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摘要：机械设备是企业生产力的重要因素，也是企业完成各项施工生产任务的重要手段。本文论述了企业施工机械设备管理的意义，分析了企业施工机械设备管理中存在的问题，并探讨了加强施工企业机械设备管理的控制措施。
关键词：机械设备；问题；措施
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理能力，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、企业施工机械设备管理的意义
在工程施工的过程中，施工机械设备属于一种关键、重要的施工工具，且在整个施工过程中发挥着主要的作用，有了这些机械设备的存在，工程的整体质量才能有所提升，项目施工进度等各方面才会有所保障。而对施工设备进行有效管理，不仅能更进一步提升工程质量和企业的形象，而且能促进企业的良好发展，稳固企业在市场中的地位，所以相关的负责人和管理人员应高度重视对施工设备的管理。
在建筑工程施工中，合理地应用施工设备是一种有效的施工手段。在机械化的发展趋势下，部分人工施工将会逐渐由机械来代替，由此可看出机械设备在建筑施工中的重要性。所以，在整个建筑的过程中，只有严格管理施工设备、加强管理力度，才能确保设备保持正常运转，在使用过程中也能避免出现意外和故障。此外，设备管理还能在一定程度上加快工程的进度、降低工人的劳动量等，这对企业的发展和收益来说都有着至关重要的意义。
二、企业施工机械设备管理中存在的问题
1、施工任务急促、紧张。大多数企业在施工时都存在工期急促、紧张的普遍现象，同时，在工程的施工现场，由于地势、环境等方面的因素影响，不能完整地投入施工需要的设备，给施工人员带来了巨大的负担和压力。为加快速度赶工期，施工人员只能靠现场仅存的设备进行加班施工，使得现场施工设备只能超负荷运转。这给设备带来了一定的损害，有的设备很明显出现了问题，但也没有停工对其进行维修。这一现象严重影响了设备的功能、性能等，大幅度降低了设备的使用年限和寿命，同时也严重影响了工程的施工质量，拖慢了工程的进度。
2、管理人员缺少专业的管理素质。在建筑施工企业机械设备管理工作中，经常能够看到：有的管理人员不够重视机械设备的管理和维护，缺少正规的专业培训，有的管理人员根本不懂机械设备的管理和使用，还在施工现场瞎指挥，因此施工现场机械设备的管理人员专业素质参差不齐，造成施工现场机械设备管理一团糟的局面。同时，施工企业只看重眼前的经济效益，根本就不重视机械设备管理人员的专业培训，在这些机械设备的管理人员中，有的操作人员没有通过正规的培训就直接上岗，缺少对机械设备的实际操作经验。
3、管理维护方面投资力度不够。虽然很多施工企业都意识到机械设备管理及维护的重要性，有的企业还专门成立了机械设备管理维护部门，但由于人员更换频繁，对其培训的时间有限，导致工作人员对设备管理的整体认识不够，专业知识储备达不到要求，机械设备管理工作不能有序、有效地开展。此外，一些施工企业过于看重眼前的经济利益，投入大量的资金购进先进设备后，却不重视管理人员培训，管理人员不明白就算再好的设备，管理工作没有做到位，也不能将其功效充分发挥，这对企业的长远发展十分不利。
4、忽视更新换代，施工效率低下。对机械设备的故障及老化现象，目前部分施工企业重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用报废机械和破旧机械，致使机械的故障率大大增加。不仅造成整体的施工效率低下，而且给施工人员带来安全威胁，从而致使整体施工成本增加，工程收益降低。
5、设备保养、维护制度落实不到位。有的建筑工程在施工的过程中，所聘用的机械设备管理人员缺少专业的机械设备管理经验，这样就导致他们对设备的使用维护和保养的职责不明确，有的管理人员在使用设备时野蛮操作，设备一旦被调到新的工程项目后，出现了故障，导致设备的主体与分体分离，没有及时的对机械设备做保养、维护工作，一旦追究其责任时，责任很难落实，从而给工程施工建设生产带来了极大的问题。
三、加强施工企业机械设备管理的控制措施
1、做好安全检测工作，合理进行施工。在使用施工设备进行施工时，必须要对设备进行安全检测，确定安全后才能投入使用。在工程施工的过程中，普通的设备和特殊的设备相比较而言，后者更具有复杂性和危险性，并且这些危险都是处于隐形状态，潜伏在设备的各个节点，不易被操作人员发现。所以，如果在整个过程中，对这种设备没有进行合理的操作和管理，那么就很有可能发生巨大的安全事故，给企业和施工人员等造成巨大的损失。因此，在设备的使用和管理工作中，一定要对设备进行不定期的检测、养护，尤其是个别特殊的施工设备，这样才能确保施工设备在使用过程中能正常的运转，提升工程施工的质量，加快施工进度，并降低事故发生的机率。
2、提高管理人员的整体专业素质。提高专业管理人员的整体专业素质，也是提升整个工程项目建设人员的素质，定期对其管理人员进行专业的培训，并将培训学到的知识运用到实际的工作管理中，强化他们的技术操作水平。对于培训不合格的人员以及没有相关专业知识的人员不得录用，同时，还要加强对建筑施工机械管理操作人员的定期考核。此外，机械的安拆及使用中存在的各个危险因素都是可以预防和控制的。这些危险因素的辨识及排除就需要各级管理人员具备机械专业知识和管理知识。技术人员必须参与到机械管理的各个环节当中。包括：机械施工方案的编审及组织；机械设备改造方案的技术鉴定；新装机械的技术试验和技术交底；机械使用中安全技术状况的检查及整改方案的制定；全程参与机械管理的各个技术环节。
3、完善管理体制，健全规章制度。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
4、强化人员培训，做到持证上岗。人员的培训包括作业技能的培训及安全教育培训。人员的培训教育要有针对性，时效性及真实性。不要只是敷衍应付。对各次培训都要进行考核，确保培训的效果。机械操作人员和维修人员不仅要进行安全技术理论方面的培训，还要确保其实际操作技能培训落到实处，重点是提高操作人员的安全操作技能和预防事故发生的能力，同时提高处理事故的能力，有效控制重大事故的发生。
5、更新换代机械设备，为企业创造更多效益机械。设备的更新换代将直接影响企业的竞争力和施工效率。作为企业要以长远利益着想，所以，必须严格落实设备报废制度，不能只顾眼前利益，做好机械设备的更新换代工作。机械更新换代的原则要遵循，通过科学检测，将技术性能落后、磨损严重、耗能高、修理维护费用高、效率低、已不能达到安全要求和使用要求的机械设备，为确保施工的质量和安全，坚决进行更新。对国家明令禁止淘汰的工程机械一律报废处理，为防止给企业造成不良后果，不得以各种原因继续使用。机械设备的良好状态只有得到保障，企业的竞争力才能增强，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，为企业的发展奠定坚实的基础。
6、做好机械设备的保养和维护。做好企业建筑施工机械管理工作，最基本的工作就是要对机械设备做好日常的保养和维护。主要是为了达到机械设备处于良好的工作状态，促进工程的建设生产。由于几乎所有的机械故障都是因润滑不良造成的，所以定期清洁和定期的润滑是关键。加上其他方面的定期检查和调整，相信机械设备的故障一定会大幅度减少。
四、结语
施工企业机械设备的维护与使用是一项综合性的管理工作，它会直接影响到企业的经济效益和竞争力。因此，应不断提高设备管理能力，切实加强机械设备的有效管理，逐步完善机械设备的管理和维护工作，使之走上标准化、规范化、制度化的轨道，使设备发挥良好的效能，为企业创造出更多的效益。
参考文献：
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