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摘要：本文主要论述了当下在管理建筑工程方面，我国存在的缺陷与不足，以此为基础阐述在建筑工程管理中，创新思维的重要地位，最终具体说明创新思维如何用于建造工程的管理中。希望可以以此丈为当前的工程从业者带来一些有愈义的借鉴。
关健词：创新思维；建筑工程；管理
导言
建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理重视度不够
建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要，是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言，现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。
1.2管理模式落后，管理机制不完善
完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
2创新思维在工程管理中的应用
2.1观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
2.2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
2.3组织机构创新
在将创新思维进行运用的过程中，促进组织机构的创新，是必不可少的。在传统管理方式对工程进行施工的过程中，对项目施工的内容规定都是根据合同来尽行管理的，以合同的双方条款为相应的依据，将管理工作进行具体的展开。而且，项目经理的结构要跟随合同的内容确立进行及时的建立，随着合同的终止进行结束。这样的监管过程存在一定的矛盾因素，相应的项目经理结构，只能在一定意义上发挥出他的代表功能，代表建筑工程的施工单位，但是针对它本身而言，却根本不在企业的范畴之内。从这样的角度来看，这样的施工机构中的项目经理对施工过程中的责任进行负责，但是如果从施工过程中的项目经理部对施工单位考虑角度出发，这样的实施是有失长远考虑的，为以后的发展和施工留下了诸多的问题和影响因素。
2.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
2.5现场施工管理的创新
在进行现场施工管理的过程中，不能仅仅局限于施工安全以及质量的管理。也需要结合现场施工的环境进行灵活的管理，首先需要加强员工施工的规范性，对于不同的施工结构以及施工体系，需要采用多种施工技术并行施工。从而让现场施工的管理更加井然有序。在现场监督方面，需要深层次、全方位的进行监督作业，让每一位员工的劳动力都能发挥到最为合适的地方，让现场施工管理的体系结构体系得到科学合理的调整。使得创新模式管理的效果全面的发挥出来。
结语
社会在不断地发展和进步，企业要想适应其发展，需要在建筑工程方面不断创新，发展新思维，尤其需要发展企业的制度、管理机构、技术和人才等方面，顺利开展建筑工程，与此同时，企业要想获得长足的发展，也要不断加强自身的竟争和软实力，这样才能立于不败之地。
参考文献
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