浙江省一建建设集团有限公司310013
摘要：对于施工管理控制工作而言，工程质量是其核心部分。由建筑工程质量管理工作的推进可以得出，施工人员是管理工作的关键所在，施工人员专业技术能力和后期施工工序安排能力的提升直接影响建筑工程的施工质量。为使得建筑行业能够保持快速持久的发展，一定要强化建筑工程管理。文章主要围绕建筑施工领域里的管理现状和控制措施进行合理的分析。
关键词：建筑工程管理现状控制措施
随着社会科学技术的不断发展，人们对生活环境的要求也越来越严格。建筑工程各种管理过程中涉及的内容繁多而复杂。不仅要按照相关标准进行分阶段管理，还要优化相关的施工技术和资源，以实现最大的经济效益。特别是在现代科学技术，建筑工程施工技术和建筑材料的影响和创新方面取得了很大的进步和创新。建设项目的管理高度复杂并且专业，同时还具备一定的创造性与实用性，确保施工工程管理工作的安全管理和质量管理。
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理意识不够
国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成效果。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。
因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。
1.2相关的法规制度不健全
目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展发展。
1.3工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
1.4建筑材料质量与设计管理存在问题
近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。建筑设计行业出现不科学以及不合理的现象，这些情况对于工程质量也产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。
1.5建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高技术管理当前已经成为了建筑工程管理的重点。目前市场上有许多建筑企业，这些企业大多是拥有一定施工经验的建筑企业，但是，其本身仍然出现企业人才队伍整体素质参差不齐的情况，企业施工专业技术人才以及核心技术人才与项目负责人等严重缺失，特别是缺少掌握外语与法律专业技术的综合素质比较强的人才，并且因为人才上的严重缺失，使得企业的发展也受到了阻碍。当前，建筑业竞争不断的加剧，企业如果想要能够持续稳定的存在与建筑业，那么就一定要保持一个相对稳定的发展，除此之外还需要设置一支有着较高管理素质的专业队伍。在当前的企业中，人才已经成为了企业进行核心发展的主要内容。当前，有很多企业在实际进行发展的过程中慢慢的处于行业发展的末端，很多建筑单位与国际发展的脚步不一致，总结其出现的问题则是施工队伍其整体的素质存在问题，令管理工作在实际进行的过程中存在问题。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于贝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。
2.2注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
近几年随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。
2.3重视安全管理
建筑工程安全管理工作会对一线施工人员自身的安全产生影响，严重的还会对施工进度与施工企业本身的竞争实力产生影响。因此，施工单位在实际进行施工的过程中需要高度关注安全管理等相关工作，并且参照工程的实际特点，切实的制定可行的安全管理制度，通过这种方式使得全部施工人员能够把安全管理的理念贯穿在工程项目整体的施工里。而针对施工监理单位，还需要令所有施工人员持证上岗给予保证，保障监督管理工作自身的专业性与科学性。另外，建筑工程施工单位还需要设置专业的安全管理队伍，对于施工现场会出现的安全隐患完成有效的排查。安全管理，不仅在于安全意识，更在于多种技术及数学工具的组合应用。
2.4加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
2.5加强工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
3结束语
综上，建筑行业是推进我国经济快速发展的主要行业，近几年随着我们国家建筑规模的持续扩大，以及从施工总承包向建设项目工程总承包（EPC）的提升，国家开始注重建筑工程全过程（包含工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）的管理。所以，建筑施工单位在对建筑工程项目进行施工的时候，一定要积极的进行好相关的工程管理工作。其不管是在管理体制，或者是人员素质以及监督体制与成本管理上强化控制与监督，使得建筑工程整体的质量得到全面的提升，令建筑行业能够保持持续稳定的发展。
参考文献：
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