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摘要：随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程也得到了前所未有的突破，取得了显著的效果。作为社会建设的基础产业，建筑工程的管理水平对于建筑企业在市场竞争中的不断发展具有十分重要的作用。本文对在信息化背景下的建筑工程管理的作用进行了分析总结，并对建筑工程信息化管理中存在的问题以及相对应的解决措施进行了探究。
关键词：信息化；建筑工程管理；探究
如今信息技术不断发展，信息化时代逐渐到来，信息技术融入到各行各业，对于各行业的发展起到了极大的推动作用，给人们的工作生活带来了极大的方便。建筑工程实行信息化的管理，能够有效的提高建筑工程的管理效率，推动整个建筑行业的发展。因此，及时有效的分析建筑工程信息化管理中存在的各种问题并且制定出有效的解决措施，对于建筑工程管理工作的进一步发展是十分有必要的。
一、信息化背景下的建筑工程管理的作用
建筑工程的管理是一项复杂的工作，包含的内容也比较多。而伴随着信息技术的不断发展，将信息化融入到建筑工程的管理中，能够有效的降低建筑工程管理成本，提高管理的效率，为建筑企业获得更多的经济利益，促进建筑企业的持续稳定发展。
（一）降低建筑工程管理成本
建筑工程管理要对整个工程的始末都要进行全方位的管理，管理的人数较多，管理的成本支出也相对较高。而通过采用信息化的管理，则能够有效的减少管理人数，从而降低建筑工程管理成本。另外，通过信息化的管理，也能够有效的减少各个阶段的成本支出，在一定程度上提高了企业的经济效益[1]。
（二）改进建筑工程管理方式
在建筑工程管理的过程中，管理的内容较多且比较复杂，如果采用传统的人工管理模式，不仅会浪费大量的时间，同时也容易受到各种因素的影响，对工程的质量产生一定的影响。而采用信息化的管理方式，能够有效的改进传统管理方式中的不足，促进工程的施工技术和管理水平都得到有效的提升，进而促进企业的持续发展[2]。
（三）提高建筑工程管理效率
建筑工程的管理贯穿整个工程的始末，其管理水平的高低对于建筑工程的施工进度也具有一定的影响。通过对信息化管理水平的应用，对于得到的各种数据信息能够进行快速精确的计算，有效的提高建筑工程管理效率，降低了各种外部因素造成企业损失的风险。
（四）满足建筑工程管理需求
通过信息化管理的应用，还能够有效的满足建筑工程进行全程管理的需求。由于建筑工程的施工为露天作业，受季节和天气的影响严重，而加大了全程管理的难度。通过将信息化应用到建筑工程管理中，能够有效的满足建筑工程实行全程管理的需求，促进建筑工程施工的顺利完成[3]。
二、信息化背景下的建筑工程管理中存在的问题
信息化背景下，随着信息技术的不断发展，建筑工程的管理水平也取得了显著的提高。但在目前仍然存在着一些问题，影响着建筑工程管理水平的进一步提高。建筑企业要获得长久稳定的发展，就要充分认识到信息化管理的重要性，不断解决信息化管理中存在的各种问题，促进管理水平的进一步提升。
（一）对信息化管理认识不足
虽然信息技术得到了有效的发展，逐渐融入到人们的日常工作生活中。但是，对于建筑工程信息化的管理认识还不够深刻，没有引起建筑企业领导人员的高度重视，使得信息化技术没有得到充分的发挥，虽然也取得了一些成果，但对于信息化管理的进一步提升具有很大的阻碍作用。
（二）信息化管理制度不完善
与国外成熟的管理体制相比，我国的建筑工程信息化管理还处于初级阶段，信息化管理制度在各方面都还有待进一步的完善。信息化管理缺少各种规章制度，使其工作的正常开展受到一定的影响，管理工作也处于停滞不前的状态。
（三）信息化管理人才缺乏
缺乏信息化管理人才是建筑工程不断发展中所面临的重要问题。人才对于建筑企业的发展具有十分重要的作用，然而在目前，大多数的信息化管理人员并不具有专业的管理知识和管理经验，真正的信息化管理人才比较缺乏，使得信息化管理水平得不到有效的提升[4]。
（四）信息化管理水平低
目前，我国的建筑工程信息化管理水平还比较低，没有形成统一的标准与规范，从而导致了建筑工程在施工过程中一些问题的产生，影响了施工的质量，延长了施工的周期，严重阻碍了我国建筑工程的有效发展。
（五）信息技术的应用范围有限
在如今的建筑工程施工管理中，信息技术的应用范围十分有效，只停留在表面的层面上，信息技术的应用也只在局部的管理技术方面，而在质量检测等其他一些方面都没有得到有效的利用，使其效果得不到充分的发挥，仍需要进一步的改进与完善。
三、信息化背景下的建筑工程管理措施
信息化背景下建筑工程管理水平的有效提高，对于建筑工程的不断发展具有十分重要的影响。针对以上提到的建筑工程信息化管理中存在的各种问题，要及时的制定有效的解决措施，减少各种问题的产生，保证信息化管理水平的不断提升。
（一）加强对信息化管理的认识
建筑企业的管理人员要加强对信息化管理的认识，充分掌握信息化管理的重要性，从而不断地增加资金与技术的支持，保证信息化管理的各项工作顺利的开展。同时，也加加强信息化管理人员的重视程度，将责任明确到每一位工作人员身上，从而提高信息化管理的水平[5]。
（二）完善信息化管理制度
完善信息化管理制度是不断提高信息化管理水平的保证。要根据建筑工程的实际情况，不断的完善信息化管理的各项规章制度，并成立相应的机构，保证各项制度的顺利落实。从而充分利用信息化技术，推动建筑工程管理水平的提升。
（三）加强专业人才的引进与培养
建筑工程在实行信息化管理的过程中，还要注意加强专业人才的引进与培养。要有效的提高信息化管理人才的薪资待遇，从而吸引更多人才的加入。同时，还要加强对信息化管理人员的培训与学习，不断提高他们的专业技能和综合素养，进而有效提高建筑工程信息化管理水平。
（四）建立信息管理系统
建筑工程信息化管理水平要想得到进一步的提升，就需要建立信息管理系统，从而加强各部门之间的交流沟通，实现信息的共享。同时，还能够充分考虑到不同当事人的需求，实现资源的最大化利用，保证信息技术的作用在建筑工程管理中得到充分的发挥[6]。
（五）提高信息技术的应用
信息技术在不断发展，要加快信息技术在建筑工程管理过程中的应用，将信息技术真正融入到建筑工程各个阶段的管理中。这样，就能够更加有效的提高建筑工程管理的效率，进而不断提高管理水平，推动整个建筑行业的进一步发展。
结语：综上所述，将信息化技术应用到建筑工程的管理中，能够有效的降低建筑工程管理成本，提高管理的效率，为建筑企业获得更多的经济利益，促进建筑企业的持续稳定发展。因此，对于建筑工程信息化管理中存在的各种问题，要及时的制定有效的解决措施，减少各种问题的产生，保证信息化管理水平的不断提升，从而推动整个建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]王耿发.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].环球市场，2016，（29）：275.
[2]赵宇.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].建筑工程技术与设计，2017，（17）：2684.
[3]岳翠兰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品与质量，2016，（48）：288-289.
[4]钱慧丽.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（11）：4691.
[5]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016，（24）：248-249.
[6]许彩好.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：857.