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摘要：随着经济的快速发展，建筑工程施工管理可以保障施工质量和工程施工安全，但是在施工管理的过程中仍然会有很多不确定的因素影响工程的施工管理质量及施工安全，因此在建筑工程管理中危机管理意识非常重要。危机管理意识可以通过梳理工程中所有可能导致工程事故出现的因素，并针对不同的危机风险因素事先制定一系列的解决措施，从而有效控制工程危机。本文根据建筑施工管理过程中常见的一些问题，然后应用危机管理意识对其进行分析，从而促进施工管理质量进一步提高。
关键词：建筑工程；施工环节；施工管理
引言
在建筑工程领域，其施工质量管理与控制具有较强的复杂性，且内容繁多，一旦缺乏合理的管理与控制，就会直接影响工程项目的整体质量和安全。这就要求施工单位的管理人员能够从实际情况出发，采取有效的质量管理与控制对策，保障建筑工程项目的施工质量及其安全性能。
1建筑工程施工管理与控制的作用
在建筑工程中做好施工管理及控制，主要可以发挥三个方面的作用。首先，可提高工程管理水平。施工质量管理在建筑工程项目管理中占据着重要地位，其管理工作利于及时发现施工过程中存在的各种问题，便于及时予以处理，从而减少质量事故。同时，良好的施工质量管理还可带动工程项目其它管理任务的顺利开展，利于推动工程整体管理水平的提高。其次，可提高工程质量水平。对于建筑工程而言，其施工质量的好或坏，都会反映工程管理的实际水平。因此，开展施工质量管理与控制，旨在提高施工质量，并对施工各环节过程进行掌控，保证施工技术的高水平，并为不断完善施工工艺及技术方案而打下基础，进而提高质量管控水平。最后，可提高施工企业经济效益。在施工质量管理与控制的过程中，可实现对质量动态信息的实时追踪，及时发现问题而予以解决，防止出现二次返工，利于省力、省料。同时，还可以实时跟进工程管理进程，对施工过程中的人力、材料和设备等进行合理的约束，使其处于动态平衡状态。这在保证质量的基础上，也减少了成本，利于增加企业经济效益。
2当前建筑工程施工管理过程中常见的问题
2.1国家对施工工程安全方面不够关注
在建筑工程施工过程中，政府相关部门承担着对建筑施工工程的监督责任，但是，由于部分政府工作人员对施工安全问题不够重视，只将关注点放在施工工程进度上，忽视了建筑工程施工过程中的安全问题，从而导致政府对施工安全的管理不到位，再加上相关政府工作人员，没有对建筑施工现场进行定期的安全检查及采取危机排除措施，也导致了政府出台的建筑施工安全相关条例没有发挥的余地，从而增加了建筑工程施工过程中的安全威胁。
2.2施工人员安全意识不够
目前建筑施工的基层施工人员大多综合素质不高，大多数施工人员认为建筑施工工作仅仅是简单的劳务工作，因此在施工过程中基层施工人员并没有建立足够的安全意识，而施工单位为了节约用人成本也没有进行对其进行专门的安全培训，导致基层施工人员普遍不了解施工危机因素，也增加了施工过程中的隐性危机因素。
2.3施工设计不合格
施工工程的设计对于整个施工过程的顺利进行有着非常重要的意义，施工设计方案衔接着工程实施的各个环节，但是现阶段个别施工企业为了节约成本运用不合理的施工方案，从而导致施工过程中各个环节不能有效衔接，再加上在进行施工设计是为了节约时间也没有对实地进行考察，导致施工设计与实际情况脱节从而严重阻碍了工程的顺利进行。
3建筑工程施工各环节管理策略
3.1施工造价管理
作为建筑工程施工管理的重要内容之一，造价管理是有效实现控制工程成本，达到经济效益与社会效益最大化的必然举措。建筑工程施工管理对造价也有着相应的影响作用，而考虑到施工过程中可能出现的调整因素较多，因此在对建筑工程进行造价管理的过程中，工作人员需要在结合工程实际以及施工图纸、工程量清单等基础上，通过市场调查等方式对施工原材料的价格及质量进行严格管控，确保建筑工程中使用的各项材料设备物美价廉。此外，需要优化配置工程项目中的全部资源，并立足实际适当引进先进的机械设备和工程技术，从而在尽可能减少资源浪费的前提下，达到控制施工成本，提高工作效率的目的。最后还需对全体施工人员组织系统培训和纳入高效管理，使其能够严格按照相关标准和要求进行规范操作，将事故发生率降至最低。
3.2强化建筑工程项目的各方协调管理工作
针对当前建筑工程中常见的分包现象，要求施工单位针对工程项目建设各阶段进行有效的衔接，制定科学合理的责任机制，对各方的权责及其工作范围进行明确，同时，从施工材料供应、工程中的人际关系、施工工序交叉、施工技术交流等方面出发，做好相应的协调管理工作。这就要求施工单位要构建起科学合理的建筑工程项目管理结构，若是要采取项目分包形式，则需注意不可过度分解工程，避免阻碍工程协调管理工作的顺利开展。除此之外，施工单位还需要构建严密科学的工程协调管理程序，便于对施工质量管理进行客观分析与科学控制，尽可能降低对个人能力的依赖性，在这个基础上，强调施工组织和施工程序的严谨性、有序性和合理性，防止出现人为误差而降低施工质量管理水平。
3.3从人员入手加强施工质量管理与控制
首先，施工单位需要做好宣传工作，促使施工人员可以树立起良好的质量意识，充分认识到施工质量的重要性，从而端正自身的工作态度，增强责任感。在这个方面，还需定期召开质量会议，向下方施工人员传达建筑工程设计要求和施工质量管理目标，促使其积极参与施工质量管理与控制工作。其次，施工单位需做好培训工作，提高人员的专业素质水平。管理人员需树立质量第一的管理观念，在极强的防控观念下，不断地增加自身的管理经验，并提高自身的协调沟通能力，真正做好工程质量管理与控制工作。而施工人员则需要不断学习先进的技术知识来提高自身的专业知识水平，同时在技能培训中增强施工操作技能，全面掌握施工技术要点，了解各工序的施工流程和质量要求，从而保障施工质量的有效管理与控制。
3.4从建筑材料质量入手做好质量管控
在每一项建筑工程中，都离不开建筑材料质量关的严格把控。要求采购人员具备对建筑材料市场信息的极高灵敏度，做好市场调查，了解材料价格范围和各品牌材料的质量情况。而这也对采购人员的质量鉴定水平提出了高要求，即要求其可以在优劣混杂的材料市场中选择价格合理且性能佳的材料，既保证材料质量合格，又可避免消费过多的采购成本。而除了采购环节的质量把关，还需要注重施工现场的材料管理工作。在材料进场之前就需对其进行严格的检查与验收，可采取材料取样和性能试验来保证入场材料的质量。而在材料进场后，还需做好材料贮存管理工作，避免材料出现损坏或者随意堆放。
结语
综上所述，危机意识在建筑施工的过程中是客观存在的，因此为了促进整体建筑工程质量的提升，危机管理意识的加强必不可少，在增加建筑工程施工管理人员的危机管理意识的基础上，施工管理人员应该对施工现场各个环节的危机因素详细分析，增加基层施工管理人员的危机管理意识和危机处理能力，从而促使对危机因素进行及时的预知处理，在保证施工人员安全的基础上，也可以保证施工过程的顺利进行。
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