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摘要；随着我国城市现代化进程的不断加快，我国的建筑行业也得到了长足的发展，尤其是房屋建筑业，一直是促进社会经济发展的支柱性产血之一。而从现状来看，房屋建筑业也是一个建设过程复杂、施工危险系数高、事故发生率高的行业。这种建筑形势下，为能保证房屋建设质量，减少事故的发生，自然就突显出了房屋建筑施工管理的重要性。但是，通过对我国实际的房屋建筑施工情况来看，其施工管理工作的落实度并不是十分理想，各种问题的层出不穷，严重地影响了该行业的健康发展。因此，本文就对我国房屋建筑施工管理存在的主要问题进行分析，并提出几点针对性建议，以供参考。
关键词;房屋；建筑施工；管理；问题；对策分析；
城市房屋建设是一个城市的名片，也是一个城市历史的折射，它不仅为居民提供居住的场所，同时也体现居住者改善生活质量的需求。高质量的城市房屋建筑施工管理不仅提高了房建施工质量、降低建筑施工成本、合理地控制施工进度，更是影响到房屋建筑施工企业的效益和信誉，提升了企业的知名度和市场竞争力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的问题并采用合理有效的措施予以改进，不仅是对建筑质量负责，更是对企业和行业的负责。
1.房屋建筑质量管理的重要性分析
（1）房屋施工管理影响着整体工程的质量
在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。
（2）房屋施工管理影响着企业经济效益
在市场经济的作用下，建筑行业之问的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
（3）房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2.房屋建筑施工管理存在的问题
（1）施工人员管理不到位
房屋建筑施工内容繁多，且施工工序复杂，施工质量受到多种条件因素的制约，其中，施工人员的工作质量直接决定了建筑工程的质量。当施工现场工作人员增多后，施工管理的难度也随之增加，若减少施工人员，施工进度则难以保障。我国建筑行业门槛较低，员工的专业技能与文化水平参差不齐，施工队伍素质普遍较差，且员工上岗前基本没有进行系统化的培训，部分员工甚至连最基本的施工流程与工序要求都不了解。加之管理部门的管理实施力度较小，缺乏相应的管理机制与专门的监督人员。现场施工时，每项环节的分配与责任区域的分配不完全，因此，施工现场常出现施工人员各行其是、盲目施工的情况，而由员工违反技术操作而导致的工程质量也屡见不鲜。
（2）施工材料选择不当
建筑材料是影响影响建筑工程质量最重要的因素之一，也是保障整体建筑质量的关键所在。然而，在施工过程中，部分企业为了节省建材的购买成本，而采用了价格低廉，质量不佳的建材。或是为满足自身而私欲，以牺牲建筑工程质量为代价，偷换了原本质量较高的建材，采用假冒伪劣的产品代替，还有的是由于对施工的掌握不全面，使得购买的建材不符合实际建筑的需要与标准。此外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料的标识不清晰，施工人员在使用时有可能出现错拿错用的现象。
（3）忽视施工安全
施工安全问题始终贯穿于建筑施工的整个过程，只有保障了员工的生命安全，其专业技能才能得到正常发挥，工作进度才能顺利实现。但事实上，大部分施工人员的安全意识薄弱，施工现场充满了安全隐患。比如，施工人员没有结合房屋的实际情况使用安全帽或佩戴防毒面具；施工人员在进行高空作业时，防护措施不到位或脚架的不合理搭建都有可能造成施工人员伤亡。此外，部分企业的施工管理人也没有足够的安全意识，没有将安全生产的规章制度彻底实施，施工安全管理措施实施力度不高，甚至只一味地催赶施工进度而忽视了施工人员的安全问题。
3.房屋建筑施工管理问题应对措施
（1）完善房屋建筑工程的施工管理体制。在项目伊始首先要完善、健全管理责任制，确定管理组织机构和组织部门，并配备必要的人员。根据公司和项目的组织章程，划分任务落实职责，采取有效地监督巡查制度。细化月、季、年的考核目标及奖惩机制，制定人员培训计划，提高施工技术水平。加强施工管理人员的自学能力和创新能力，增强管理组织的管理效益和企业市场竞争力。
（2）做好施工前期分析及合理控制工程造价。在项目施工进场前做好技术分析及投资核算，会同相关单位进行技术交底和施工答疑。施工单位要及时研究设计图纸和施工关键点，并结合施工现场情况编制合理、可行的施工组织方案及核算施工工程造价。施工组织方案及工程造价在经过企业自身的技术力量和施工负责人员核实调整后再出具正式的施工组织方案，在施工组织方案中要注意合理地规避施工风险。
施工过程中严格控制材料采购、机械调配、人员安排，并及时对分部、分项工程成本进行核算，合理控制工程造价，增加项目的利润率。
（3）加强建筑施工质量管理体系建设。施工企业要建立、健全企业质量管理体系，形成高效的质量管理机构，要将人、材料和机械各个要素有效地结合起来。落实企业质量责任制，将质量责任落实到分部、分项工作的具体施工负责人中，并对其予以考核。施工单位项目部要合理地配备专职的管理人员，配备的人数应满足项目运行的需要，并定期考核其对项目质量管理体系的执行情况。同时，根据工程项目的具体特点，为保证施工质量及施工安全创造良好的外部条件，应在施工前编制施工质量控制方案和保障措施。
（4）加强对施工人员的管理和培训。加强对施工人员的管理和培训，主要针对施工技术人员、管理人员和质量负责人员定期组织学习、考察、交流。施工技术人员要制定传帮带计划，使施工人员树立起技术培养意识，提升施工技能水平。对新技术、新工艺、新材料的应用要安排专人负责学习、落实，并对其施工过程进行监督、对实施成果予以考核。
（5）制定安全生产制度，提高安全施工意识。施工企业在施工中应制定并实施具体的安全法规、操作规程和应急处理措施，并定期对安全工作的每一个项目进行检查、考核，及时处理出现和隐藏的安全问题。
总之，房屋建筑施工过程是一个系统的工程，而施工管理则是系统有效运行的保证。良好的施工管理可以确保施工项目按期、保质、保量地进行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工单位的核心竞争力。
结语；房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有着直接的关系，严重的还会影响人们的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要严把质量关，要根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作，以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而能够更好的实现百业的经济效益和社会效益。
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