佛山市怡海市政园林绿化工程有限公司528220
摘要：当前，人们对房屋建筑的需求数量以及质量都有所提升，这就要求着相关建筑企业在提升建设速度的同时，对工程项目的质量、安全文明程度等进行重点的保障。在样的情况下，工程项目现场管理与控制工作的地位得到了突显，需要相关企业与管理人员进行重点的关注。就现阶段的工程项目现场管控来说，还存在一定的问题，需要进一步优化。鉴于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
1工程项目管理及施工现场管理的概念
工程项目的管理是企业作为监督机构，必须设立的管理机制。机制要求所有所以企业要保障合理运营，从资金投入，风险控制，材料安全，经营模式等等方面都要有相应的条例，按着企业准则规定，任何企业都要进行内部控制，从而确保相应制度何其合理，企业运营模式正常，并且有合理的来源和规划。管理的核心是实现组织目标。管理的核心是现代财务管理，提高组织的效率，建立有效的管理理念，合理战略的制订，解决资源稀缺性问题和资源配置问题。要从内外部两个方面，明确主体义务和客体权利，建立健全企业的管理概念，让企业文化融入管理里面，搭建起适合企业发展的合理有效的经营管理机制。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员专业素养不足
在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
2.2管理的制度有所欠缺
（1）一个企业，一个团队最主要的核心是制度，虽然有一句老话说“制度是死的，人是活的”但在当今社会中，我们人类需要制度的约束，需要他人的监管，管理制度的缺失会造成一个企业的混乱，会让施工现场变得一遍狼藉，当每个人都做主的时候，问题就会不断地呈现，就会使问题扩大化，不但会造成时间的流失，严重时会让问题无法得到有效的处理会引发责任问题；（2）任何事情都要一步一步的走，如果缺少制度的控制，都会为了省事省力而缩短或者直接忽略某些步骤，导致最终的效果无法达到预期的状态。有制度的约束，才会把效果达到最优化。
2.3安全技能没能完全地普及
虽然现在施工过程中的安全防护措施不断地增加，但还是不能够完全普及开来。企业没能够对施工人员进行安全技能的培训，造成在施工的过程中存在着很大的风险，对于人身安全没有十足的保障，对施工的安全问题分析没能落实，留下了巨大的安全隐患。
3建筑工程项目管理中施工现场措施的优化
3.1项目现场管控体系的优化
现场管控体系的建设与优化是房屋建筑工程项目现场管控工作展开的前提条件，为其提供了制度支持，使得现场管控有章可依[3]。此时，相关管理人员要依照工程的实际需求以及项目现场的实际情况，完成现场管控体系的建立与调整。为了确保项目现场管控体系的落实情况，笔者认为，除了要通过专业培训、安全教育等强化现场施工人员对管控体系的认识之外，还需要建立起配套的奖惩制度、激励制度等，进一步提升现场施工人员对管控体系的重视与执行程度，避免出现操作不规范、忽视质检、不佩戴安全设备入场等问题的发生。此时，一旦发现违规操作，现场管理人员要第一时间进行制止，并追究相关责任人，依照奖惩制度完成处罚。同时，还要就违规操作的范围、产生的影响与后果等，展开停工整改等处理措施。
3.2加强监督管理措施
（1）现场的管理是一个施工团队的根本，只有管理设施齐全才能保证施工现场的有效性。为了保证施工质量的优质，施工现场管理者和项目管理者应该做好自身管理。不要只把管理放在嘴边要做出行动，把现场管理细化落实到各个人以及各个部门上，要让每个人都有这样的思想理念，不拖整个团队的后腿，让每个团队都认识到管理的重要性，安全施工才能从长计议，积极配合施工现场的工作，提高施工的效率。（2）为了使监督管理措施得到优化，在技术规范程度以及工程设计上也需要得到改善，工作人员应该熟悉图纸设计，懂得相关的专业知识并拥有技术能力，要根据项目情况不同做出不同的见解与看法，施工管理者要对施工者进行全面的指导。更要对施工现场的每一个步骤，每一项工艺都要进行检验，积极配合各部门的检测，做到整个企业共同进步。
3.3建立健全施工现场安全设施建设工作
应该建立健全施工现场安全设施的建设工作，该项工作的落实对于强化整个施工现场的管理力度具有非常关键的作用，并且可以在一定的程度上有效确保施工现场作业人员的生命财产安全，确保建筑工程项目中的施工成本能够有效发挥出来。由此可见，建立健全施工现场安全设施能够对整个建筑行业的发展具有非常积极的作用。为了得到以上的施工作业任务，就需要做好以下方面的工作：施工现场安全设施管理工作者应该从细节方面的内容入手，建立健全现场安全设施的建设工作，比如安全带的正确使用以及设立安全警示牌等，从细节方面的内容入手，落实对应的安全设施方面的建设工作，以此来在一定程度上有效保障工程项目的施工质量。
3.4现场管理效果的优化
为了实现对项目现场管理效果的进一步优化，笔者认为，要通过引进并落实目标责任制的方式来完成。在设计阶段，要确保所有施工人员明确自己的任务以及职责，并对不同的施工环节进行责任人设置。一旦发生问题，现场管理人员要追究相关责任人的责任。在这样的情况下，不同环节的责任人会自觉承担起现场管理的责任，整体上提升了工程项目管控的效果。同时，通过这样的责任细化，最大程度的避免了“管理死角”或是“责任盲区”的出现，保障了项目现场施工的质量。
结束语
建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量，必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理，制定科学完善的施工管理机制，促进相关作业人员专业素质能力的提升，确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展，确保建筑企业持续健康发展。
参考文献：
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