,企业吸引人才、留住人才就需要合理的人力资源管理,所以对IT企业人力资源管理的研究具有重要经济意义。本文在国内外人力资源管理研究进行综述的基础上,提出了关键研究问题并设计了调查问卷,通过中国与乌克兰不同规模、不同发展阶段软件企业的人力资源管理模式和软件开发员工满意度的调查,开展了人力资源管理主要工作：组织结构、招聘、培训、绩效考核、薪酬待遇、企业文化六个方面的比较研究,呈现出两个国家软件企业在人力资源管理方面的异同点,通过比较结果提出中国与乌克兰人力资源管理实践相近与不同,并比较研究了两国软件开发员工的满意度,对发现的差异性提出了解释。研究表明：中乌两国历史文化背景、劳动法律和全球化是导致中乌两国软件企业人力资源管理模式差异的主要原因。文化差异最明显表现在软件企业发布招聘信息、招聘方式、培训安排和企业文化建设。而软件企业在首次签订劳动合同的年限、决定软件开发员工的工资、福利项目和试用期时间不同,与两个国家的劳动法律有关。两个国家软件企业人力资源管理模式在招聘和绩效考评制度具有相同点,它们主要是全球化和互联网的发展决定的。另外,在中乌两国软件开发人员都注重公司提供的培训与升职计划,而中国软件开发员工对培训满意度是最低的,因此中国公司以重新考虑员工培训时间和方式。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2014-12-01）
企业资源管理软件论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
产生于特定历史时期的大型企业的传统的软件资源管理模式已经不适应时代发展和技术进步的需要。文章分析了石化行业大型企业软件资源共享管理的现状和存在问题,探索研究了大型企业传统软件资源管理模式向信息化时代软件资源集中管理、共享使用的策略。研究内容对企业提升专业信息化能力、实现提质增效和转型发展具有重要意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业资源管理软件论文参考文献
[1].谭笑.软件开发企业人力资源绩效管理的创新路径[J].管理观察.2018
[2].宋付英,陈新荣,蒋多元,陈海雄,张效斌.企业软件资源共享管理策略研究[J].中国管理信息化.2018
[3].李文辉.胜任力视角下软件研发人员人力资源管理创新模式研究——以陕西省现代企业软件研发人员为例[J].湖南财政经济学院学报.2017
[4].徐铜.浅谈高新技术知识型企业衔接知识管理与人力资源管理策略——以天府软件园为例[J].智富时代.2017
[5].彭小烟.软件企业人力资源成本管理研究[D].深圳大学.2017
[6].杨珊珊.软件企业项目人力资源管理角色分工模型构建及实证研究[D].云南大学.2017
[7].黄磊.基于供应链模式的软件企业人力资源管理研究[D].北京交通大学.2015
[8].黄晓勇,王赤风.上海出租汽车信息服务平台下月运营[N].中国交通报.2015
[9].潘欢.浅谈人力资源信息化管理软件在企业实际应用中面临的挑战和对策[J].企业科技与发展.2015
[10].安娜.中国与乌克兰软件企业人力资源管理比较研究[D].浙江工业大学.2014