导读:本文包含了战略竞争者论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:特朗普,李巍,贸易战,战略定位,中美双边贸易,中美关系,中美贸易摩擦,国情咨文,贸易逆差,全球治理
战略竞争者论文文献综述
严瑜[1]（2018）在《把中国当对手？美国想多了!》一文中研究指出当地时间1月30日晚，美国总统特朗普在美国国会发表任内首份国情咨文。在这次被外界看来声调相对缓和的演讲中，特朗普明确将中国划入对手行列，进一步强化近段时间以来的对华强硬立场。分析人士认为，这表明美国对中国的战略定位发生重大转变。伙伴变对手(本文来源于《人民日报海外版》期刊2018-02-03）
[2]（2018）在《美国首份国家安全战略报告:中国成“战略竞争者”》一文中研究指出2017年12月18日,特朗普政府公布首份国家安全战略报告。报告认为,当前世界正迎来更激烈的竞争,且国家间权力平衡正朝着对美国不利的方向发展。报告就美国国家安全利益的"挑战者"列出了叁个类别,分别为"修正主义国家"、"流氓政权"、"跨国威胁性组织"。俄罗斯与中国被列入第一类,因为两国被认(本文来源于《经济导刊》期刊2018年01期）
孙铭训[3]（2016）在《被戴姆勒超越 “新”宝马开始战略升级》一文中研究指出宝马集团的盈利水平一直为业界所称道，但刚刚过去的2015年，它被竞争对手戴姆勒集团给超越了。尽管2015年宝马集团的利润和利润率均被超越，但宝马的利润率连续多年维持在9%～10%。戴姆勒集团旗下的奔驰品牌利润率近年增长迅速，原因是奔驰全新一代车(本文来源于《第一财经日报》期刊2016-03-18）
李德梅[4]（2014）在《基于竞争者视角下的企业战略联盟研究》一文中研究指出随着我国联盟企业数量的不断增加,企业联盟失败现象更加明显。本文从独立竞争企业视角,就独立竞争企业到企业战略联盟过程提出一个过渡阶段,并构建独立竞争企业过渡阶段战略模型来分析独立竞争企业如何从企业战略联盟缺陷中寻找机会,利用机会,并通过对多个案例进行分析加以验证。希望为企业发展提供理论借鉴。(本文来源于《金融经济》期刊2014年06期）
陈冰心[5]（2013）在《新竞争者的进入战略与市场领导者的应对战略——以亚洲航空公司与泰国航空公司为例》一文中研究指出目前,航空业竞争压力越来越大,各个航空公司利用各种各样的战略来竞争,期望能够提高公司的市场份额。本文以亚洲航空公司和泰国航空公司为例,为表示航空公司的战略与应对,在这些战略中他们使用多种多样的战术让市场更热。亚洲航空公司对市场进行细分、明确市场定位,泰国航空公司为了应对市场细分利用单产品多品牌战略,因为子公司定位不明确,第一次尝试失败了,第二次尝试使用此战略,结果不能确定。(本文来源于《现代经济信息》期刊2013年07期）
杨健[6]（2012）在《天创差异化战略:不与竞争者竞争——助企业家打破束缚,创造市场新空间。》一文中研究指出摆脱竞争最好的方式是打破旧市场的束缚,创造新的市场空间,从而捷足先登。二战时,法国为了防御德军入侵而浇铸了坚固的"马其诺防线",防线也的确固若金汤,正面攻击的德军伤亡惨重,不能靠近防线一步。(本文来源于《销售与市场(渠道版)》期刊2012年06期）
刘少初[7]（2011）在《企业竞争者战略联盟研究》一文中研究指出20世纪80年代以来,随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,一种新的企业间合作关系——“竞合”观念开始在企业间得到认可,随着跨国企业组建战略联盟,这一观念在全球市场范围内得到推广。当前学术界对于战略联盟的研究主要偏重于合作双方对联盟绩效的影响,对于从整体层面上研究竞争者战略联盟尚有欠缺。本文以企业竞争者之间组成的战略联盟作为研究对象,在综合分析战略联盟相关理论的基础上,运用理论阐述与模型分析相结合的方法,从理论上发展和丰富了企业竞争者战略联盟的相关理论,为我国企业今后在组建竞争者战略联盟的过程中,能够对合作伙伴与联盟整体进行科学的分析与规划,提升我国企业在国际市场中的竞争能力。首先,在相关理论的基础上,对企业竞争者战略联盟的内涵进行了分析,并给出了企业竞争者战略联盟的具体定义。在此基础上从企业外部与内部两方面对组建竞争者战略联盟的动因进行了分析。根据对企业竞争者战略联盟的内涵与动因的相关分析,将企业竞争者战略联盟种类划分为九种类型,并认为竞争者之间的战略联盟合作类型不全是单一的,相反大多数的联盟类型是混合型的。其次,对企业竞争者战略联盟的运行环境与演进模型进行了相关研究与推导。从战略联盟形成的历史变化与企业竞争者联盟的组建过程两方面,综合研究了企业竞争者战略联盟的演进过程,通过引入之前的企业竞争者战略联盟类型,总结得出了企业竞争者战略联盟的演进模型。这一模型的动态型特征,揭示了这一类型的联盟在运作过程中,企业与联盟所可能的发展路径。第叁,探讨了企业竞争者战略联盟的组建过程与盟企选择,包括联盟组建条件、组建决策以及伙伴企业的选择方式。主要应用效用理论和期望值理论探讨了联盟的组建决策:认为当企业高层决策者的主观效用值与客观期望相符合时,联盟的组建才可能获得成功。第四、对企业竞争者战略联盟的稳定性与结局进行了相关研究。在分析联盟的稳定性因素过程中,结合赫兹伯格的保健-激励理论,将确保联盟顺利组建与维持日常运作的因素划分为保健因素;将提高联盟合作效率,促进联盟目标顺利达成的因素划分为激励因素。最后,根据联盟最终的形态以及对于企业和市场竞争格局的影响,对竞争者战略联盟的结局进行了分析研究。第五部分通过结合竞争者战略联盟的案例研究,论证上述观点,为我国企业组建竞争性战略联盟并实现良好运作提供借鉴。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2011-04-01）
方方[8]（2010）在《面对新的竞争者 空客提出窄体飞机两步走发展战略》一文中研究指出面对以庞巴迪C系列为代表的几种新型单通道飞机项目咄咄逼人的挑战,空中客车公司没有等闲视之,近期它准备推出A320换新发动机型作为反击方案,在2025年左右推出具有革命性的全新一代150座级飞机——A30X,以保住来之不易的市场地位。(本文来源于《国际航空》期刊2010年07期）
祝和平[9]（2009）在《从战略竞争者到负责任的利益相关者》一文中研究指出本文尝试运用话语分析方法,从被传统理论忽视的角度切入,关注被传统理论忽略或压制的非物质层面,选取了布什执政时期叁个涉及对华政策的文本,通过对话语产生的文本和情景展开分析,以更细致的角度诠释具体现象,而非寻求宏大理论,反思和检验布什政府官方话语表述产生的过程和社会背景。小布什在担任美国总统的八年间,对于中美关系定位的表述有叁次较大的变化。在新保守主义语境下,上台之初就改克林顿政府的“战略伙伴关系”表述为“战略竞争者”,这是想通过建构中国的“对手”身份,维护美国的霸权地位;9.11事件之后,为了集中精力打击恐怖主义,把中美关系定位为“坦率的建设性合作关系”,这意味着美国在反恐上希望获得中国的“建设性合作”,而对于中国关心的问题却“坦率地”予以忽视,在话语上就体现为建构中国在不同时期的形象,用美国的霸权话语判断中国的发展;在布什总统的第二任期里,在国际上需要获得中国支持,在国内又面临“中国威胁论”,在这种语境下,把中国的定位表述为“负责任的利益相关者”,这个意义含混的表述纾解了布什的困境。本文的理论意义在于探讨话语的社会建构作用,从而来验证话语分析理论的有效性;其现实意义在于通过分析布什政府对华政策的话语变迁,破解美国的话语霸权,为营造一个有利的舆论环境提供一种政策思路.(本文来源于《暨南大学》期刊2009-05-20）
魏立功[10]（2009）在《弱势竞争者的战略选择——关于城市电视台核心竞争力的思考》一文中研究指出面对来自央视、卫视的压力,城市台势单力孤,但作为土生土长、最熟悉当地"地形"的一支"地方武装",也并非已至穷途末路,几十年的生息发展证明,城市台有自己的生命价值和生存空间,关键是发现并找到自己的优势和长处,不断提升自己的核心竞争力,才能应对挑战,把握命运。(本文来源于《新闻爱好者》期刊2009年03期）
战略竞争者论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2017年12月18日,特朗普政府公布首份国家安全战略报告。报告认为,当前世界正迎来更激烈的竞争,且国家间权力平衡正朝着对美国不利的方向发展。报告就美国国家安全利益的"挑战者"列出了叁个类别,分别为"修正主义国家"、"流氓政权"、"跨国威胁性组织"。俄罗斯与中国被列入第一类,因为两国被认
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略竞争者论文参考文献
[1].严瑜.把中国当对手？美国想多了![N].人民日报海外版.2018
[2]..美国首份国家安全战略报告:中国成“战略竞争者”[J].经济导刊.2018
[3].孙铭训.被戴姆勒超越“新”宝马开始战略升级[N].第一财经日报.2016
[4].李德梅.基于竞争者视角下的企业战略联盟研究[J].金融经济.2014
[5].陈冰心.新竞争者的进入战略与市场领导者的应对战略——以亚洲航空公司与泰国航空公司为例[J].现代经济信息.2013
[6].杨健.天创差异化战略:不与竞争者竞争——助企业家打破束缚,创造市场新空间。[J].销售与市场(渠道版).2012
[7].刘少初.企业竞争者战略联盟研究[D].中国海洋大学.2011
[8].方方.面对新的竞争者空客提出窄体飞机两步走发展战略[J].国际航空.2010
[9].祝和平.从战略竞争者到负责任的利益相关者[D].暨南大学.2009
[10].魏立功.弱势竞争者的战略选择——关于城市电视台核心竞争力的思考[J].新闻爱好者.2009
标签：特朗普; 李巍; 贸易战; 战略定位; 中美双边贸易; 中美关系; 中美贸易摩擦; 国情咨文; 贸易逆差; 全球治理;