阜宁县水务局沟墩水务站224433
摘要：近年来，随着时代的发展和科学的进步，我国经济实力不断增强，水利行业也有了显著的发展，水利工程的建设项目也日益增加，这也直接地体现出了水利工程项目管理的重要性。然而，与国外的先进管理理念和方法相比，我国现阶段的水利工程项目管理理念与方法还比较落后，从而导致了在水利工程项目的管理中存在着问题和不足，比如水利工程施工项目管理体制不适应、制度不配套，以及项目管理认知度偏低等等。这些问题的产生不仅会影响水利工程施工项目的管理水平，而且还限制了水利工程项目的施工质量和效率。文章主要探讨了水利工程施工项目管理中存在的问题，并就如何应用新的水利工程施工项目管理理念的问题做出了分析，以期为保障水利工程施工项目的质量提供前提条件。希望可以为水利行业的相关工作人员提供帮助，仅供参考。
关键词：水利工程施工；施工项目管理；质量控制
前言
现阶段，由于我国水利工程项目的管理理念相对而言比较落后，以及创新能力的不足，导致水利工程项目施工过程中出现了很多问题，不仅降低水利工程项目的施工质量，而且还限制了我国的水利工程项目建设的进一步发展，这种现象对水利行业产生了极大的负面影响，不利于其实现可持续发展的目标。基于这种情况，水利行业的相关管理人员应该借鉴外国的先进管理方法和理念，为提高我国水利工程项目施工质量的有效性提供基础。这是水利工程项目施工前的首要任务，同时也是义不容辞的责任。
1我国水利工程施工项目管理中存在的问题
1.1企业项目审计机制欠缺
很多水利工程施工单位在施工前没有进行成本预算，在项目施工完成后也没有进行项目决算，忽视了项目审计环节，甚至是没有设立相关的项目审计机制。在水利工程项目施工工程中，可能使得成本增加，与施工初期成本预算有出入，甚至会出现项目停工等情况。项目审计机制的缺失一方面会降低项目工程的利润，另一方面对水利工程项目的施工质量得不到保障。
1.2项目管理执行力不足
项目管理是水利工程施工质量的保证，也是水利工程工作的核心内容。然而，在施工的过程中，由于相关管理人员自身专业素养水平较低或是管理不到位等原因，普遍出现管理执行力不足的现象，结果导致水利工程施工项目施工质量达不到相关要求，甚至是出现延误施工期限或者返工的现象，严重制约着水利工程项目建设的发展。
1.3管理人员素质普遍偏低
管理人员在水利工程项目施工中起着不可代替的作用，占有主要地位。物质决定意识，意识对物质具有反作用，正确的意识能够促进事物的发展，错误的意识阻碍事物的发展。作为管理人员不但要拥有过硬的专业知识以及高度的责任意识，还要严格按照项目管理规范标准来进行管理工作。只有这样，才能做好相关管理工作，并以此保证水利工程建设的质量。然而，目前我国的管理人员素质普遍较低写现象较为明显，从而严重影响着水利工程工程的施工质量。
1.4项目管理制度不配套
项目管理制度也是管理人员进行工作的依据标准，是水利工程施工中的重要环节，具有完善健全的管理制度是确保水利工程施工质量的前提和基础。目前，我国在水利管理方面还没有建立一套完整的管理制度，项目管理标准制度与施工环节不配套，使得相关管理人员在施工时没有准确的工作标准，从而会对项目施工过程中管理人员的监管职能产生不利影响，干扰了项目管理制度的执行能力，并在一定程度上影响了项目施工质量。
2水利工程施工项目管理实际应用
水利工程施工项目管理理念的主旨就是对其进行工程质量控制，项目管理人员通过对施工过程中各个环节的质量的监督来加强水利工程施工的总体质量，这是保障工程质量的有效途径。水利工程项目施工质量管理分为三个环节，分别是项目施工前的质量控制、施工中的质量控制，以及施工后的质量控制，只有把握好以上三个环节的项目质量控制，才能有效施行新型水利工程施工项目管理理念，从而为建设出高质量的水利工程设施做出贡献。
2.1水利工程项目施工前质量控制
水利工程项目施工前质量控制就是指在施工开始之前，相关管理人员要对施工技术人员、施工原材料、机械设备、施工方案，以及项目建设方法进行质量控制，监管人员根据相关项目施工规范标准和施工图纸进行各环节的对比，以达到确保施工前的各项标准都符合项目的相关要求标准的目的。管理人员还要对施工技术人员进行考察，确定其专业技术水平是否符合项目建设的需要。与此同时，项目监管人员还要详细了解施工时使用的机械设备信息，确保机械设备适合水利工程项目的施工使用。另外，要着重重视水利工程项目施工设计方案，熟练掌握施工方法，时刻与专业技术人员沟通，以免出现施工延期或者质量不合格的要求。
2.2水利工程项目施工阶段质量控制
影响着水利工程项目质量的不稳定因素有很多，所以在施工过程中需要项目管理人员加强监督执行力度，制定详细的巡查监督计划，以此对工程环节进行监管，防止监督管理工作出现失误。项目监理人员要熟悉、了解施工项目中的所有流程，保证在出现问题时可以迅速发现，并要求出现问题的环节停止施工，同时，还要向有关部门反馈，通过科学合理的方法对其进行解决，避免出现不必要的损失和麻烦。项目监管人员应该加强水利工程工程施工质量的监督，以有关的水利工程项目管理制度为标准，对施工的各个环节进行监督工作，以此降低由于监管人员监督力度不足而造成项目施工质量不符合标准的情况，在最大程度上发挥出水利工程项目管理人员应有的工作职责。
2.3水利工程施工后质量控制
在进行水利工程项目施工结束之后，要经过相关专业检测人员进行施工质量检测，通过检测结果判定项目质量是否满足国家相关规范要求，如若有施工环节出现问题，相关施工单位必须立即组织相关专业技术人员进行修复，最终确保水利工程项目施工质量达到国家规范标准。检测人员在验收项目质量时，要使用先进的技术设施获得工程质量信息数据，并通过相关评定规程进行对比确定项目质量是否达标。这样可以降低因检测人员缺乏专业性所造成的后期安全隐患发生率。只有把握好水利工程项目施工前、施工中，以及施工后的质量控制问题，才可以保障水利工程施工项目管理服务于项目施工，有效减少了因项目管理工作不到位而造成的水利工程项目施工质量问题，达到通过提高项目管理工作效率建设出高水平、高质量的水利工程项目这一目标。
3结束语
通过上述分析可以发现，虽然现阶段我国对水利工程工程项目管理产生了一定的了解和认知，并在实际工作中积极落实，但受到项目管理人员的专业水平、责任意识等多方面因素的限制，目前在进行施工监督管理过程中仍存在一些问题和不足，使水利工程项目管理质量的提升受到阻碍，所以要全面认识水利工程项目工程管理工作的重要性，积极探索新的管理理念和方法，理论联系实际，结合工程实际问题有针对性地采用新的管理方法，这是提高水利工程项目施工质量的必然选择和前提条件，继而为水利行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
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