（福建水口发电集团有限公司福建福州市350004）
摘要：在新时代发展的今天，国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展，新的生产模式也应运而生，对变电运维的要求也成了在原设备的巡视，倒闸操作的系统变电运维基础上，融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务，这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验，为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施，提高企业效益与工作质量，降低经营风险，变电运维一体化作业风险管控就非常重要。
关键词：变电运维；一体化作业；风险管控；实践
引言
随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
1变电运维一体化以及难点分析
1.1变电运维一体化优势
我国传统电网运维管理采用专业检修人员定期巡检的方式，该种运维方式不仅工作强度大，变电运维人员需要花费较多的时间才能够完成电网维护，运维效率相对较低，再加上一些运维人员责任心不强，电网运维过程中存在应付了事的现象，即使电网存在故障，也不能够及时地采取有效的措施进行处理，一旦发生故障或者问题，将会给电网造成严重的危害。变电运维一体化在电网运维中的应用，利用一体化运维模式对电网的各项工作进行划分和有效分工，逐渐的形成检修维护、调度、电网运行的一体化，有效地提高电网运维效率，实现节约人力资源，保证电网能够安全、稳定的运行。
1.2变电运维一体化作业实践过程中难点分析
1.2.1运行和检修工作存在着较大的差异性
由于变电运维一体化作业的开展过程中，需要同时处理运行和检修工作，因此对于技术人员的技术性和知识储备量都存在着较高的要求。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性，突发状况也相对较多，因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题，保障电力设备性能的稳定性。
1.2.2现场作业的安全性的保障难度较高
在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中，运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。由此可知变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
1.2.3变电运维工作人员的工作强度较高，且其安全性无法得到有效的保障
变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中，工作强度较高，且在设备的检修和检验过程中，安全性无法得到有效的保障。变电运维一体化作业的高风险性和复杂性，使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中，自身安全受到很大的威胁，这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一。
2变电运维一体化的风险管控
保证工作人员作业的安全性和质量性，可以有效的实现变电运维一体化作业风险管控。保证工作人员作业的安全性和质量性的有效方式之一，就是开展全面的电网作业风险评估工作，从而使得变电运维一体化作业人员能够更加高效、安全的完成作业工作。开展全面的电网作业风险评估工作，主要从以下的几个角度进行：
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2提高变电运维人员素质水平
变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业效率。
2.3建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
2.4科学分工，科学管理
在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。
2.5全面的开展风险的排查和评估工作
全面的开展风险的排查和评估工作，就是从多个方面进行工作过程中的风险的排查，例如：人力触电、器具打击；物体伤害等等。同时对于易于发生风险的工作地点进行着重的处理，建立风险点数据库，对于风险点的位置、风险类型以及风险发生的原因都给予明确的记载，并且探究和明确不同的风险点位置、风险类型以及风险发生原
因等情况下的风险预防和风险处理方式，从而实现变电运维一体化作业过程中，风险的全面的排查和评估工作。
结束语
变电运维一体化是我国传统变电站步入智能化时期的产物，其中囊括着非常多的科学技术，可以为变电站在未来的发展提供过硬的技术支撑。要促进变电站的可持续发展，变电运维的技术与变电运维一体化的风险管控就非常重要。尤其是在具体的工作当中，管理与控制变电运维中的风险，并学会制定针对性的措施降低风险是每一个变电运维一体化的工作人员所必须具备的工作能力。希望在未来的发展过程中，变电运维一体化事业可以降低风险，蒸蒸日上。
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