孙启刚
南通新华建筑集团有限公司江苏省226830
摘要：文章从施工质量管理进行分析，并进一步对建筑工程施工进度控制、施工成本管理控制和施工安全管理进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量；安全
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、工程管理
在现行的管理体制下，普遍存在着分包现象，分包单位无法明确的界定工作范围。为了扩大利益，很多单位都希望扩大自己的工作范围；这样就会遗漏一些工序，带来诸多的问题，协调管理的难度得到了增加。此外，没有健全的施工组织管理制度，施工人员和管理人员有着差异化的技术水平，也会带来诸多的问题。
2、施工技术
科学技术飞速发展的今天，在很大程度上推动了建筑施工技术的进步，涉及到了更为广泛的专业，那么就要求工程具有更高的施工质量。如今，建筑工程施工技术的不同方面，对空间和时间有着差异化的要求，那么也会促使施工技术的工作难度得到加大。在如今的建筑项目中，传统的作业模式依然存在，施工人员都是没有较高技术水平的农民工，理论知识较为缺乏，并且设备较为落后，这样技术质量就会出现问题。
3、技术质量
如今建筑有着越来越高的科技含量，涉及到了更多的专业，那么就有着更高的质量技术要求。每一个专业的位置空间和技术要求都是特定的，但是又需要与其他专业施工的要求所符合。如果在技术方面，没有做好考虑工作，没有充分考虑一些交叉部位的细节，就容易有质量问题出现。另外，如今人们越来越强调建筑产品的个性化，每一栋建筑的产品都是独特的，不同的管线和设备有着差异化的要求，那么技术工作难度就得到了增大，这样就容易有矛盾出现于各个专业之间。
二、提高建筑施工管理措施
1、加强质量过程控制
项目部技术质量科要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案。施工负责人要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人进行培训，对后期装饰阶段的分部、分项工程更进行详细的策划。材料科要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，要检查进场材料外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标志，防止不合格材料混入工程施工中。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人的签字一定要本人署名，牢固树立“过
程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。
2、提高对建筑施工材料的管理
建筑施工材料管理的好坏将直接影响着整个建筑工程施工质量的好坏。为了提高施工质量，首先应加强对施工材料的管理，具体方法如下：①严把施工材料质量关。加强对施工材料进场管理，做好施工材料规格、质量及数量的检查与核对，确保施工材料质量，防止出现一些以次充好的材料；②提高施工材料的储存管理力度。施工材料管理人员应根据相关材料堆放要求规范材料的堆放，避免因储存不恰当而出现质量问题，对于一些容易受特殊天气影响的材料更应堆放正确，保护其使用性能；③严格按照领料程序规范领料管理。做好领料登记，根据实际施工需要给予材料发放，确保材料分配合理，不浪费也不短缺。
3、建筑工程施工进度控制
对建筑工程施工进度进行控制，是确保造价成本控制的重要基础，这就需要在工程施工之前根据工程量和工序来对进度计划进行编制，同时还需要参照招标时的标底工期与企业的实际情况来对计划工期进行确定。进度计划编制完成后需要严格进行落实，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
4、加强现场施工技术管理
4.1建立完善的技术管理体系
根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。
4.2注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术
建筑工程中的深基坑支护施工技术，能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工，土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力挡土墙，从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体，同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。在现场施工中基桩的种类较多，但都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况，如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，满足地籍的承载力和变形要求。灌注桩的施工技术一般都是采用锤击震动或者震动冲击等方式开展，杜绝软土层对地基的危害，因此灌注桩在提升地基稳定性中具有更加针对性，对于灌注桩的混凝土浇筑要设置钢筋槽笼进行地基的稳定，进而提升整个工程的质量。
5、施工成本管理控制
5.1施工单位应根据市场价格编制施工定额，要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
5.2全面成本控制原则
成本控制是三全控制，即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
5.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
5.4目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
6、重视建筑施工安全管理
“安全第一、预防为主”是《中华人民共和国安全生产法》[3]确定的安全生产管理基本方针，要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。因此，建筑施工管理人员应加强对建筑施工安全的管理，建立健全责任制度与安全监督管理制度，明确各个施工岗位职责，加强对施工安全的监督管理，严防安全生产问题。另一方面，应提高施工人员的安全意识，加强对其安全生产培训。加强对安全生产教育宣传力度，定期开展安全生产培训，建立安全生产培训效果评估制度，提高施工人员的安全生产意识，进而提高整个施工人员队伍的综合素质与安全生产水平。此外，还应建立健全安全生产责任制，加强对生产的安全管理。
结束语
建筑施工项目管理是项目管理者应该重视起来的一项管理工作，只有把建筑
施工中的主环节具体做好，才能确保施工的顺利完成。
参考文献
[1]王子振．谈现场施工管理体会［J］．建设科技，2006，(10)：384．
[2]孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考.中国管理信息化(会计版).2007(2)：120.
[3]张瑞生．建筑工程质量与安全管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2009．