导读:本文包含了企业敏捷论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:数据驱动,属性激活,供应链敏捷性,动态能力
企业敏捷论文文献综述
孙新波,钱雨,张明超,李金柱[1]（2019）在《大数据驱动企业供应链敏捷性的实现机理研究》一文中研究指出顾客个性化与多样化需求的涌现迫使企业借助大数据实现精准、敏捷的产品或服务供应。现有研究中对于数据驱动供应链敏捷性的实现机理尚缺乏深入探索。本文从数据驱动视角出发,基于动态能力理论,采用单案例研究发现:供应链敏捷性是企业动态能力作用的结果 ,供应链敏捷性的实现表现为"数据驱动—属性激活—动态能力提升—敏捷性触发"的动态过程,大数据的合理应用有助于提升企业供应链敏捷性。本文将供应链敏捷性划分为客户敏捷性、流程敏捷性和合作伙伴敏捷性。研究结果拓展了大数据的形态及属性研究,明确了数据属性与动态能力的内、外在联系,打开了大数据驱动供应链敏捷性的过程"黑箱",研究对发展数据驱动理论和帮助企业实现敏捷供应具有较好的理论与实践价值。(本文来源于《管理世界》期刊2019年09期）
尉艳娟[2]（2019）在《小组织 大作为 专访敏捷企业联盟总监彼得·科斯曼》一文中研究指出"敏捷宣言"(Agile Manifesto)共有12条敏捷原则,其中,第11条是:"最好的架构、需求和设计源于自组织团队。"那么,高效自组织团队有什么样的特征?建立自组织团队需要遵循什么原则?自组织团队成员需要注意什么?组织文化和领导风格如何为自组织团队铺平道路?带着这些疑问,我们专访了敏捷企业联盟总监彼得·科斯曼。(本文来源于《项目管理评论》期刊2019年04期）
郭虹言[3]（2019）在《数据驱动下实现企业敏捷管理的探索》一文中研究指出科技技术飞速发展,市场环境瞬息万变,实现企业的敏捷管理至关重要。本文从企业敏捷管理的内涵出发,论述了实现企业敏捷管理的支撑条件和实现路径,希望可以为正在探索企业敏捷管理的人员提供一些帮助和建议。(本文来源于《商讯》期刊2019年21期）
姜妍[4]（2019）在《现代企业的敏捷制造系统初探》一文中研究指出敏捷制造即以敏捷性为宗旨的制造生产方式,它是一种新型制造方式,改变传统制造工艺过程,以智能和快速的制造模式获胜。本文探讨了敏捷制造系统实施的前提条件,并从组织机构管理、人员及技术方面提出现代企业实现敏捷制造系统的措施,以期提高企业的生产效能和管理水平。(本文来源于《财会学习》期刊2019年15期）
卢姗姗[5]（2019）在《大型企业组织敏捷性构建及演化机制》一文中研究指出面对莫测的环境变化,企业该如何在灵敏应对的同时建立竞争优势?特别是在互联网的助推下,企业一方面要面对更加复杂多变的环境,一方面要承受主动或者被动转型的压力。在这种情况下,企业只能通过比竞争对手更加快速、灵活地响应客户需求来建立组织敏捷性以应对这些挑战。从组织适应到柔性组织,最后组织敏捷性成为企业快速感知和响应变化,实现良好绩效的最优解决方案。小型企业对建立组织敏捷性或许具有天然优势,但是大型企业同样可以建立组织敏捷性,本研究基于此背景探究大型企业组织敏捷性构建及演化机制。基于文献综述,本研究确立市场导向驱动组织敏捷性的研究基础。现有研究还存在缺口,首先,现有关于组织敏捷性的研究大多为选用横向截面数据的实证研究,没能建立长期、动态的观察研究;其次,对于市场导向驱动组织敏捷性的关系研究较为模糊,没能深入剖析二者关系;另外,虽然存在很多有关大型企业组织敏捷性研究,但研究还不够全面。综上,本研究既补充了组织敏捷性的理论研究,也为实践管理者带来启示,建议管理者在构建组织敏捷性时关注市场导向与组织敏捷性的关系及动态特征。为聚焦组织敏捷性构建及演化机制这一研究问题,本研究采取纵向单案例研究方法进行分阶段分析。考虑案例研究理论抽样的典型性和便利性原则,选取浪潮集团有限公司为研究对象,按照其组织变革过程分阶段描述并分析。本研究使用深度访谈、二手数据和实地观察等多个信息源搜集到的资料进行编码,并采取多种策略保证研究信效度。结合研究背景本研究以浪潮集团组织变革为划分依据,将浪潮集团2004年至2018年组织变革历程划分为叁个阶段。第一阶段(2004年-2009年),浪潮集团表现为以客户为中心的市场导向,集团内部通过集权确立了自上而下单向地执行方式,构建客户敏捷性;第二阶段(2010年-2015年),集团在关注客户的同时关注竞争者,是一种关注外部的市场导向,又通过授权且自上而下双向的执行方式构建了外需型组织敏捷性,即同时具有客户敏捷性和合作敏捷性;第叁阶段(2016年-2018年),在注重职能间协调后,集团改变原有执行方式,建立授权且自下而上多向的执行方式,在高市场导向下建立了内生型组织敏捷性,即由运营敏捷性从企业内部提供发展动力。基于数据编码与分析,本研究最终得出以下结论:第一,浪潮集团经历从响应式到主动式的市场导向演变,在这一过程中,技术创新与政策环境是实现主动式市场导向的重要影响因素。第二,浪潮集团在组织敏捷性的构建过程中,市场导向外部因素驱动组织敏捷性的外部适应能力并引导内部因素,但这个引导过程造成的滞后性又阻碍了外部适应能力的提升。市场导向内部因素驱动组织敏捷性的内部调整能力的同时,组织敏捷性的外部适应能力也会带动内部调整能力提升。第叁,浪潮集团组织敏捷性构建与演化是市场导向驱动的由外需转为内生驱动的阶段式变化。本研究不仅补充了组织敏捷性的动态研究,还通过案例分析明确了市场导向对组织敏捷性的驱动作用,完善了二者关系的研究。同时关注大型企业构建整体组织敏捷性的研究,为企业管理者提供相关建议。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-22）
邵启明,王芳[6]（2019）在《让企业更敏捷、更高效、更有活力》一文中研究指出4月2日，在2019年全国企业管理创新大会上，南钢的钢铁企业基于事业合伙人制的全员共创共享管理项目荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，也成为今年钢铁行业该奖项唯一的一等奖成果。“南钢全员共创共享管理新模式为中国企业分配制度改革和钢铁高质量发展创新管理(本文来源于《中国冶金报》期刊2019-05-17）
郑晓东[7]（2019）在《互联网平台型企业敏捷性发展研究》一文中研究指出互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下,发展企业敏捷性以快速应对市场环境变化就显得十分重要。文章以LQ公司为例,采用案例分析的研究方法,识别互联网平台型企业的企业敏捷性影响因素以及产生影响的具体程度。通过研究发现,互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用,其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系,而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论,可以为互联网平台型企业合理架构平台,规划运营方向,从而为提升企业敏捷性提供借鉴。(本文来源于《商业经济与管理》期刊2019年05期）
李娜,裴旭东,李随成,黄聿舟[8]（2019）在《学习敏捷性对企业集成供应商创新性的影响》一文中研究指出从外部技术吸收视角入手,探讨学习敏捷性对企业集成供应商创新性的影响效应。结合中国高技术制造与装备制造企业的样本数据,运用多元回归分析进行检验。结果表明,供应商创新性积极影响企业创新绩效,外部技术采纳在供应商创新性和企业创新绩效之间起中介作用,学习敏捷性对这一中介效应进行调节,学习敏捷性越高,供应商创新性通过外部技术采纳对企业创新绩效的正向影响越强烈。(本文来源于《软科学》期刊2019年04期）
袁欣,刘志翔,陈美岑,王思仪,李敏[9]（2019）在《企业数据能力构建供应链敏捷性的概念模型研究》一文中研究指出大数据分析是目前学者和广大金融从业者关注的热点话题,由此引发的企业的数据能力分析也加入讨论。多项研究与实践表明,具有良好的大数据能力的企业,更能在企业竞争中取得优势。为应对难以预测、持续、快速变化的竞争环境,企业必须采取相应的措施来提高它的敏捷性。企业数据能力被证明是提高公司敏捷性的关键因素之一,本文提出了企业数据能力构建供应链敏捷性的概念模型,为企业在数据能力发展的过程中提供参考。(本文来源于《价值工程》期刊2019年07期）
李蕾,林家宝[10]（2019）在《农产品电子商务对企业财务绩效的影响——基于组织敏捷性的视角》一文中研究指出如何突破农产品电子商务低效益困境是亟待解决的现实问题。基于资源基础理论,从市场响应敏捷性和运作调整敏捷性的视角,开发了农产品电子商务技术能力、农产品电子商务管理能力和农产品电子商务人才能力对企业财务绩效的作用模型,探讨了农产品电子商务能力叁个维度对企业财务绩效影响的内在机理。研究发现:组织敏捷性在农产品电子商务能力对企业财务绩效影响关系中发挥了重要的中介作用。农产品电子商务的人才能力、技术能力和管理能力积极影响组织敏捷性,其中人才能力的作用最大;组织敏捷性进一步对企业财务绩效有显着的正向影响。提出企业应该合理配置人才、技术和管理资源,提高农产品电子商务能力,实现组织敏捷性,从而获得竞争优势和经济效益。(本文来源于《华中农业大学学报(社会科学版)》期刊2019年02期）
企业敏捷论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
"敏捷宣言"(Agile Manifesto)共有12条敏捷原则,其中,第11条是:"最好的架构、需求和设计源于自组织团队。"那么,高效自组织团队有什么样的特征?建立自组织团队需要遵循什么原则?自组织团队成员需要注意什么?组织文化和领导风格如何为自组织团队铺平道路?带着这些疑问,我们专访了敏捷企业联盟总监彼得·科斯曼。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业敏捷论文参考文献
[1].孙新波,钱雨,张明超,李金柱.大数据驱动企业供应链敏捷性的实现机理研究[J].管理世界.2019
[2].尉艳娟.小组织大作为专访敏捷企业联盟总监彼得·科斯曼[J].项目管理评论.2019
[3].郭虹言.数据驱动下实现企业敏捷管理的探索[J].商讯.2019
[4].姜妍.现代企业的敏捷制造系统初探[J].财会学习.2019
[5].卢姗姗.大型企业组织敏捷性构建及演化机制[D].山东大学.2019
[6].邵启明,王芳.让企业更敏捷、更高效、更有活力[N].中国冶金报.2019
[7].郑晓东.互联网平台型企业敏捷性发展研究[J].商业经济与管理.2019
[8].李娜,裴旭东,李随成,黄聿舟.学习敏捷性对企业集成供应商创新性的影响[J].软科学.2019
[9].袁欣,刘志翔,陈美岑,王思仪,李敏.企业数据能力构建供应链敏捷性的概念模型研究[J].价值工程.2019
[10].李蕾,林家宝.农产品电子商务对企业财务绩效的影响——基于组织敏捷性的视角[J].华中农业大学学报(社会科学版).2019