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摘要：建筑工程的成本管理和控制能够帮助建筑单位获得最大的经济效益，同时也能使得建筑工程发挥其社会效益，因此在建筑工程中进行严格的成本控制管理具有重要意义，但是我国的建筑工程成本控制起步比较晚，发展水平较低，建筑单位对其重视不够，使得工程成本管理控制中仍然存在许多的问题。本文以此为背景，其中存在的问题进行了详细的分析，并针对问题结合施工的实际情况提出了相应的措施。供大家参考。
关键词：建筑工程；成本管理；控制分析
引言
社会经济及城市化建设的快速发展，推动了建筑行业的发展，扩大了建筑市场规模，也使得建筑市场的竞争越发激烈。建筑施工企业为增强自身的竞争力，对建筑工程建设管理越来越重视，而工程成本管理作为建筑工程管理的重要构成部分，也逐渐受到施工单位的重视。动态管理是建筑工程成本管理的一个重要方法，是在建筑工程管理过程中，依据建筑工程的施工特点及进度，对工程成本进行科学、有效的管理，而这不仅能够使建筑工程成本管理的质量和效率得到大幅度提升，也能够实现对建筑工程建设成本的有效控制。
1建筑工程成本概述
建筑工程成本是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程成本能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好成本、进度、质量三者之间的关系。控制工程成本应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程成本管理的需求，在现代工程成本管理过程中实施动态管理。动态管理在工程成本中占有非常重要的优势。动态工程成本管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程成本改变了原有的成本方式，弥补了原有的工程成本缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程成本管理更完善。
2工程成本动态管理与控制作用
在建筑工程成本管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、成本三者之间的关系。在施工中，工程成本可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程成本相比较，成本的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程成本需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程成本工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。成本贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。
3缺乏工程成本管理控制意识
企业都是以盈利为根本目的的，建筑企业也不例外，要想实现经济效益和社会效益的最大化，就必须加强企业管理。作为建筑企业，其主要的利益来源是通过工程建设，主要的经营活动也是进行工程建设，所以有效地控制工程成本是企业实现利益最大化的主要途径。但是不少的建筑单位面对建筑工程的时候只注重工程的价格，认为工程的价格越高所赚的利益也就越高，但实际上来说，如果不注重成本的控制，即使是上亿的工程也会导致损失。
4加强工程成本管理的措施
4.1在项目的设计阶段进行成本控制
工程设计的合理性和科学性对后期工程的施工有很大的影响，并且工程建设完成以后，是否能够产生一定的社会效益和经济效益也能够通过项目的设计方案来体现。设计阶段要从工程成本和社会、经济效益两方面进行，将项目设计的更加合理，更加实用，有利于工程整体的施工。建筑工程的方案设计必须广泛的吸收社会公众的意见，面向社会公开征集相关的设计方案或者设计建议，保证设计方案的科学性和合理性。可以采用方案招标的形式进行建筑方案的选取，选择与建筑工程相适应的方案。
4.2在工程项目建设阶段进行成本控制管理
工程建设单位要把握好工程项目开工的时间，这个时间点是工程成本管理控制的一个重要的时间点。首先企业要选择具有良好信誉的监理公司，同时还要选择合适的工程成本单位，根据企业和工程项目的实际情况，综合各方要素，统筹协调工程建设中的各方力量，建设完善的工程成本控制体系。其次要严格控制工程进度款的发放。业主要对现场施工的进度进行严格的审核，督促现场管理人员加强施工现场的管理，根据工程施工的进度进行款项的发放，不能够进行超前发放。最后业主方的现场管理人员要做好现场签证以及变更的控制工作，施工现场的管理人员要对发生的每一笔签证进行严格的审核，对签证涉及到的事项的内容和单价以及预算进行审查，不能有重复的内容以及超出预算的内容，确保施工费用支出的合理。
4.3招标投放阶段的成本控制
业主单位要在工程项目招投标阶段加强对投标单位资格和信誉的考察，同时也要注重投标单位的业绩情况，对每一个投标单位所提供的报价方案要进行对，避免串标投标的出现，不同的方案要存在一定的差异性，如果多家建筑单位的报价方案存在相似度较高，要重新进行招标。同时业主对于内部参与招标的工作人员也要做好思想教育工作，提高他们的专业化水平和职业道德素质，能够做到正直无私，廉洁自律。
4.4工程竣工验收阶段的成本控制
工程竣工以后，交付验收作为最后一阶段在这个工程中占据了重要地位，不可忽视。这个过程中建筑单位要对工程的结算文件进行编制，然后交付业主进行审核。业主审核的时候要对每一个环节进行严格的审查，尤其是现场签证的真实性和完整性，挖掘出工程建设中的隐蔽工程，双方都要树立契约意识，遵循合同办事，照章办事。
4.5工程项目施工、竣工结算阶段的动态管理
施工阶段的成本控制是整个工程成本的重点，所有功能调整、设计修改、工期调整均可能对成本产生影响，在实施前进行价格变化的评估是完善施工过程成本咨询最重要的工作。定期举行合约管理会议，及时总结并形成报表，将实际发生费用和成本目标进行对比分析，从成本咨询的角度动态监控设计管理。将减少施工期间的设计变化，从而减少索赔的风险。材料是施工过程中的重要物资和基础，一般占工程成本的70%－80%之间，工程的要求和档次绝大部分取决于材料的规格、品牌。建立主要材料设备品牌动态信息库尤为重要。建设主管部门应尽可能联合各单位对对主要材料设备品牌性能、价格、适用性、信誉度等做一定程度的了解和信息的动态储备，定期进行市场价格调查和品牌认可程度调查，以供业主方选择最优性价比的材料设备。在竣工结算阶段，依然要做好竣工结算审核工作，核对相关款项，避免资金浪费。最重要也往往被忽略的一项工作，即“结算后评估”。结算后评估亦是体现了对于最终计算成果的管理，通过对成本指标及含量指标的分析和评估，一方面是对全过程成本咨询的总结，同时也为今后的类似项目提供数据支持，即为今后类似工程估算阶段提供庞大的数据库来源。
结束语
建筑工程成本管理是一个系统工程，贯穿建设项目的决策、设计、施工和竣工结算全过程，涉及多个部门和单位，有序的进行动态管理，有利于激发企业活力，规范市场行为。与发达国家相比，我国工程成本信息管理与建设还有很大差距，建筑工程成本的动态管理控制需要和市场相结合，不断完善，使整个建设项目工程成本得以有效控制与调整，保证建筑工程在工程成本动态管理控制之下实现稳定的发展，与国际接轨，促进建筑行业的更进一步提升。
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