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摘要：本文以工程项目管理工作为研究对象，在上海江桥万达商住综合体的建设案例引导下，对商业综合体的复杂多工种配合作业管理方法进行分析。通过对江桥万达商住项目的概述，尝试性的总结商业综合体在多工种配合作业项目中的管理特征。并从项目策划、环境分析、质量管理、投资状态这四个方面，详细说明项目管理执行的具体方法，为相关研究工作提供研考材料。
关键词：项目管理；综合体建筑；多工种；配合作业
引言：城市的商业综合体项目，汇集了商业、办公、居住、展览、餐饮、文娱等多项内容，作为城市商业化发展中的中心地段，发挥着不可替代的功能作用。在项目建设的过程中，会应用到多种类型与方法的施工内容，并在不同工种的相互配合下，完成整体的项目建设方案。而上海江桥万达商住，作为其中的典型代表，其工程的项目管理工作更具说明性，为了保证对项目作出合理性的解释与介绍，需对其基本的工程建设条件进行概述，以此保证指导方法的针对性。
一、江桥万达商住项目概述
上海江桥万达商住项目开工于2009年11月，竣工时间为2011年1月，整体建设时间为11个月。其总规划用地为18.63万平米，总建筑面积为55万平米，其中的商业面积约为25万平米。在项目内容上，集合了城市公寓、商业广场、餐饮酒吧、SOHO等多重物业类型。地理条件上，该项目属于江桥交通枢纽的核心位置并汇集了航空、高速、磁浮列车、城际铁路、规带交通、公交等多种类型的交通模式。在施工内容上，集合了框架剪力墙、变频供水、宽带网络等多种工程项目类型与建设方案。
二、综合体在多工种配合作业工程项目管理特点
项目建设过程中，有较大的地下空间，其基坑的宽度达110m，总长度达1045m，地下空间的建筑面积约为17万平米，仅土方工程量就达到了160万立方米。在基坑的处理的过程中，还受到周围环境空间的影响，表现出了较高的施工难度与风险控制要求，尤其在与地铁13号线相连接的位置，需要投入大量的工程保护措施，并在市政管线、城市交通、区域交通相互协调的过程中，必须进行系统化的管理以此保证项目建设过程中的稳定性。
另外，由于建设规模与工程总量相对加大，因此需要在工程管理中，对多施工单位进行协调管理，通过在系统承包商、设备安装承包商、标段多接口管理等内容上进行细化的协调工作，保证工程顺利展开的基础上，尽可能的控制施工质量与时间[1]。从设计角度出发，项目设计管理的要求较高，需要设计协调的工作量也相对加大，应进行大量的策划与协调，才能最终得到科学决策方案。由于该项目建设场地位于上海市嘉定区的江桥板块，地处长三角的沪宁发展轴线。所以，在项目建设施工的过程中，必须保证工程建设的文明施工管理效果，并在确保零重大工程事故的基础上，尽可能的降低施工过程对于周围环境的影响，并在内部多标段项目中，实现地下空间管线设置的优化调整，在协同建设的同时，保证项目管理工作的科学性、稳定性以及系统性。
三、商业综合体工程项目管理的执行策略
（一）科学执行项目策划
科学的项目规划，是保证工程建设合理性的基础。不仅要对综合体建筑应用中的实际需求进行分析，以此确认项目建设的经济收益与社会收益。也要从技术角度出发，维护各工程组成部分的合理性，保证项目建设如期展开、按时完成。
例如，在江桥万达商住综合项目中，针对周边的交通、人流、业态分布等内容进行了全面的分析，并总结出了完整的数据报告[2]。由此对项目建设的投资收益水平做出了系统性的评价。
同时，在项目构成、工程施工、运行管理等策划内容中也形成了数据化的分析报告。对多种类型的工程组成内容进行说明的同时，保证了项目建设的科学性与指导性，为维护项目建设提供了必要的管理前提。尤其是在分工管理过程中，对各个项目分段的施工内容作出细化的解释，保证土建、安装等整体模块衔接有效性的同时，在各内部细节上形成了明确的指示性内容。
例如，在工程土建主体施工结构中，对各种安装预留的孔洞、预埋件等内容，在设计图纸中作出了明确的说明，并对各种预埋件的应用条件与范围作出了说明。通过技术交底工作，有效的预防了工作中可能出现的遗漏的问题。而为了保证管理的有效性，还在项目建设的进程中，每周进行例会，并在会中对施工中的各类问题进行集中协调，以此保证各项工程建设环节的默契程度，并保证所有施工分配项目的有效落实。
（二）系统分析建设环境
开启城市商业综合体建设项目之前，需制定上也商业综合体的各项规划内容，并减少工作中出现纰漏的概率，控制决策失误问题。方法上，需对工程建设地区的商业综合体基本建设规划的内容进行分析，并在比对现行政策法规内容的基础上，预防出现政策矛盾问题为项目建设带来的负面影响。以此保证项目建设批报的效率条件。同时，在分析过程中，还要对项目所在区域的自然资源、环境条件、经济水平、交通及其它基础设施内容进行分析。由此核对项目建设中的各项优势与不利条件，以更具针对性的项目完成工程策划。尤其在环境条件的系统掌控中，必须对于可能发生的特殊天气条件进行预防，通过制定合理的应对措施，防止此类内容对综合体项目工程的施工条件带来损失。
（三）严格把控工程质量
上海江桥万达商住综合项目中，对工程施工质量的管理工作，是项目管理的核心内容。由于建筑类型的多样化，功能区域的特异性，必须在各个独立建设空间的结构、材料、建筑造型、施工工艺、工序方法等内容上进行细化管理。
执行策略上，上海江桥万达商住项目采用了全过程动态管理工作。在决策阶段的管理工作中，对所有参加建设投标的单位进行了全面的资质审查工作，并在资质等级、施工能力、人员素质、技术水平、行业信誉等方面，做出了系统化的评估报告，以此保证其参与项目的资质能力[3]。在进行决策评价的工作中，还将同类型施工的经验作为重要的评估标准，以此确定了项目工程的执行建设效果，并对其以往的建设资料进行调查，在确认没有重大工程事故的基础上，才能确定其对于本次项目工程的参与资质。施工阶段的管理过程中，江桥万达商住项目，将国家现行的行业技术法规内容作为基础条件，在与实际建设内容进行融合的过程中，形成了完整的工程建设管理标准。同时，通过合同内容，对建设的管理规定作出了明确的说明，保证项目工程建设过程中的安全性、经济性、美观性等综合特征要求。尤其在项目管理人员的控制上，针对工程的建设要求，对所有项目管理工作人员进行了系统化的管理培训，并重点强调了工程质量管理工作的重要性。而在材料检验时，也在质量监督部门的技术支撑下，确认材料的应用条件，并杜绝一切偷工减料行为。
（四）重点关注投资状态
商业中心的综合体项目中，经常会由于项目复杂程度较高，出现漏项与增项的问题。此类问题大多是由于设计方案执行不到位、规划内容不明确、施工方法管理不严密等问题造成的。而产生这一情况直接影响到施工经费投入上，并在大量内容的积累下，致使项目工程的投资管理出现失控的问题。而为了保证对此类内容进行控制，必须在图纸会审、工程招标、材料选购这三个方面，对投资状态进行分析，以此确定工程管理过程中的有效性，维护施工管理全面性。
在案例项目工程中，为了保证图纸会审工作能够达到预期的管理效果，在图纸会审进行之前，就将图纸分发到各工程建设单位手中，使所有参建单位都能在会审工作到来之前，有充足的准备。而从技术角度出发，需保证总平面功能内容的详细性，并对各项目内容进行严格审查。而在经济角度出发，需在投资预算的分析基础上，保证工程范围的合理化条件，防止项目管理中出现超支问题。而在工程招标的管理中，需对工程的建设费用进行控制，通过科学化的选择投标单位，提高管理的基础条件，维护项目工程的建设质量。对材料选购工作进行管理的过程中，需准备完整的采购方案，并在对质量、价格、交货时间、服务质量、付款能力等内容进行综合比较的基础上，形成完整的管理模式，使选购的材料在质量条件上得到基础性的保障。另外，在执行材料选购活动之前，还要对其中的方案执行内容进行分析并确定投资费用的流向条件，保证项目资金使用的可控性水平。
总结：综上，优质的工程建设项目，必须以完整的管理体系作为基础。尤其是在城市的商业综合体建设工程中，需保证工程管理质量，才能在协调各项施工内容的基础上，维护工程建设项目的合理性，使其在后续运营的过程中发挥出应用的商业化优势。将上海江桥万达商住综合体作为典型化代表，可以更具代表性的说明此类项目在管理中需注意的工作内容，并为其它项目开发与管理提供参考案例。
参考文献：
[1]池明霞.试论项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信,2019,21(04):26.
[2]刘晓东,王嘉青.网格化施工与管理在天津江桥大都会商业广场室内高级装饰工程项目中的应用[J].建筑施工,2017,39(10):1574-1576.
[3]巢中波.浅谈城市综合体工程项目总承包管理[J].低碳世界,2016(05):149-150.