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摘要:随着我国市场经济制度的不断完善，电力行业中各电力企业之间的竞争不断激化。在电力企业发展状况与生产经营效率的衡量指标中，线损率起着关键性作用。通过线损率，可对电力企业的供电规划、线路设计等方面进行直观评价，并从侧面放映电力企业的整体管理水平。本文通过笔者在电力企业中多年的工作实践经验，对如何进行电网线损精细化管理进行深入的分析与探讨。
关键词：电网；线损；精细化；管理
1.电网线损精细化管理的重要性分析
电力企业作为我国国民经济发展的支柱型企业，其生产经营效率直接影响到整个社会的能源供给。而线损则是指电力电网在输送电力中经过各个环节时所损耗的电量，可表示为总供应电力与总出售电力之间的差额，而线损率则是总供应电力与总出售电力之间的差额在总供应电力中所占的比重大小。线损率作为电力企业生产经营效率衡量的主要指标，是现代化电力企业衡量其整体效率的主要关注点。通过对线损率进行精细化管理，能够及时地发现电力企业管理过程中存在的问题、电力电网设计中的不足等影响整体经营的因素，并通过一系列改进措施将负面因素进行处理，最终达到提升企业生产经营效率的最终目的。
2.影响电力企业10kv及以下电网线损的因素
2.1电力企业电力电网规划不合理
科学合理的电力电网规划能够有效提升电网输电效率，从而直接降低电网的线损率。而我国大部分的电力企业设计规划人员在电力电网的规划过程中，没有对电网铺设的实际环境进行深入的分析，往往会将负荷中心与电源点建立在较远的地点上，从而导致电网电力的运输路径延长，最终使得电网线损率提升，降低电力企业电力电网的生产经营效率。同时，一些设计规划人员缺乏必要的整体观念，导致电网线路的迂回增多，进一步降低电网电压，提升了电网的线损率。
除了电网设计规划中存在的问题外，一些电力企业往往没有重视电网的维护工作建设，导致电力电网出现大面积的老化现象。由于一些电器设备出现严重的铜损或铁损现象，将会导致电器设备无法达到其理想运行状态，在输电过程中增加了电力的损耗。
2.2电力企业管理方面存在的问题
改善电力企业电力电网的日常管理工作，是提升降低电力电网线损率的主要途径。目前，大部分电力企业在电力电网的管理工作质量偏低，无法满足现代社会电力企业的生产经营目标。电力企业管理工作不足的地方主要有以下几个方面：①电力电网低压改造工作开展不及时、不彻底，导致电力电网出现电网线路铺设混乱的现象发生，提升了用电客户偷电行为的发生率。②电力抄表人员在进行抄表的过程中，缺乏责任意识与专业技术，使得抄表精确度降低，常发生错抄、漏抄现象。由于电力企业抄表结果与用电客户抄表结果不一致，导致电力企业的电力计算精度降低，影响电力企业的精确化管理。③由于电力企业中电力稽查人员缺乏责任意识，没有认识到自身工作的重要性，导致稽查人员在进行工作的过程中玩忽职守，为窃电现象的滋生提供条件，从而影响整个社会的用电风尚，导致电力电网线损率提升。④电力企业未能使用先进精确的电力计量装置，导致电力计量装置的计量结果失真，从而使企业无法准确了解用户的用电情况。⑤电力电网安装人员的专业技能不达标，在进行电力电网安装过程中存在安装工艺方面的问题，导致电力电网安装位置与设计规划不符，从而使得电力电网线损率提升。
3.10kv及以下电网线损精细化管理的实现方式
线损是影响电力企业市场经营效率的主要方面，只有通过建立完善的分电压等级、电网分区以及分电路管理等方式，将电力电网整体进行合理划分，提升电力电网管理精度，才能确保电力电网线损精细化管理的有效开展。电力企业在开展电网节能减损精细化管理的过程中，应当将线损精细化管理作为其管理核心，在原始的线损管理方式中开辟新型管理模式，合理采用“四分”管理方式进行管理。通过“四分”管理方式，能够有效地发现线损率的影响因素，并通过对其影响因素进行排序，逐个进行有效处理，达到节能减损的管理要求，提升电力企业的综合效率。在实际管理过程中，可通过以下方面提升电力企业的管理效率与管理质量：
3.1建立科学合理的线损管理机制
科学合理的线损管理机制是开展线损精细化管理的重要保障，能够为线损精细化管理提供制度保障与工作指导，从而提升线损精细化管理的管理效率。电力企业可通过建立由高层领导直接管理、市场部门辅助管理、其他部门配合管理的管理机制，并且将线损管理进行量化分解，及时将各类指标落实到各个部门，从而建立自上而下的管理模式。同时，电力企业管理人员应当积极主动地配合线损精细化管理的有效开展，确保线损精细化管理能够获得各个部门的配合。
同时，电力企业应当从思想方面着手，对电力企业员工进行思想指导，让电力企业各层次员工充分认识到线损精细化管理对企业发展与个人利益之间的利害关系，从而建立统一协调的管理氛围，加速线损精细化管理进度。
3.2提升线损精细化管理的规范程度
通过提升线损精细化管理的规范程度，能够有效地对各类降损工作进行量化指导，确保线损精细化管理的效率。同时，提升规范程度有利于对各项降损工作进行权责分配，能够促进降损工作的开展。在提升线损精细化管理规范程度的过程中，电力企业可通过以下方面进行：①重视理论线损计算。通过对理论线损的精确计算，能够为电网自然线损提供计算依据。线损管理人员应当重视理论线损的计算，将其独立划分为一项主要任务，并派遣专业人员开展此项任务。在获得准确的理论线损数据后，应当组织专业人员对其进行分析与总结，从而发现电力电网中存在的问题。②建立完善的电力电网档案管理。线损精细化管理人员应当及时建立电力电网中10kv线路与380V台区设备台帐，并对档案变更进行详细的追踪记录。现代线损精细化管理主要通过闭环控制的台帐管理开展管理工作，从而确保台帐与实际情况相匹配。因此，必须提升台帐信息的准确性与及时性。③建立权责分明的指标考核体系。电力企业管理人员应当将线损精细化管理指标落实到各个电力部门中，并将各项指标纳入各部门的绩效考核体系中，从而提升各个部门的责任意识。
3.3提升线损精细化管理的信息化水平
随着我国科学技术的不断进步，计算机科学已经能够在电力电网综合管理中发挥越来越大的作用。通过引进如电子环网计量点、多功能电子表等信息化管理方法，能够大幅度提升电力企业线损精细化管理的效率。同时，电力企业可通过引进能够实时抄表的计量自动化系统，提升电力企业的抄表准确度，从而降低窃电现象的发生率。
4.10kv及以下电网线损精细化管理的技术措施
4.1科学地进行电力电网线路规划
电力企业应当对电力电网设计规划人员进行针对性地系统培训，确保其能够在电力电网的设计规划中运用科学合理的规划原理，提升规划效率。在电力电网供电设计方面，应当将负荷中心建立在电源点附件，从而缩短电力线路的长度。在进行电力电网线路布局的过程中，应当认真探讨变压器的供电半径，并根据相关规定进行规划，已达到减少电力线路迂回，缩短供电半径的目的。
4.2提升电力电网线路的功率因数
通过提升电力电网线路的功率因素，能够有效降低电力电网中无功功率传输的发生频率，从而增加电力电网的整体负荷率，有效降低电力电网的线损率。
结束语：10kv及以下线损精细化管理涉及电力企业管理的各方各面，需要电力企业的整体配合协调，才能够有效降低电力电网的线损率，从而提升电力企业的生产经营效率，确保电力企业能够在激烈的市场竞争中获得长远的发展，为我国国民经济发展奠定良好的资源基础。
参考文献：
【1】潘伟民，现代电力企业线损精细化管理的途径【J】.华南电力，2016
【2】黎国良，10kv配电网线损精细化管理中的主要矛盾【J】.供用电，2017