一、年底停产热轧硅钢片(论文文献综述)
韦醒龙[1](2018)在《连铸生产线硅钢板坯头部悬沉分析与改进措施》文中研究指明本文以马钢某连铸生产线上连铸硅钢板发生坯头悬沉为研究对象,对连铸硅钢板坯头悬沉的机理进行了研究分析,并对影响硅钢铸坯坯头悬沉的因素进行了分析计算;以硅钢铸坯坯头悬沉的研究分析得出的结果为依据,结合生产线设计了一套辅助矫直机构——托板矫直机构。当硅钢铸坯发生坯头悬沉时,通过托板机构对坯头进行矫直,使坯头回到水平输送位置,保证生产顺利进行。本文建立了连铸硅钢板的温度模型和应力应变模型,计算了铸坯在空冷区的传热情况,描述了高温下铸坯的应力应变的关系;还建立了硅钢铸坯的数学模型,计算硅钢铸坯对应时刻下坯头悬沉量的理论值;应用有限元软件ANSYS对硅钢铸坯进行有限元分析,分析结果与实地测量结果基本相符。分析结果表明:(1)坯头悬沉量与含硅量成正相关关系,即含硅量相对较高的硅钢,坯头悬沉量越大;(2)硅钢以外的其它钢种,生产中发生的坯头悬沉的值很小,可以忽略;(3)相同条件下,硅钢的拉坯速度越快,铸坯坯头悬沉量就越大。根据对硅钢铸坯坯头悬沉机理的研究结论,结合生产现场条件和状况设计了一套托板机构对铸坯坯头进行矫直,应用SOLIDWORKS对所设计的托板机构进行运行工作过程仿真,设计了托板机构的运动路线和控制要求。研究表明重力是硅钢在连铸中发生悬沉的唯一作用外力,硅含量和温度是影响硅钢铸坯坯头悬沉的主要因素。通过对硅钢铸坯坯头悬沉的研究分析和改进方案设计,解决了工程实际问题,填补了对硅钢铸坯坯头悬沉问题进行研究的空白。
苗长兴[2](2015)在《化解产能过剩的途径和措施》文中进行了进一步梳理本文以钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等行业为重点,分析了我国目前这一轮产能过剩发展情况、特点趋势及形成原因,提出了化解产能过剩的途径和措施。主要结论是:目前我国这一轮产能过剩受国际金融危机的影响,适逢我国经济由高速增长转为中高速增长、比较优势转换的结构调整阵痛期,具有涉及行业广、持续时间长、影响程度深、化解难度大的特点,传统制造业产能普遍过剩。产能过剩既有市场原因,也有我国经济发展阶段、体制机制、管理方式、发展方式等诸多深层次、非市场因素。化解产能过剩必须坚持标本兼治,治标当前主要是严格控制产能盲目扩张,通过淘汰落后产能、促进企业兼并重组、扩大国内消费、推动企业"走出去"等优化存量产能,促进产业升级;治本要通过深化体制改革、完善政策措施,完善市场主导的行业准入、公平竞争、创新发展、顺利退出、监测预警等长效机制。
薛富平[3](2012)在《千峰钢铁有限责任公司环境绩效审计研究》文中研究表明随着现代工业社会的迅速发展,高速的经济增长在为人类创造物质财富的同时,也带来了日益严峻的环境问题,引起了世界各国的高度关注。环境绩效审计作为环境管理的重要手段之一,也逐渐用于环境污染管理领域。政府审计部门作为政府的职能部门,有责任对排污企业的环境污染状况、治理情况以及环境管理的健全性和有效性进行监督和评价,以促进企业有效履行环境绩效管理责任。因此,开展环境绩效审计是发挥审计监督职能,促进经济可持续发展的重要手段之一,也是建立环境友好型企业的客观要求。目前,国内外的环境绩效审计有了较大的发展,审计学界对环境绩效审计的研究也日益增多,特别是在一些国家和国际组织的推动下,理论研究工作已取得一定成果。但是,在我国由于环境绩效审计开展的较晚,理论研究的深度还不够,系统性也不强,缺乏对审计实践的具体指导。因此,本文在梳理现有环境绩效审计理论的基础上,对环境绩效审计理论进行进一步的研究和探讨,阐述了环境绩效审计的内涵、环境绩效审计评价体系和环境绩效审计程序等内容,为开展环境绩效审计实践提供理论支撑。本文选取千峰钢铁有限责任公司(以下简称千钢公司)作为案例研究对象,在全面了解该公司环境绩效现状的基础上,对该公司涉及环境绩效审计的主要内容进行分析和研究,并以环境绩效审计指标体系的方式归纳出千钢公司的环境绩效审计现状。再根据环境绩效审计的相关政策法规,对千钢公司环境绩效状况进行评价。首先,客观评价千钢公司在环境绩效方面取得的积极成果。其次,反映该公司在环境绩效审计中发现的突出问题并分析原因。最后,提出有针对性的改进建议。希望本文的研究能为开展环境绩效审计提供一些思路和借鉴,以促进政府和企业的环保意识,为建设环境友好型企业和国家生态文明做出应有的贡献。
王梧[4](2011)在《冶金动态》文中提出一、综合"十一五"钢铁行业超额完成淘汰落后产能任务,五年间累计淘汰落后炼铁能力11700万t、落后炼钢能力6900万t,分别完成"十一五"预期目标的117%、126%。首都钢铁集团公司北京石景山厂区涉钢产业于2010年底前停产,包括炼铁厂、焦化厂、二炼钢厂、高速线材厂以及北京首钢嘉华建材公司和北京首钢富路
姚昌国[5](2010)在《2009年我国电工钢市场回顾与2010年展望》文中研究指明1前言2009年年初国内电工钢市场延续了2008年四季度的行情,市场需求持续低迷,价格一直低位盘整,后三季度受宏观经济形势的好转及国家出台一系列刺激消费政策的拉动,汽车、家电、电机等下游行业发展出现回
樊慧[6](2009)在《河北省钢铁产业发展战略研究》文中研究指明钢铁产业是河北最重要的主导支撑产业之一,在经济和社会发展中发挥了举足轻重的作用。作为钢铁大省,河北省在全国钢铁产业中也占有十分重要地位,钢产量占全国产钢量的23.2%,连续8年居全国第一位。在河北省钢铁产业取得长足进步的同时,也存在一些亟待解决的矛盾和问题。比如,产业集中度低,企业规模总体偏小;布局调整缓慢,钢铁企业大多依托煤炭资源而建,部分企业地处区域中心城市,产业发展过程中环境容量、运输条件、资源能源等因素制约日益显现;创新能力有待提高;资源能源紧张等等,这些问题已成为制约河北省钢铁工业进一步发展的瓶颈。2008年9月以来,随着国际金融危机的扩散和蔓延以及国内经济增速回落等大环境影响,全国钢铁产业发展运行开始经受严峻考验,稳定发展面临着前所未有的挑战,危机也波及到河北省的钢铁产业。一是市场需求开始减弱。金融危机导致全球经济衰退,使得国际市场钢材需求出现低迷。我国房地产业也进入调整期,汽车、造船、装备制造、家电等产业增速趋缓,市场观望和消费不振使国内钢材消费出现回落。二是钢材价格大幅下跌。自2008年下半年以来,国内钢材价格逐级回落,特别是10月以后,跌势进一步加剧,目前仍处于低位徘徊状态。三是企业运行困难重重。受产品销售下滑及回款困难等多重因素影响,钢铁企业流动资金短缺问题日益突出。钢铁产业在经历具有明显粗放型特征的持续扩张后,必然会有一次大的调整,虽然国际金融危机导致市场的重大变化,引发了调整期的提前到来,但是钢铁产业作为经济社会发展的重要支柱,保持稳定发展的基本面没有变。因此对钢铁产业科学发展进行深刻的思考与深入研究十分重要。本文通过对国际钢铁工业的发展和中国钢铁产业发展进行分析,并简单阐述了本次金融危机影响下钢铁行业受影响情况,引出河北钢铁产业发展状况,进而详细对河北钢铁产业节能减排情况、产业优化升级状况、加强自主创新力度等方面进行了分析,查找出存在的问题并提出了钢铁产业科学发展策略。
王力新[7](2009)在《国企破产操作过程与政府责任 ——以衡阳轧钢厂为例》文中提出破产作为一种经济现象,是商品经济条件下市场竞争的必然产物。破产程序是企业退出市场的正常渠道。在我国国有企业改革的进程中,有的企业进行了股份制改造,有的企业通过破产退出了市场。近十年来全国法院审理的破产案件中,国有企业破产案件占了一半以上。由于国企破产制度极不完善,从而使国企破产客观地成为一种政府行为。国企破产涉及到破产企业职工安置、生活保障等一系列现实的社会问题,在我国现阶段社会保障制度极不配套,社会保障体系尚未建立的情况下,作为肩负有这一职责的政府就不得不参与和干预企业破产,从而客观地使国企破产成为一种政府行为而不是企业行为。本文以衡阳轧钢厂破产为例,研究探讨了国企破产的操作过程以及政府应担负的责任。据此,本文共分为六个部分。第一部分绪论主要阐述研究背景、研究的意义和价值、研究的内容和方法及研究综述;第二部分主要阐述相关的概念以及政府职能理论;第三部分对衡阳轧钢厂的基本情况和操作程序做详细的说明;第四部分结合衡阳轧钢厂破产过程分析政府在国企破产中的职能和作用;第五部分介绍政府在国企破产中的具体事件处理的个案,通过个案分析为什么现阶段国企破产需要政府部门的介入;第六部分总结衡阳轧钢厂成功破产的经验,提出具体的政策建议。
侯慧军[8](2009)在《应对金融危机的太钢文化战略研究》文中提出企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力的最具战略性、基础性和决定性的要素。在经济全球化和知识经济的时代背景下,企业的国际、国内竞争日益激烈,培育出独具特色的企业文化,已成为企业提升经营管理水平、增强市场竞争力的重要选择。太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。太钢的战略目标是建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。2006年9月新不锈钢工程竣工投产后,形成了年产300万吨不锈钢的能力,成为全球产能最大的不锈钢企业,为实现战略目标奠定了重要基础。太钢在发展过程中,非常注重企业文化的建设。在世界性的金融危机爆发后,太钢必须适应新环境,赋予太钢企业文化以新内容。论文以太钢企业文化建设的实践为分析对象,对太钢企业文化的内容、特色、实际效果等加以分析,总结出太钢企业文化建设的一些经验。论文包括六个部分:第一部分是导言;第二部分是企业文化理论综述;第三部分是对太钢企业文化建设现状的介绍并阐述太钢发展中企业文化的形成过程;第四部分是对全球金融危机对太钢的影响的分析;第五部分是太钢企业文化建设的建议措施;第六部分是总结与展望。本文通过对太钢企业文化的形成、培育机制、内容、特色、实际效果的全面分析,最终得出面对挑战的太钢企业文化发展战略应注重人文环境培育,企业文化战略内容要与时俱进,同时还要注意文化落地的问题。
陈卓,姚昌国[9](2007)在《加快淘汰热轧硅钢片的研究》文中研究指明针对当前加快淘汰热轧硅钢片这一热点话题,重点就如何淘汰热轧硅钢片问题进行了深入调查和研究,并提出几点思考和启示。
李毅仁[10](2007)在《邯郸钢铁集团公司战略规划研究》文中研究指明战略关系到一个企业的生存与发展,是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题,本文既是在此科学领域的初步探索,也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践,从而为邯郸钢铁集团公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法,同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。钢铁工业是实现工业化的支撑产业,是资金、技术、资源、能源密集型产业。我国正处于工业化中期,在经过近二十年钢铁产能和产量规模的快速扩张之后,我国钢铁产业进入了以技术升级和结构调整为重点,实现由钢铁大国向钢铁强国转变的重要阶段,这从品种、质量、数量等各个方面对整个钢铁产业提出了新的要求。随着《钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》的颁布实施,我国政府将在淘汰落后工艺,控制规模增长,提高产业集中度,推进节能环保等方面进一步加强和改善对钢铁产业的宏观调控。同时,我国钢铁企业对铁矿石的对外依存度逐年提高,能源供需矛盾日益突出,跨国钢铁公司兼并重组、构建战略联盟的步伐全面加快,这一切都在深刻改变着钢铁企业的外部生存环境。邯郸钢铁集团公司作为有着48年发展历史的国有钢铁企业,在资金、技术、管理等方面积累了较强的发展优势,但在体制、机制、品种、质量、成本等方面所表现出来的劣势也愈加明显。战略必须适应变化。企业应根据外部环境和内部条件的变化,对战略作出及时调整。本文在对邯郸钢铁集团公司面临的外部机会与威胁,内部优势与劣势进行调研、分析、比较的基础上,运用战略管理理论和SWOT分析研究方法,识别分析了邯郸钢铁集团公司的基本竞争战略。根据公司现状及在产业中的竞争地位,提出了以高附加值、高技术含量板材品种为主要发展方向的公司战略目标和总体战略规划。围绕总体战略,提出了实施产业升级战略、产品组合战略、资产重组战略和循环经济战略的基本方案。
二、年底停产热轧硅钢片(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、年底停产热轧硅钢片(论文提纲范文)
(1)连铸生产线硅钢板坯头部悬沉分析与改进措施(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 课题研究的背景及其意义 |
1.2 连铸技术的发展状况 |
1.2.1 国外连铸技术的发展状况 |
1.2.2 我国连铸技术的发展 |
1.3 薄板坯连铸硅钢现状及前景 |
1.3.1 硅钢现状 |
1.3.2 硅钢未来发展趋势 |
1.4 薄板坯连铸硅钢坯头悬沉的国内外研究现状和发展 |
1.4.1 国内外研究现状 |
1.4.2 连铸硅钢板坯头悬沉研究的发展趋势 |
第二章 薄板坯硅钢坯头的数学模型 |
2.1 硅钢铸坯坯头的传热模型 |
2.1.1 建立硅钢铸坯坯头传热数学模型 |
2.1.2 硅钢铸坯坯头传热模型的定解条件 |
2.1.3 求解硅钢传热模型 |
2.2 薄板坯硅钢二维热应力模型的数学描述 |
2.2.1 薄板坯硅钢连铸属于二维平面应变问题 |
2.2.2 硅钢铸坯坯头悬沉状态的应力和应变增量的关系 |
2.2.3 用VonMises屈服准则描述硅钢铸坯的屈服 |
2.2.4 薄板坯硅钢二维热弹塑性应力模型理论 |
2.3 硅钢坯头悬沉的数学模型 |
2.4 硅钢铸坯坯头悬沉模型计算和仿真 |
2.4.1 硅钢高温性能 |
2.4.2 模型计算与有限元仿真 |
2.4.3 有限元法与仿真 |
2.5 本章小结 |
第三章 硅钢铸坯坯头悬沉量的影响因素 |
3.1 硅钢钢种对悬沉量的影响 |
3.2 硅钢与其他钢种的比较 |
3.3 拉坯速度对铸坯坯头悬沉的影响 |
3.4 本章小结 |
第四章 辅助矫直机构设计 |
4.1 辅助矫直机构设计方案 |
4.2 托板机构设计 |
4.2.1 托板零部件的设计 |
4.2.2 托板机构装配以及确定安装位置 |
4.3 传动系统设计 |
4.3.1 确定传动方案 |
4.3.2 主液压缸的选型及装配 |
4.3.3 副液压缸的选型及装配 |
4.3.4 主副液压缸底座 |
4.4 托板机构的总体装配 |
4.5 本章小结 |
第五章 托板机构的运动控制 |
5.1 托板机构的运动路线 |
5.2 托板机构传动系统控制 |
5.2.1 传动系统速度与时间计算 |
5.2.2 传动系统控制方案设计 |
5.3 液压传动系统的工作原理 |
5.4 托板机构工作的运动仿真 |
5.5 本章小结 |
第六章 总结与展望 |
6.1 总结 |
6.2 展望 |
参考文献 |
表格清单 |
插图清单 |
致谢 |
(2)化解产能过剩的途径和措施(论文提纲范文)
一、我国当前产能过剩的总体情况及原因分析 |
(一) 产能过剩的判断标准 |
(二) 我国工业行业产能过剩情况 |
(三) 产能过剩的发展趋势及其影响 |
(四) 产能过剩原因分析 |
1. 经济发展阶段。 |
2. 体制机制。 |
3. 管理方式。 |
4. 发展方式。 |
(五) 化解产能过剩的总体要求 |
二、化解之策:严格控制增量, 优化调整存量 |
(一) 实施产能置换, 严格控制新增产能 |
(二) 严格执法, 淘汰一批落后产能 |
(三) 实施企业兼并重组, 整合压减一批过剩产能 |
(四) 开拓国内市场需求, 消化一批产能 |
(五) 鼓励“走出去”, 转移一批产能 |
三、建立长效机制 |
(一) 完善行业准入机制 |
(二) 完善公平竞争机制 |
(三) 完善创新发展机制 |
(四) 完善顺利退出机制 |
(五) 完善监测预警机制 |
(3)千峰钢铁有限责任公司环境绩效审计研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪言 |
(一) 研究背景和意义 |
(二) 研究内容和总体思路 |
第二章 环境绩效审计基本理论 |
(一) 环境绩效审计的内涵 |
(二) 环境绩效审计评价指标体系 |
(三) 环境绩效审计程序 |
第三章 千钢公司环境绩效审计 |
(一) 千钢公司基本情况 |
(二) 千钢公司环境绩效审计过程 |
(三) 千钢公司环境绩效审计现状 |
第四章 千钢公司环境绩效审计评价 |
(一) 千钢公司环境绩效审计评价依据 |
(二) 千钢公司环境绩效审计评价 |
(三) 千钢公司环境绩效审计中发现的突出问题 |
(四) 千钢公司环境绩效审计中存在问题的原因分析 |
第五章 改善千钢公司环境绩效状况的对策和建议 |
(一) 千钢公司领导层应高度重视环境保护工作 |
(二) 千钢公司应严格执行环境保护方面的政策规定 |
(三) 千钢公司应加快环境治理项目的建设 |
(四) 千钢公司应尽快革新现有设备工艺 |
(五) 千钢公司应加大新技术的研发 |
第六章 结束语 |
参考文献 |
致谢 |
(5)2009年我国电工钢市场回顾与2010年展望(论文提纲范文)
1 前言 |
2 国内电工钢生产情况 |
2.1 冷轧电工钢生产情况 |
2.2 热轧生产情况 |
3 国内电工钢进出口情况 |
3.1 进口情况 |
3.2 出口情况 |
4 国内电工钢市场行情 |
4.1 市场价格走势 |
4.2 下游行业发展情况 |
4.2.1 变压器行业 |
4.2.2 大电机行业 |
4.2.3 中小电机行业 |
4.2.4 家电行业 |
5 2010年行情展望 |
(1) 生产情况 |
(2) 进出口情况 |
(3) 市场情况 |
(6)河北省钢铁产业发展战略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 选题的目的意义 |
1.2 论文的研究方法 |
1.3 论文研究内容与框架结构 |
第二章 钢铁产业发展概述 |
2.1 2008 年世界经济形势回顾 |
2.2 金融危机对国际钢铁市场形势的影响 |
2.3 中国钢铁产业的崛起与挑战 |
第三章 河北钢铁产业发展分析 |
3.1 河北省钢铁产业发展概况 |
3.2 河北钢铁产业节能减排情况 |
3.3 河北钢铁产业优化升级状况 |
第四章 河北省钢铁产业发展战略选择 |
4.1 河北省钢铁产业的SWOT 分析 |
4.2 河北钢铁产业自主创新之路 |
4.3 河北钢铁产业科学发展策略 |
参考文献 |
致谢 |
(7)国企破产操作过程与政府责任 ——以衡阳轧钢厂为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及依据 |
1.1.1 企业破产制度对完善社会主义市场经济体制具有重要意义 |
1.1.2 国有经济现状要求通过国企破产来调整国有经济布局 |
1.1.3 国企破产中的一系列问题亟待解决 |
1.1.4 国企破产操作过程中需要政府的有效介入 |
1.2 研究的意义和价值 |
1.3 研究的内容和方法 |
1.4 国内外研究现状 |
1.4.1 国外研究现状 |
1.4.2 国内研究现状 |
第二章 相关概念的界定及理论基础 |
2.1 破产的概念及作用 |
2.1.1 破产的概念 |
2.1.2 破产的作用 |
2.2 国企破产概述 |
2.2.1 国企破产的历史进程 |
2.2.2 国企破产的特殊性 |
2.2.3 国企破产的形式 |
2.3 政府职能 |
2.3.1 政府职能的构成 |
2.3.2 国企破产中政府职能的内容 |
第三章 衡阳轧钢厂破产原因及操作过程 |
3.1 基本情况 |
3.1.1 企业概况 |
3.1.2 人员结构 |
3.1.3 财务状况 |
3.2 破产的原因 |
3.2.1 包袱沉重 |
3.2.2 设备陈旧 |
3.2.3 产品单一质量低劣 |
3.2.4 机制落后 |
3.2.5 观念陈腐 |
3.3 破产操作的过程 |
3.3.1 前期准备阶段(2007.4—2008.4) |
3.3.2 职工安置阶段(2008.5-2008.12) |
3.3.3 社会职能移交 |
3.3.4 债权清算 |
第四章 衡阳轧钢厂破产中的政府职能和作用 |
4.1 衡阳轧钢厂破产中政府职能的体现 |
4.1.1 为破产工作制定统一的政策依据 |
4.1.2 筹措破产费用,妥善安置职工、维护职工权益 |
4.1.3 接管企业的社会职能,保证职工正常的生活秩序 |
4.1.4 完善社会保障制度 |
4.1.5 维护社会稳定,促进安定团结 |
4.2 衡阳轧钢厂破产中政府发挥的作用 |
4.2.1 有效的管理作用 |
4.2.2 积极的监督作用 |
4.2.3 良好的服务作用 |
4.3 政府参与破产达到的效果 |
4.3.1 实现了既定的工作目标 |
4.3.2 提高了破产效率 |
4.3.3 降低了破产成本 |
4.4 破产中出现的问题及处理 |
4.4.1 来自债权债务方面的矛盾 |
4.4.2 来自企业职工的矛盾 |
4.4.3 来自政府部门的矛盾 |
第五章 职工安置的个案分析 |
5.1 衡阳轧钢厂的劳动服务公司职工安置问题 |
5.2 政府部门的处置措施 |
5.2.1 耐心细致的思想工作 |
5.2.2 组织相关部门研究处理意见 |
5.3 案例剖析 |
5.3.1 安置职工是政府不可推卸的责任 |
5.3.2 政府参与国企破产符合现阶段国情 |
第六章 经验与启示 |
6.1 衡阳轧钢厂破产成功的基本经验 |
6.1.1 政府职责到位、支持到位是根本 |
6.1.2 把握政策、规范操作是关键 |
6.1.3 做好思想政治工作是保证 |
6.1.4 紧密依靠企业干部职工是基础 |
6.2 衡阳轧钢厂破产成功的启示 |
6.2.1 完善国企破产安置政策 |
6.2.2 健全社会保障体系 |
6.2.3 发挥基层党组织在国有企业破产过程中作用 |
6.2.4 完善国企破产中的监督体制 |
结束语 |
致谢 |
参考文献 |
作者在学期间取得的学术成果 |
(8)应对金融危机的太钢文化战略研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 选题背景及意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 选题意义 |
1.2 本文的研究目的、方法及内容 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究方法 |
1.2.3 本文研究思路与研究内容 |
第二章 企业文化的理论综述 |
2.1 国内外企业文化研究现状 |
2.1.1 国外企业文化研究的兴起及研究内容 |
2.1.2 国内企业文化研究进展 |
2.2 企业文化的定义 |
2.3 企业文化的特征 |
2.3.1 个异性 |
2.3.2 共识性 |
2.3.3 非强制性 |
2.3.4 相对稳定性 |
2.4 企业文化的基本功能 |
2.4.1 导向功能 |
2.4.2 凝聚功能 |
2.4.3 激励功能 |
2.4.4 约束功能 |
2.4.5 规范功能 |
2.4.6 辐射功能 |
2.5 企业文化的体系结构 |
2.5.1 企业的物质文化 |
2.5.2 企业的行为文化 |
2.5.3 企业的制度文化 |
2.5.4 企业的精神文化 |
2.6 企业文化的内容 |
第三章 太钢企业文化的发展过程和现状 |
3.1 太钢基本情况 |
3.2 太钢的企业文化变迁 |
3.2.1 第一阶段:民族主义思想主宰阶段 |
3.2.2 第二阶段:集体主义思想主宰阶段 |
3.2.3 第三阶段:确立李双良精神为太钢精神 |
3.2.4 第四阶段:建立适应市场经济的企业文化 |
3.3 太钢的文化体系现状 |
3.3.1 企业使命 |
3.3.2 企业愿景 |
3.3.3 企业精神 |
3.3.4 核心价值观 |
3.4 金融危机下的太钢企业文化体系存在的问题 |
3.4.1 企业文化体系建设不能与市场经济的发展同步 |
3.4.2 文化落地问题突显 |
3.4.3 企业文化体系内容未能与太钢的发展同步 |
第四章 全球金融危机对太钢企业文化的挑战 |
4.1 全球金融危机对钢铁企业带来的挑战 |
4.2 金融危机对太钢企业文化的挑战 |
4.2.1 对员工信心的挑战 |
4.2.2 对企业竞争力的挑战 |
4.2.3 对企业凝聚力的挑战 |
第五章 面对挑战的太钢企业文化战略研究 |
5.1 注重人文环境培育 |
5.2 企业文化的内容不断创新 |
5.2.1 企业文化始终服从企业的发展战略目标 |
5.2.2 企业文化注重创新和个性化 |
5.2.3 企业文化关注环境的变化 |
5.2.4 建立学习型组织 |
5.3 企业文化重在落地 |
5.3.1 加大宣传教育力度、提高文化理念认知度 |
5.3.2 开展“从小事做起”大讨论 |
5.3.3 广泛开展“提高执行力、实现精细化”大讨论 |
5.3.4 用心实践企业核心价值观 |
5.3.5 完善企业文化管理和考核评价制度 |
结束语 |
参考文献 |
发表论文和参加科研情况 |
致谢 |
(9)加快淘汰热轧硅钢片的研究(论文提纲范文)
0 前 言 |
1 现状分析 |
1.1 热轧硅钢生产分布 |
1.2 热轧硅钢片产量不减, 库存增加 |
1.3 冷轧电工钢产量高速增长 |
1.4 进口硅钢开始减少 |
2 下游行业现状及面临的困难 |
2.1 中小电机行业现状 |
2.2 期待解决的困难及问题 |
1) 要增加新的设备。 |
2) 增加了制造成本。 |
3) 热轧与冷轧的价格差问题。 |
4) 对于Y3系列电机, 电机厂不见得看好。 |
5) 职工安置问题。 |
3 加快淘汰热轧硅钢片的现实意义 |
1) 淘汰落后产能, 促进经济可持续发展。 |
2) 推动下游电机行业技术进步, 提高国际竞争力。 |
3) 节能降耗, 符合国家经济发展战略。 |
4 几点思考及启示 |
4.1 国家政策如何执行 |
4.2 Y3系列电机如何加大推广力度 |
4.3 冷轧如何替代热轧的转换 |
4.4 最佳时间的选择 |
(10)邯郸钢铁集团公司战略规划研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第一章 导论 |
1.1 研究背景分析 |
1.2 本文的研究思路和架构体系 |
第二章 企业战略管理理论 |
2.1 企业战略 |
2.2 企业战略管理 |
2.3 企业战略管理要素 |
2.4 企业战略管理层次 |
2.5 企业战略管理过程 |
2.6 企业战略理论的发展与演变 |
第三章 邯钢集团外部环境分析 |
3.1 世界钢铁产业发展概况 |
3.2 中国钢铁工业发展现状分析 |
3.3 我国钢铁企业面临的政治法律环境分析 |
第四章 邯钢集团内部条件分析 |
4.1 邯钢集团发展背景 |
4.2 邯钢集团管理创新历程 |
第五章 邯钢集团SWOT分析 |
5.1 潜在优势分析(Strength) |
5.2 潜在劣势分析(Weakness) |
5.3 潜在机会分析(Opportunity) |
5.4 潜在威胁分析(Threat) |
第六章 邯钢集团基本竞争战略分析 |
6.1 利用SWOT矩阵进行战略匹配 |
6.2 邯钢集团竞争战略的选定 |
6.3 采用三种基本竞争战略应避免的风险与控制 |
第七章 邯钢集团战略规划 |
7.1 邯钢集团现有战略分析 |
7.2 邯钢集团战略规划指导思想 |
7.3 邯钢集团战略目标 |
7.4 产品组合战略 |
7.5 产业升级战略 |
7.6 资产重组战略 |
7.7 循环经济战略 |
第八章 结论 |
参考文献 |
致谢 |
四、年底停产热轧硅钢片(论文参考文献)
- [1]连铸生产线硅钢板坯头部悬沉分析与改进措施[D]. 韦醒龙. 安徽工业大学, 2018(01)
- [2]化解产能过剩的途径和措施[J]. 苗长兴. 新金融评论, 2015(01)
- [3]千峰钢铁有限责任公司环境绩效审计研究[D]. 薛富平. 兰州大学, 2012(10)
- [4]冶金动态[J]. 王梧. 冶金管理, 2011(02)
- [5]2009年我国电工钢市场回顾与2010年展望[J]. 姚昌国. 电器工业, 2010(04)
- [6]河北省钢铁产业发展战略研究[D]. 樊慧. 天津大学, 2009(S2)
- [7]国企破产操作过程与政府责任 ——以衡阳轧钢厂为例[D]. 王力新. 国防科学技术大学, 2009(06)
- [8]应对金融危机的太钢文化战略研究[D]. 侯慧军. 天津大学, 2009(S2)
- [9]加快淘汰热轧硅钢片的研究[J]. 陈卓,姚昌国. 冶金信息导刊, 2007(02)
- [10]邯郸钢铁集团公司战略规划研究[D]. 李毅仁. 天津大学, 2007(04)