莫永进
(天津市天津医院300211)
【摘要】重点学科在一定地区处于领先地位和先进水平，壮大重点学科，有利于带动医学学科的整体发展和学科特色的形成。本文通过SWOT分析法对医院重点学科发展进行分析，明确医院重点学科建设的优势和劣势进而确定重点学科发展的方向。
【关键词】重点学科SWOT分析对策
【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2014）23-0345-01
在医学学科中，专科学术技术水平较高、医疗服务质量较优，技术人才队伍实力较强，设施设备与实验室等支撑条件较好，综合实力较强的学科即可称之为医学重点学科[1]。
1.SWOT分析法简介
SWOT分析法最早是由美国旧金山大学H.Weihric教授于20世纪80年代初提出的一种综合考虑企业内部条件和外部环境，然后进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法[2]。简言之，该方法就是对系统或机构的优势（S）、劣势（W）、面临的发展机遇（O）和挑战（T）进行分析，然后寻求最佳的发展战略和策略，以充分利用发展机遇[3]。目前，该方法在卫生领域得到广泛应用[4-7]。
2.医院重点学科的SWOT分析
2.1优势分析
天津市天津医院始建于上个世纪六十年代初期，由中国近代骨科创始人方先之教授创建，是融医疗、康复、教学、科研、预防为一体的三级甲等医院，在几代专家的共同努力下，目前形成了自身的学科优势：①骨折的微创治疗、严重骨盆损伤、复杂髋臼骨折的基础研究与临床救治等方面均处于国内先进水平。②先天性、发育性髋关节脱位、先天性马蹄内翻足等诊治水平均与国际接轨达到国内领先。③人工关节置换技术及关节成形术处于国内先进行列。近五年承担各级课题81项，其中国家自然科学基金项目12项，市科委项目6项，卫生局项目63项。获得天津市科研成果34项，天津市科技进步奖5项，中华医学科技奖2项，中西医结合学会科技奖1项。
2.2劣势分析
首先，学科特色不突出。天津市天津医院作为全国著名的骨科基地，拥有雄厚的技术和人才优势，设有创伤骨科、脊柱外科、小儿骨科等学科,但随着医学思维的转变，临床与基础研究并驾齐驱，各大医院骨科相关科室的逐步建立和完善，医院传统的领先技术和学科优势已经不再突出，呈现出学科发展中的劣势。其次，科技发展后劲不足。（1）科研意识淡薄，部分人员迫于晋升的需要，完全处于被动的进行科研工作。（2）创新能力相对薄弱。以骨科“老大哥”的身份自居，“吃老本”的思想严重，缺乏系列延展性课题，SCI论文发表数量较少。（3）人员梯队不合理。近年随着人员流动性的增大，人才引进政策的滞后，已经出现“青黄不接”的现象。
2.3机遇分析
目前，医院是天津医学专科高等学校附属医院，还与南开大学、天津大学、天津工业大学等多所高校学院、实验室建立了良好的课题合作关系，并有多项科研项目正在合作进行中。
2.4挑战分析
为增强医院的竞争力和扩大知名度，各医院通过卫生资源的不断整合，打造重点学科和优势学科，形成自己的优势和特色，在某一方面突进到某一学科领域的前沿地带，带动医院的全面发展，加剧了整个卫生行业之间的竞争。从整个医学科研环境看，医院科研创新环境不够成熟，科技成果转化率较低等问题，各种医患纠纷、学术造假、商业贿赂等不良事件，都对医学的发展提出了前所未有的挑战。
3.重点学科发展的对策
3.1完善实验室和硬件设备
天津市中西医结合骨科研究所是天津医院的附属性研究所，拥有中心实验室、细胞工程室和生物力学室3个实验室，承担多项科研课题，特色技术有小动物骨密度检测、小动物骨组织生物力学检测、多种成熟骨科疾病动物模型制作等，但实验室各种条件与国家级重点实验室的要求还差距较大，影响了国家级重大课题的申请。随着医院的扩建，实验室用房和设备也将得到明显改善，如石蜡切片机、骨密度分析仪、智能放免测定仪等，提供生物化学、免疫学、分子生物学等实验研究平台，是重点学科发展的关键。
3.2明确研究方向
研究方向是学科的龙头，研究方向的选择对学科建设来说是一个十分关键的环节，它将约束并带动学科建设其他各项工作的开展[8]。利用医院在全国骨科领域的地位、技术和病源丰富等优势，结合中西医结合骨科研究所在基础研究方面的特色，确定学科发展的方向和研究重点，搞有自已特色的基础研究，才能异军突起，在国内占有一席之地。
参考文献
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[2]葛长荣.周增恒.对临床重点学科建设的几点思考[J].第一军医大学学报.2004.24(6)：725-726
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[4]邢茂迎，程传苗，杨美华等，SWOT分析法在医院科研管理中的应用，解放军医院管理杂志，2007,14（12）
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[8]商弘.付然.付玉，加强学科建设突出重点学科，中国医院管理，2007,27（8）：49-50