导读:本文包含了精益运作论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:精益化生产改革,赛克思液压,难点突破,沈阳企业
精益运作论文文献综述
刘佳星[1]（2019）在《沈阳企业丰田式精益化生产运作改革难点突破策略研究——以赛克思液压科技股份有限公司精益化生产改革为例》一文中研究指出沈阳很多企业在推行精益化生产改革过程中,因为生产理念和现有的生产条件达不到改革的要求等原因遇到了各种阻力和困难,并且缺乏突破困难的有效策略,使精益化生产改革无法得到深入推进。本文以赛克思液压科技股份有限公司生产运作改革项目为例,通过研究分析其在精益化生产改革过程中根据企业实际情况,充分利用自身的现有资源,先尝试着做起来然后再持续改进等办法最终取得明显效果的经验,为沈阳企业突破困难,深入有效的推进精益化生产改革提供参考和借鉴。(本文来源于《第十六届沈阳科学学术年会论文集（经管社科）》期刊2019-10-10）
范芳芳[2]（2018）在《基于精益思想的生产与运作管理教学实践研究》一文中研究指出国家战略大背景对生产与运作管理课程教学提出了新要求。本文通过对该课程教学存在的问题进行分析,以精益思想为实践核心指导思想,从教学内容重构、学生实践模式改变、多途径网络学习和师生沟通平台构建、多维度全过程的评价方式等方面进行实践。通过评估成绩、问卷调查、课堂观察等方式深入探讨实践的有效性。精益思想指导的教学内容重构、实践模式可以提升学生学习兴趣、促进对知识的理解,有效提升学生生产运作的管理能力;多途径沟通交流平台有效、利于学习;课程学习结果多元化评价可使评价更公平客观有效。(本文来源于《教育现代化》期刊2018年49期）
[3]（2018）在《协同精准、夯基精实、运作精益——浙江中烟工业有限责任公司市场营销部业务一部精益营销质量管控班组》一文中研究指出浙江中烟工业有限责任公司组建于2003年,是国有大型卷烟制造企业,目前主要承担利群、大红鹰、雄狮、摩登等系列卷烟的生产和销售。精益营销质量管控班组是浙江中烟市场营销部业务一部的基层班组,承担浙江市场卷烟调拨、品牌培育、客户服务工作,是一个扎根一线、服务市场的创新型团队(见表1)。班组牢固树立"质量第一、顾客至上"的质量思想,在整合现有营销资源的基础上,加强精益营销创新、优化营销工作流程、开展工商协同营销、夯实品牌市场基础,提高(本文来源于《中国质量》期刊2018年08期）
靳胜亮,李卫东,贺辉[4]（2018）在《医院耗材精益化供应链运作模式研究》一文中研究指出我国医疗体制改革深入和医院自身的不断发展,医院在管理过程中,除了要有一支优秀的医疗队伍外,还必须引入物流管理的感念,通过使用医院耗材精益化供应链运作模式,能够有效地降低医院运营成本、提高运营效益,改变落后低效的传统物品传送管理模式,提高医院竞争力[1]。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2018年12期）
杨洪海[5]（2018）在《轻型商用车企业如何精益公关运作》一文中研究指出一、轻型商用车的精益公关运作定义汽车行业中的乘用车和商用车的公关一直是"冰火两重天"的区别。乘用车和新势力、新能源造车的公关风风火火,一直呈现砸钱效应,常常被大公关公司和千家媒体围绕,公关业务很多时候就类似于广告投放,甚至有时候连处理公关危机都是广告先行,砸钱。商用车行业的公关,因为预算有限,业务量少,媒体关注度低,圈内就几十家商用车专业媒体,也没有什么业界内大的公关公司服务,所以在传播时有一种置身世外桃源,"不为外人所知也"的感觉。(本文来源于《国际公关》期刊2018年02期）
何平[6]（2017）在《S公司精益生产运作系统应用研究》一文中研究指出当低迷的经济周期遇到激烈的市场竞争,就要求S公司的运营必须优化,为了继续保持竞争力,公司就要通过消除不增值的环节来降低成本、提高市场快速响应能力。本文依据S公司的生产运作实际情况,分析公司生产运作过程中的存在问题,提出相应符合S公司发展的解决方案,并根据公司当前的状况,采用由点及面、自上而下的方式推进,并在较短时间内取得了较大的成果。论文以S公司生产运作系统为切入点,根据S公司的具体情况,通过对精益生产定制化改造,利用精益生产的思想对公司车间布局、生产线布局、物流及信息流进行了一系列的优化,通过短时沟通会议优化信息流的传递、营造一个和谐积极的沟通环境;通过5S工具改善车间的工作环境、消除安全隐患、消除时间浪费;通过E看板及拉动式生产有效的降低及控制库存、降低生产周期、优化准时交货率;通过八大浪费的消除进一步降低生产成本;通过持续改善不断的定制化精益生产、优化流程、提高效率。S公司通过精益生产持续提升运营能力、有效控制成本、提供超出客户期望的服务、保证了公司在行业内的领先水平;论文在最后一章对S公司精益生产的实施进行了总结及评价,论证了精益生产可以为S公司的运营效率、企业利润带来整体提升。(本文来源于《厦门大学》期刊2017-06-30）
李俊强[7]（2017）在《基于企业化运作的军工科研院所精益财务管理研究》一文中研究指出目前,精益思想的理念在各个领域都得到普遍应用。2013年,国资委要求央企实施精益财务管理,提出“大力实施精益财务,着力提升经济收益”。近年来,军工科研院所面临的竞争形势空前激烈,只有转型升级才能长久发展。但受传统经营模式的影响,当前的财务管理模式不符合军工科研院所转型升级的要求,不能支持其长久发展。当前军工科研院所财务管理的弊端主要是不能与科研生产充分融合,造成其难以满足科研生产发展的需要,不能符合转型升级的要求,因此,本文主要是以现有的精益财务管理理论为基础,结合军工科研院所面临的形势,综合运用管理学、会计学、财务管理等理论,对能够推进业财融合且适用于科研院所的全面预算管理、目标成本管理、边际贡献管理进行研究,构建军工科研院所的精益财务管理方案,以解决当前存在的问题,助力其成功转型升级。同时,希望通过该研究对现有的精益财务管理理论进行补充和完善。本文将业财融合作为实现精益财务管理的基本路径,从全面预算管理、目标成本管理、边际贡献管理叁方面推进业财融合,构建精益财务管理方案,并将设计的精益财务管理方案在军工科研院所中进行应用,以对其合理性、可操作性和有效性进行诠释。本文的研究是偏向实务的研究,以具体企业军工科研院所的财务管理为具体研究对象,对于军工科研院所的精益财务管理建设具有一般性指导意义。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2017-06-05）
黄小荣,陈峰,陈岗,戴伟[8]（2015）在《基于延迟策略的汽车零部件企业精益运作模式研究》一文中研究指出受上游原材料供应商供应能力和下游客户压缩采购成本、时间的双重压力,加剧了汽车零部件企业管理的复杂性,其本质是大规模生产和个性化定制的冲突,以及外部环境的动态不确定性、交货期和产品成本等约束条件与制造时间、制造成本之间的冲突。针对这些问题,提出了基于延迟策略的汽车零部件企业精益运作模式,在产品从接单到交付的过程中的不同节点分别构建了设计延迟策略、生产延迟策略、包装延迟策略和分销延迟策略等四种延迟策略。以某大型离合器生产企业为例,对这四种延迟策略进行了分析,结果表明,该模式可以有效降低产品成本,提高产品订单的按期交付率,增强企业的市场竞争力。(本文来源于《湖北师范学院学报(自然科学版)》期刊2015年04期）
吴敬静[9]（2015）在《供应链环境下制造企业精益物流运作研究》一文中研究指出文章研究了制造企业精益物流在供应链环境下的运作现状,客观解析了精益物流的新特征,提出了制造企业在精益物流运作下产生的问题。文章对此提出内部对策,即转变观念、引进先进信息技术、以顾客需求为核心和选择好改革突破口;外部对策,建立跨部门工作组,与分销商、供应商保持密切沟通;支持环境对策,加强市场体系建设,转变增长方式以及建立法律体系和标准化建设等。(本文来源于《改革与战略》期刊2015年11期）
李明[10]（2015）在《供应链环境下制造企业精益物流运作研究》一文中研究指出研究了制造企业精益物流在供应链环境下的运作现状,客观解析了供应链及精益物流的理论基础,提出了制造企业在精益物流运作下产生的问题,并针对这些问题提出内部、外部及支撑环境策略。(本文来源于《物流技术》期刊2015年12期）
精益运作论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
国家战略大背景对生产与运作管理课程教学提出了新要求。本文通过对该课程教学存在的问题进行分析,以精益思想为实践核心指导思想,从教学内容重构、学生实践模式改变、多途径网络学习和师生沟通平台构建、多维度全过程的评价方式等方面进行实践。通过评估成绩、问卷调查、课堂观察等方式深入探讨实践的有效性。精益思想指导的教学内容重构、实践模式可以提升学生学习兴趣、促进对知识的理解,有效提升学生生产运作的管理能力;多途径沟通交流平台有效、利于学习;课程学习结果多元化评价可使评价更公平客观有效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
精益运作论文参考文献
[1].刘佳星.沈阳企业丰田式精益化生产运作改革难点突破策略研究——以赛克思液压科技股份有限公司精益化生产改革为例[C].第十六届沈阳科学学术年会论文集（经管社科）.2019
[2].范芳芳.基于精益思想的生产与运作管理教学实践研究[J].教育现代化.2018
[3]..协同精准、夯基精实、运作精益——浙江中烟工业有限责任公司市场营销部业务一部精益营销质量管控班组[J].中国质量.2018
[4].靳胜亮,李卫东,贺辉.医院耗材精益化供应链运作模式研究[J].电脑知识与技术.2018
[5].杨洪海.轻型商用车企业如何精益公关运作[J].国际公关.2018
[6].何平.S公司精益生产运作系统应用研究[D].厦门大学.2017
[7].李俊强.基于企业化运作的军工科研院所精益财务管理研究[D].首都经济贸易大学.2017
[8].黄小荣,陈峰,陈岗,戴伟.基于延迟策略的汽车零部件企业精益运作模式研究[J].湖北师范学院学报(自然科学版).2015
[9].吴敬静.供应链环境下制造企业精益物流运作研究[J].改革与战略.2015
[10].李明.供应链环境下制造企业精益物流运作研究[J].物流技术.2015