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摘要：随着社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也越来越快。而且随和经济的发展，科学技术也得到了迅猛的发展，在建筑工程施工中，各类新技术层出不穷，这也增加了工程管理的难度，使得工程质量控制难度也进一步加大。建筑工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全，还关系到了国家的形象，因为在建筑工程中，研究如何提升施工质量控制水平尤为重要。本文对建筑工程施工质量的管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施
建筑工程项目建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系国家和社会的有序发展。因此在对建筑工程进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升交通工程的整体质量。
1建筑工程施工管控对于质量的影响因素
1.1工程的勘察设计
在建筑施工实践中，工程的勘察设计十分必要，这是确保建筑施工顺利完工的基础工程，工程勘察工作一般包括以下几个方面的内容：一是对于周边人文环境和地质情况的勘察，实际上很多企业忽视这一环节，对于此环节不够重视，有的仅仅靠别人的一般考察得出，不到一线亲自勘察，有的仅仅是从文案中得知，导致规划好的图纸与现地环境条件不相符合。此外还有一些勘察人员素质不够全面，作风不够务实，极易出现工作的中粗放和大意，最终造成工程质量的低下。
1.2工程建设中的物质环节
物质主要包括设备和材料，这些作为物质基础对于施工质量也至关重要，好的材料和性能优越的设备对于提升施工效率，提高施工质量均会很大的裨益。比如好的设备可以做到运送的便捷，操作的简单，达到方便管理的目的。此外，材料中的钢筋、石灰等成分对于整个工程强度也会产生根本影响。
1.3人力资源环节
根据工程量的不同，成立的工程队伍也大小不一，施工队伍不同，其施工质量由于其素质差异必定会产生质量上的高低，素质好专业性强的队伍就会有好的施工质量，相反，专业性较差的施工队伍最终会影响施工质量。此外，人力资源还表现在人力的合理统筹调配上，需要通过加强施工现场管理实施统筹安排。
1.4施工管理环节
这里所谓的管理主要指施工管理方案是否科学合理，严谨性如何等等，建筑施工学是一门较为严谨的学科，就是要求施工中必须严格按照施工计划和方案实施，这一切均需要科学严谨的管理作为保证。
2建筑工程施工质量管理与控制的措施
2.1严格进行图纸审核
施工单位组织专门的技术人员，在充分考虑建筑工程实际情况的基础之上开展图纸审核工作。通过实地考察之后确定图纸的设计参数能够满足施工要求，管线走向是否正确，施工方法是否切实可行等。在图纸审核工作完成之后，召开工程会议，对审核过程中发现的问题进行探讨分析，提出解决问题方案，确保施工图纸与实际情况相协调，积极指导施工作业。
2.2对建筑原材料需加强质量管理和控制
建筑施工所用的原材料是施工的主要管理内容，建筑材料的质量会直接影响到建筑工程的整体质量。因此加强对建筑原材料的质量管理和控制是非常有必要的。对施工材料需严格的把控好三个环节，即采购、检测、使用，从购买直至使用，均需严格的按照建筑材料的质量管理和控制工作的标准和规范来执行，保证施工现场的材料不存在任何的质量问题，如此才可以彻底的确保施工工程的整体质量。
2.3加强施工现场人员素质的培养与教育
建设工程施工的管理人员以及施工人员都属于施工现场人员，人在施工过程中是唯一具有主动性与能动性的元素，各个管理人员的管理水平与业务能力以及各个施工人员的专业水平和职业素养都会在很大程度上对建设工程的质量产生直接或者间接的影响。所以相关单位和企业一定要重视施工现场人员的专业素质培训和职业道德教育。企业可以定期开展专业技术的培训课程和交流会，同时重视职业道德的教育和灌输，不断提高员工的整体素质。另外要建立健全奖罚机制和晋升机制，不断提高员工的工作热情，端正员工的工作态度，对于屡教不改的员工进行批评教育和相应的惩罚。
2.4强化施工工序控制，做好预防工作
施工工序的控制在建设施工过程中十分重要，各个工序不是独立的，是相互联系相互制约的，对工程质量的控制也是体现在每一个工序环节中。在进行工序的控制时，要考虑到人力资源、材料、机械设备、法律约束以及环境等各种因素的综合作用。强化施工工序的控制主要从两个方面进行。①对施工条件进行控制，对于施工所用的材料和机械设备要做好提前的检测，保证在施工过程中能够顺利使用，不会因为材料不合格或者设备出现严重的问题而耽误施工进度。②对施工效果进行控制。现场的管理人员和企业的工程监理要做好对施工过程的监管和控制，对各个工序的施工质量进行严格把关，在验收时要严格进行，特别是一些重要的环节要做好严查。做好每个环节的控制，做好各个环节的衔接才能是整个工程更加顺利的进行，既减少了返工成本的浪费，又有利于建设项目保证保量的完成。
2.5加强对资金的使用控制
资金是建设工程施工的约束性元素，资金的分配和控制直接影响到每一个施工环节的进行。对资金进行使用控制是进行建设工程施工质量控制的有效途径。对资金的使用进行控制，要考虑项目各个阶段的施工规模和时间，对施工资金进行定量详细的计算，对于整个工程要由具体的资金使用规划，在具体的施工过程中也可根据实际情况进行相应的调整，提高资金的使用效率，从而降低成本，在保证施工质量的同时实现企业经济效益的最大化。
2.6强化施工现场管理和监督
对于工程容易出现的质量通病，要严加防守，严格把关，不给工程留下任何隐患。对于关键部位、薄弱环节要重点控制，重点防范，要派得力的人员进行现场管理，特别是甲方要选拔政治素质高、业务能力强、懂经营会管理的人，担任工程项目监理，强化施工现场管理和监督，严把入口关，对项目工程中容易出现问题的薄弱环节，更是要项目监理人员亲力亲为，铁面无私，认真负责，一丝不苟，精益求精。基建工作最需要实事求是和现场作业精神，必须深入施工一线，掌握第一手资料，检查工程进度，现场解决问题，对现场进行全程监控。
2.7提高管理者管理水平
首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡；其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，笔者认为建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。在培训的过程中，还需要结合当前先进的施工技术与施工设备的实际情况，对工作人员进行培训，使其能够第一时间掌握专业技能，并且在具体施工中严格按照建筑工程质量管理的相关标准开展工作，从而提升建筑企业的经济效益。
综上所述，对于建筑工程项目的具体施工质量控制工作来看，为了提升其控制水平，必须要重点从施工现场入手进行严格把关，尤其是对于施工现场中的各个施工要素以及相应的施工环境因素，更是需要进行全面防控，切实保障施工质量效果。
参考文献：
[1]刘晓东.关于建筑工程质量管理的要点及其控制对策分析[J].建材与装饰.2018（07）
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[3]刘晓东.试论建筑工程质量管理与控制[J].低碳世界.2018（03）