（合肥金昌轴承有限公司，安徽合肥230000）
摘要：在当前市场条件下企业在面对更加激烈的竞争；企业要想在竞争环境中要想获得优势，就需要强化内部管理，特别是成本管理。成本管理直接体现出企业财务管理的效果，直接影响到企业的经济效益。但是从当前的情况看，部分企业的成本管理效果不好，还存在多方面的问题，制约着企业财务管理工作，影响到企业的持续发展。
关键词：企业；成本管理；现存问题；解决措施
1.强化企业成本管理的重要作用
1.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力
在企业的各项管理工作中，成本管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。此外，企业还可以结合成本管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。
1.2强化成本管理有助于企业的可持续发展
企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看，在市场经济条件下，企业的管理不断增强，特别是财务管理不断完善，水平不断提升，但是由于在市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。成本管理和企业的持续发展密切相关，成本管理工作可以增强企业的效益，可以实现效益的最大化，企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。
2.当前企业成本管理存在的问题
2.1企业对于成本管理不够重视
从当前企业的整体情况来看，很多企业的日常管理存在片面性，对于生产工作比较重视，但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视，忽视企业的成本管理工作。企业的成本管理具有一定的特殊性，内容比较复杂，不仅需要具备相关的财务管理知识，还要熟悉企业的运营方式，熟悉企业的生产流程。但是，部分企业的从业人员业务素质偏低，在招聘的时候，对于财务人员缺少严格的把关，招聘门槛比较低，所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低，体现在专业技术较低，缺乏职业素养，企业的成本管理部门人员由于水平薄弱，难以保证成本管理的质量，难以达到预期的目标。
2.2缺乏健全的成本管理体系
企业的成本管理和企业的成本管理存在很大的差异，成本管理的目标不是局限于降低成本，成本管理先要满足患者的需求，在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本管理内容不仅包括各类经济指标，还包括多方面的内容，如技术水平、服务质量、患者满意度等。所以企业的成本管理比较复杂，具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本管理方式都是依照企业的成本管理模式，成本管理体系脱离企业的日常运营。
2.3成本核算缺乏合理的核算体系
在计划经济年代，企业经营的重点是保证企业的福利功能，重在社会服务，在经营管理中对于成本缺少严格的管理，缺乏配套的核算工作，对于资金的收支缺少计划性，资金的使用没有的规划。但是在当前市场经济条件下，企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响，部分企业对于成本管理和成本核算没有引起重视，企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。
3.优化企业成本管理工作的对策2019.2（下）
3.1提升成本管理的意识
企业的成本管理和企业的其它工作存在直接或间接的联系，所以要求企业的管理者要提升成本管理的意识。企业的管理层要意识到成本管理的重要作用，将成本管理和日常的管理工作相结合，要注重发挥成本管理的作用，提升从业人员的综合素质，注重培养全员的成本意识。此外，对于从事成本管理的工作人员要提高从业标准，企业要提高招聘门槛，要注重考察应聘者的综合素质，在人力上保证成本管理的质量。
3.2健全的成本管理体系
成本要有科学合理的管理方式，企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。企业对于成本核算要结合企业的实际，健全的成本管理体系，形成科学、合理的成本控制方式。此外，企业还要强化成本核算，深入分析企业的成本构成要素，不断分析存在的问题。企业要借助成本管理实施财务分析，可以及时发现财务管理中存在的不足和差距，分析出财务管理中潜在的风险，明确管理经营的方向和目标，有助于提升企业的盈利水平。
3.3完善成本核算体系
企业要注重完善成本核算体，企业的成本应当在各个业务科室之间进行单独的会计核算。因此，各个业务科室有必要对各自的业务状况进行比例分析，要注重比较分析的多层次、多角度，对不同科室、不同企业、不同地区之间的财务状况分析，有助于企业管理者及时查找自身问题，从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面进行综合分析比较。成本核算对企业日常运营中涉及的各类费用要依据核算对象实施科学合理的归类和分配处理。
3.4建立成本管理的绩效考核制度
企业的成本管理需要企业的全员参与，企业需要通过必要的制度激发员工的成本意识，提升全员的节约意识，将节约成本变成企业员工的自觉行动。企业对于成本管理要结合企业的实际建立必要的绩效考核制度，将企业的成本管理与员工的业绩紧密相连，以提升员工对成本管理的参与意识。另外企业要将成本管理作用于全部的管理部门，各个管理部门的工作业绩也要和企业的成本相关联，建立必要的考虑制度，这样企业的成本管理可以覆盖到企业的全体人员。
3.5对产品的成本实施全过程管控
企业产品的成本和多种因素有关，成本和产品生产的全过程有关，会体现在企业生产经营的各个方面。比如企业的原料成本，设备维护成本，人力成本，管理成本等。所以企业对于成本的管理要作用到企业生产经营的全过程。企业要保证成本的有效控制，就要将企业的经营和成本管理紧密相连，企业经营的一切活动要和成本紧密相连，分析影响成本变动的各个因素，采取合理的管理方法，分析企业成本的构成要素，对成本管理的流程实施优化，保证企业成本管理的有效控制。
3.6对产品成本的流程实施控制
成本控制要作用于企业管理的全过程，对产品生产的全流程实施必要的控制。在企业原有的成本管理中，只是考虑产品的加工成本和人力成本，对于产品生产前和生产后的成本缺少必要的预算。在现代企业管理中，企业中需要对成本实施预算管理，通过科学的预算合理安排企业生产过程的各类资源，实现资源效益的最大化。企业要关注各类生产资源的市场变化情况，对市场的发展趋势进行必要的分析，准确把握市场的发展方向，将成本渗透到企业的资源分配，实现成本的科学控制。
3.7以产品成本实施对标管理
在现代企业制度下，对标管理是一种有效的方式，企业对于成本管理可以采取对标管理的方式，标杆要选择行业类有代表性的企业，分析先进企业的成本管理优势，通过对比，分析企业在成本管理中存在的差距和不足，成本管理采取这种管理方式可以更加具有针对性，可以有目标的对影响成本的要素进行控制。另外，企业内部也可以进行对标管理，企业的各个部门可以相互对比，相互借监，相互学习，实现共同的进步。
3.8对企业的成本要关注市场变化
企业要分析影响成本的环境因素。要分析国家的相关产业政策，利用好国家的优惠政策，可以有效降低企业的成本。企业要根据市场的变化情况，调整生产方式，企业要在最有利的条件下组织生产，这也有利于降低成本。企业要结合市场变化情况对生产资源实施有效的配置，实现成本的可控。
企业的成本不仅决定于生产成本,还决定于上下游成本,决定一切和产品有关的资源消耗,所以成本控制要作用于全过程,不能仅局限于产品的生产成本,成本控制要基于产品的寿命周期。成本控制的实践表明,只有将产品的寿命周期成本得以最大化控制,成本才会真正实现降低;而从企业角度来看,只有这种控制方式才能实现资源的节约。
(1)加强对上游成本的控制。上游成本包括研究开发成本和设计费用。企业非常注重产品的创新,通过新技术的使用、新产品的开发来确立自己的竞争优势,研究开发成本占销售收入的比重很大,因此,加强研究开发成本的管理非常必要。(2)加强对下游生命周期成本的控制。由于竞争的加剧,中间商的覆盖范围、分销商的渠道关系、送货时间的快慢和服务速度都会转化为企业竞争的关键条件,所以营销、销售、配送和服务等环节发生的成本也是产品生命周期成本的组成部分,因此强化下游成本的控制也特别重要。(3)需要持续对制造成本加以控制。企业在实现产品创新的同时,也需要借助新技术、新工艺实现产品的成本得以控制,所以企业不仅重视上游成本、下游成本的控制,对制造成本的控制也非常重视。
(4)企业要注重产品的可靠性。产品的特点体现在创新和高技术,而从另外一个层面，保证产品可靠性的难度较大。由于新产品或新技术没有经过市场的充分检验。所以在成本控制过程中,产品的竞争决不能以降低可靠性为代价。产品的竞争优势要体现在具有更大的可靠性。(5)保证优质的服务。产业是存在较强的服务性,产品的价值不仅和产品本身有关,还体现在高质量的服务。服务方式包括了售前、售中和售后，服务具有全过程的特点,所以服务要提供全过程的服务方案。产品在市场中信息不对称问题,所以企业需要为顾客提供培训、安装、售后等多方面的服务。
4.结束语
企业的成本管理发挥着重要作用，在当前市场条件下，成本管理的作用更加凸显。所以成本管理要注重分析存在的问题，积极采取相应的对策，发挥成本的作用，完善和健全成本管理体系，提升企业的市场竞争力。
参考文献
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作者简介：朱胜岚，身份证号码：34010319920****3527。