1.广东冠粤路桥有限公司511450；2中国建筑第七工程局有限公司450004
摘要：施工企业对机械设备进行综合管理，保持机械设备处于完好的技术状态，充分发挥其在施工生产中的作用，从而达到满足施工生产需求的目的。本文重点分析研究了如何提高施工企业机械设备作业效率的管理措施。
关键词：施工企业；设备管理
一、施工企业机械设备管理的意义
施工企业离不开机械设备，要使施工顺利进行，保证施工质量、安全、成本各项指标顺利实现，必须依赖机械设备的配合，因此必须加强机械设备的管理。
1、机械设备是从事生产经营活动的必要组成部分
在现代科技日新月异地不断发展中，从事施工作业，一时一刻也离不开机械设备。作为施工企业，如果没有机械设备，如何去作业，又怎能够完成生产任务?所以说，机械设备是施工企业从事生产经营活动的必要组成部分。
2、机械设备是生产和扩大再生产的重要物质基础
施工企业仅有操作人员、职工和干部，而没有机械设备工程施工将无法进行。机械设备保持良好运行状况，并得到充足的材料、备配件和燃润料，才可以发挥生产效能，完成或超额完成施工任务。
3、机械设备是施工企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素
衡量施工企业工程的重要标志在于施工企业的生产能否达到高产、优质和低耗。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，直接关系到施工企业工程生产成本和经济效益。
总之，工欲善于事，必先利其器。机械设备在施工企业工程施工中的作用勿容置疑，加强机械设备管理刻不容缓。
二、机械设备基本状况与管理问题
（一）设备基本状况
本单位为施工企业，笔者所在项目作业内容包括水泥混凝土搅拌、运输及施工、钢筋加工、灌注桩、预制梁架设等，设备主要包括：特种设备3项（包括4台汽车起重机，8台各型龙门吊，1台架桥机），强制式水泥混凝土搅拌机2台、混凝土运输车6台，冲击钻机7台，此外还有钢筋数控弯箍机、数控钢筋笼成型机、发电机、焊机、挖掘机、压路机等机械设备。
使用情况：强制式水泥混凝土搅拌机、混凝土运输车、发电机及3项特种设备中部分设备等固定设备均由本单位职工操作使用，管理起来相对容易，其它设备由施工班组人员进行管理使用，“人机固定”制度落实比较到位，使用、保养、维修记录齐全。流动性设备借用、调用较为普遍。
二、设备管理中存在的问题
（一）责任制度的落实不到位
由于施工企业本身具有流动性的特点，设备的流动也就无法避免，“人机固定”制度的落实在流动施工面前显得困难重重，无法约束机械设备使用人员的行为，无法在机械设备损坏时找到第一责任人，类似情况时有发生。
（二）相关人员素质有待提高
随着施工业务的不断扩大、施工要求的不断提高，机械设备的更新变化速度也随之提高。各型号设备在技术设计理念上的差异，同类设备在工作原理、结构性能、自动控制、运行要求上存在的区别，同一设备经过更新改造后与原设备在操作保养上可能产生了不同，如此种种都对相关操作、管理人员提出了更多更高的要求，但一部分人员由于对自己的要求不高，缺乏学习新知识新技能的能力，没有对设备的技术培训、调试运行状况及设备运行数据的重要性引起足够的重视，加之在设备运行操作、管理上很容易存在一些错误的习惯性思维，此类现状很可能造成机械设备处于长期不当使用，不当保养中。
（三）维修保养不到位
在项目施工中为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，容易忽视对机械设备进行必要的保养。特别是外租外借的设备，在工程项目结束后，设备没有按规定进行保养，维护和大修，又重新进入新的工程项目中，这类设备往往不堪重负，故障频率高，甚至出现报废的情况，严重影响现场施工进度。在故障处理中检修人员由于对设备的结构、原理不清楚，不认真分析故障原因，不能准确判断故障部位，造成维修工作过于依赖外单位。近年由于材料费、人工费的上涨，使得维修费用节节上升。
三、施工企业机械管理措施
（一）建立健全设备管理制度
施工设备的管理主要从制度上入手，其制度要明确，责任要落实到各具体施工点。机械设备的管理人员要具备强烈的责任心和敬业精神，工作从大局上控制，从细节做起。生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任，因此要将“人机固定”制度落到实处，按专人、专管、专用的原则对机械设备采取人机固定制度，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。凡固定在班组使用的施工操作机械，如行车的操作等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职人员进行管理。
（二）提高人员素质，调动人员的积极因素
设备管理工作中最重要的日常管理环节在于加强使用人员的业务学习，提高设备操作人员的技能水平。传统的培训教育方法，诸如导师带徒、现场考问讲解、技术问答、事故预想、事故演习、技术比武等固不可废，但还必须重视现今执行的国民继续教育工程。诸如：电视教育，函授教育，业余工读等等也应更好地倡导利用。其次，还应改革、改进技术人才的奖励机制，使机械管理获得新生和活力。
采取激励措施，调动人员积极性，具体措施有：对机械设备管理人员、操作人员、维修人员实行动态管理，根据对每一位工作人员的专业理论、知识、专业技能与平时表现等方面的考评进行奖惩。针对维修人员不愿动手，过分依赖外单位的情况，制订设备维修费用管理规定、修旧利废的鉴定与奖励规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、工具管理等相关制度。
（三）加强设备的台账管理
设备管理人员要做好设备普查工作，完善技术档案及管理台帐，做好数据的统计分析，做到及时上报。加强基础数据、资料的收集和分析管理。实施以可靠性为中心的维修，通过撰写维修报告，有组织地收集维修检查、故障分析、维修费用等可靠性数据，并通过对数据进行整理和分析，为改进设计提供科学的依据。
加强对特种设备的安全检查与管理，定期进行检测检验，建立特种设备档案，并报公司设备部等相关部门备案。
（四）积极更新改造老旧设备
对于那些年代久远，使用率低、耗能大的老旧设备不能听之任之，要有步骤、有重点地进行改造更新。设备更新要注意在克服生产薄弱环节，满足施工生产要求上下工夫。通过设备更新达到减轻工人的体力劳动，提高劳动生产效率的目的；通过设备更新满足企业生产发展的需要，提高企业的综合生产能力。
结束语
机械设备的管理是一个系统工程，施工企业要重视机械设备的管理工作，从制度、人员、维护措施着手，积极研究、探索和改进机械设备管理的新方法，做到机械设备不闲置、不滥用，提高作业效率，降低施工成本。
参考文献
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