鸡西永益煤矿机械制造有限公司
企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可，属思想范畴。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉。有位企业家说得好：一个企业要成为一个伟大的企业，则这个企业不应该仅仅是一个赚钱机器。企业要有鸿鹄之志。什么是鸿鹄之志？就是企业精神，就是企业文化。进一步提高企业文化力是企业持续发展的强大的内在驱动力。企业的文化力从何而来？靠的就是强大的思想政治工作和优秀的企业文化。
企业文化作为一种在现代管理思想指导下形成的管理形式，是传统的管理理论与现代文化的融合与创新。从一定程度上讲。无论是产品开发、市场开拓还是企业员工的精神状态，都是企业文化价值观念的体现。当今世界，没有文化的企业就难以参与全面而持久的市场竞争。因此，加强企业文化建设具有十分重要的意义。我们强调加强企业文化建设，就是要按照先进文化的前进方向，围绕提高企业的核心竞争力，培育核心价值观，促进人的全面发展的时代内涵，以文化建设促进生产力发展。
企业文化建设是一项系统工程，贯穿于企业改革发展的各个方面和全过程。在市场竞争中，企业唯有不断创新才能生存下去。这决定了企业文化建设必须与时俱进，永远保持先进性。因此加强企业文化建设，需要我们立足长远，加强领导科学规划，统筹兼顾，着力构建长效机制。只有加强领导，才能为企业文化建设提供有力保证；只有健全组织体系，才能加强企业文化队伍建设；只有建立创新体系，才能加强企业文化的更新创造；只有完善执行体系，才能推进企业文化向生产力转化。现阶段，我们要借助大量丰厚的文化资源，根据企业的实际，大力打造能够体现企业核心竞争力的企业文化，实现企业文化与生产力发展的和谐统一，为企业的持续发展壮大创造条件。企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱，中小企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神.中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场，及时熟悉、解决新问题。因此，要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。
企业文化是一个企业的灵魂，一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。随着社会的发展，经济全球化、数字化、信息化步伐的加快，企业文化的价值观等无形资产对企业核心竞争力的贡献也越来越大。抓好企业文化建设，尤其是建立学习型企业文化，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。实践证明，企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是优秀的企业文化，没有企业文化，就谈不上核心竞争力，企业文化可以通过企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。适宜的企业文化是培育和提升核心竞争力的土壤和源泉，是塑核心竞争力的灵魂。美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力概念后，众多学者进行了大量研究，我认为企业核心竞争力是企业基于市场需要，整合有效而形成的，支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面，但由于环境和文化的差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。对于如何提升企业核心竞争力，主要从以下几个层面来把握。
（1）培育企业核心竞争力，要对核心竞争力要有清醒的认识
核心竞争力有三个方面的要点；企业组织独有的，这种能力只能产生在既定公司文化背景下，其他企业不可能有产生的条件；存在于企业组织内部的，这种能力是根植在既定的公司内部组织结构、经营结构、管理结构之内，离开了这种结构，核心竞争能力就会发生变化；在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。
（2）对培育和提升核心竞争力进行战略规划
核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。战略定位尤其重要。企业的战略定位首先要从环境角度加以分析，企业处于复杂的商业、经济、政治、技术、文化、社会环境中，由于企业所处环境的不确定性，就要求对企业的环境性质进行最大限度的分析，找出处理各个不同的重要环境因素的最有用的方法；其次要对企业拥有的组织资源进行客观的认识，对优势与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上，通过在不同层面的多维比较，才能确保认识的客观性；再次要对不同的利益相关者的期望进行认真的考察，企业在运作过程中，能否得到利益相关者的一定程度的理解相当重要，只有在企业的外围部分形成较明确的共同体，企业抵抗系统风险的能力才能有所提高。
（3）培育核心技术能力和创新能力
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新，一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。在技术创新过程中，要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场.二是要以“合作“为突破口.在进行技术创新时，由于受自身条件的限制，不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险。因此，必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才，也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。
综上所述，打造企业核心竞争力非一日之功，其培育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目标开始变得飘忽不定，对目标市场的占领顶多只是暂时性的，要重视企业发展战略的正确的定位，重视企业管理系统核心竞争力的培育，重视以市场为导向的技术创新，重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家，充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中，企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源、能力的融合积累，逐步形成自身特有的核心竞争。