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摘要：我国建筑行业的快速发展，带动了中国的经济发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。随着城市化进程的不断推进，人们对建筑质量的要求更为严格，因此建筑工程管理中的质量管理显得尤为重要，优质的质量管理不仅能够保证人民的生命财产安全，还能大大提高企业以及国家的社会形象。正由于质量管理没有引起足够的重视，才使得当前的质量管理中出现各种各样的问题。基于这样的现状，本文将对建筑工程管理中质量管理存在的问题进行简要分析并提出针对性措施。以供参考。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
引言
建筑工程是与人们日常生活息息相关的一个项目，随着市场经济的发展，世界竞争的核心转为质量和技术，施工质量的管理更是其中重要的内容。只有过硬的建筑质量，才能够保证建筑市场的竞争力，才能保证人民的生命财产安全，维护社会的稳定。在建筑工程施工数量日益增加的前提下，很多施工企业松懈质量管理，导致建筑施工质量隐患频出，如果建筑施工过程中不能对施工质量进行及时管理和控制，定会对施工进度造成影响。因此，进行科学又有效的建筑工程质量管理，既能够提高现代化建筑工程的安全质量，又能够有效促进建筑行业的发展与进步，有着重大且深远的意义。
建筑工程质量管理中存在的问题
1.1质量管理制度体系不健全
质量管理制度与管理体系的不健全，使得质量管理过程中没有法律依据，导致管理效果低下。目前我国针对建筑工程管理的规定、条约还没有完善、健全。国内现行的建筑工程法规和条例主要为2011年修正的《中华人民共和国建筑法》以及2015年修订的《建设工程勘察设计管理条例》。体制相对滞后、不健全，使得目前的准则和标准对市场的约束力越来越小，不能够满足市场发展的需求，同时也方便了一些不法分子追求不正当的利益。部分企业没有健全的质量管理制度，易出现不规范的施工现象，甚至在出现问题时，找不到负责人，导致问题严重化，以至于质量管理工作在实际开展时遇到一定阻碍。再者，管理及施工人员不能遵纪守法，也给质量安全埋下隐患。因此，必须构建并落实建筑工程质量管理相关法律法规制度，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
1.2施工前期的准备工作不到位
在建筑工程项目施工前，需要做全面的准备工作。但在当前的一些施工项目中，部分企业只注重准备施工的速度，忽视质量管理的准备工作，在施工前期没有做好研究以及决策工作，没有针对建筑的经济成本、技术应用以及整体设计等方面进行科学规划，以至于施工过程中出现严重问题。部分企业因资金准备不到位，为避免增加成本，便使用劣质原材料、成品、半成品、辅料、配件等，亦或者在施工过程中偷工减料。建筑材料是建筑项目的物质基础，材料质量的好坏直接影响着建筑项目的成败。因此，必须重视施工前的准备工作。
1.3质量管理方式落后，人才技术水平较低
人们对建筑质量的要求越来越高，也就意味着对建筑工程质量管理的技术水平要求越来越高。然而，就目前的情况看，企业的管理方式普遍落后，大多数的质量管理人员依然遵循着老旧的管理方法，技术水平达不到要求，综合素质较低。这样的管理水平完全没办法满足建筑行业人员混杂的现状要求。在实际施工过程中，一是管理人员发挥着决策作用，若不能科学合理地分配好工作，无层次管理，将会导致管理工作混乱；二是监理人员发挥着监督的作用，若监理不到位、方式不合理，责任心不强，很容易导致偷工减料、粗制滥造、擅自修改施工工程程序等不良情况出现，使得施工现场难以把控；三是技术人员发挥着关键作用，若部分技术人员技术水平较低，施工过程不规范，细节处理不当，将直接影响整个工程质量。三者中，只要一者出错，就会在不同程度上为工程项目的安全质量埋下隐患，阻碍工程的顺利进行。
1.4质量管理意识淡薄
在进行工程建设的过程中，企业总是更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作，质量管理意识薄弱。有部分企业在开展质量管理的工作时，只注重理论指导，却不结合实际，不付诸行动，使得质量管理效果低下。管理者质量管理意识淡薄，将会直接导致施工人员的质量意识淡薄。当前建筑工程中的施工人员文化程度普遍较低，若安全质量意识缺乏，将会导致施工中施工行为不规范，给工程施工计划顺利实施带来了潜在威胁，影响着施工质量的可靠性和施工管理的有序进行。
2.建筑工程质量管理的方法探讨
2.1完善、健全质量管理制度体系
随着时代的不断进步发展，为了有序进行建筑工程质量管理工作，首先，我国应该根据当前建筑工程发展的实际情况进行建筑工程质量、安全等条例的调整，完善健全相关法律法规，制定质量管理责任制，确保建筑工程有法可依，逐渐实现质量管理工作的规范化、制度化，提高对建筑市场的约束力；其次，企业应该以工程施工实际情况为主，对具体质量问题进行具体分析，制定改进措施，将各项质量管理制度全面落实，将具体责任落实到每个人，确保出现问题时能准确找到负责人，并及时予以解决，管控质量事故发生的风险；最后，管理及施工人员应遵纪守法，从基础上避免质量事故的发生。
2.2做足施工前期的准备工作
在施工之前做好全面研究以及决策工作，是保障后续工程高效完成的根本。必须对项目进行相应的施工方案研究，探讨方案的可行性，针对建筑的经济成本、技术应用以及整体设计等方面进行科学规划，科学决策最佳方案，降低不必要的资源损失。避免部分企业因前期资金准备不到位而使用劣质建筑材料，在施工过程中偷工减料、粗制滥造。从源头上避免质量问题的出现，为施工工程的顺利开展奠定良好的基础与保障。
2.3创新质量管理方式，提高人才技术水平
时代在进步，要想紧紧跟随时代的步伐，则需要不断更新质量管理理念，创新质量管理的方式变得尤为重要。再者，建筑行业人员水平的严重参差不齐更要求管理的方式有所创新，这个创新不能一概而论，要结合建筑行业、企业、员工的实际情况进行。提高人才技术水平，先从质量管理人员入手，在招聘时，择优录取，积极培训，不断更新其管理理念，保证其质量管理水平的不断提升；再者，聘请专家对监理、施工技术人员进行定期培训，提高监理人员的责任意识，在采购及施工中，积极有效地开展监理工作。提升施工技术人员的技术水平，使其知识结构不断更新。还需提高他们的工作素养，使其认真面对工作、处理好每一道施工工序，保证建筑施工质量管理的有效性。
2.4强化质量管理意识
建筑施工过程中，从建筑初期的设计到最后的施工完工，均需要人员完成。因此，相关人员的质量管理意识必须强化。要提高管理层人员优质质量管理意识，高层人员要对质量管理给予足够的重视，树立正确的施工质量控制意识。管理人员需将质量控制意识充分落实到位，促进员工质量意识水平的提升，使员工有超前的质量意识，针对实际过程中存在的质量问题，能提前做好预防，为后期的建筑工作奠定良好的基础。
结束语
综上所述，科学有效的建筑工程质量管理能够保证工程建设的顺利进行，使建筑企业获得更多的经济效益，推动建筑行业的迅速发展。所以，做好建筑工程质量管理的工作具有重大的现实意义。若建筑工程质量管理制度体系能够不断完善、健全，施工前期的准备工作能够做足，质量管理方式能够不断创新，人才技术水平能够不断提高，质量管理意识能够得到有效强化。那么在不久的将来，建筑工程质量管理的工作定能够得到逐步完善。
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