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摘要：如今国内的安居工程在不断发展，危房改造与房屋维修需求不断上升，为房建施工行业带来了极大的发展机遇。但是不可忽视的是，房屋维修与新建房屋的施工难度相比，前者难度更大，在实际施工中难免会存在安全隐患或者质量问题。因此，有效的施工管理和质量控制措施发挥着非常重要的作用。本文主要针对土木工程施工管理与质量控制存在的问题进行分析，并探讨其有效应对措施，希望可以为提高土木工程质量而提供有效参考。
关键词：土木工程；建筑施工；管理对策
在建筑行业中，土木工程是一项很重要的工程，其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂，是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度，还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的质量和进度。
1施工现场安全管理
施工现场的安全管理指的就是对施工现场的施工安全控制与管理等一系列活动。一般情况下，为了更好地保障施工现场的安全，要求建设单位委派具有一定资质的相关管理人员来进行安全管理工作。从事安全管理工作的人员会依据国家相关法律法规，对整个工程项目的安全管理工作进行评估、监督和管理工作，包括工程设计、资质问题、施工技术、施工材料以及相关合同等，并对现场等环境、机械设备使用情况、施工人员等进行详细的考察，从而确保房地产工程项目的施工符合安全管理要求，降低施工安全风险，保障工程施工安全的同时，对于提高工程项目的施工质量也有着巨大帮助。
2施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。
2.2土木工程施工人员安全意识薄弱
目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中，存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。
2.3部分施工管理人员文化水平低
我国的建筑行业规模庞大，部分管理人员受教育程度较低，在遇到紧急突发状况时很难冷静处理问题，同时在一些工程问题上，其理解能力有限，不能及时有效地解决问题。
3安全管理在施工项目中的应用
3.1施工前期的应用
当设定施工管理目标后，管理工作人员在整个施工过程中充分了解每个环节，依据不同的工作环节内容，制定合理的施工方案。在施工过程中出现的问题，工作人员要提前做好处理措施，防止意外情况影响了施工项目。处理问题机制要不断的完善，一旦施工出现问题，一定要第一时间处理，避免影响工期。
3.2精细化管理与工程施工管理
精细化管理在建筑工程施工项目过程中是非常重要的，首先精细化管理可以提高工程项目的施工质量，要时刻关注精细化管理问题，制定科学合理的管理方法，保证对施工质量的要求。其次，作为建筑工程施工项目来讲，运用精细化形式进行管理，可以有效的减少事故的发生率。坚持以人为本的工作理念，时刻注意工作人员的身体状态，根据不同的天气变化调整施工状态。在施工工作前所有工作人员要按规定配戴好安全防护用具，避免出现违规操作给工人带来影响。按规定摆放工作用具，避免乱放，按时清理施工现场，并做好安全防护措施。
3.3维护施工现场环境
在房地产建筑工程施工时，还需要注意维护施工现场的环境，这样才能进一步提高施工现场的安全管理工作。在施工现场，环境的优劣与安全隐患的出现有着极为密切的关系。如果施工现场环境较为杂乱或者是现场施工材料码放过高，就有可能出现安全防护不到位而威胁施工人员人身安全的问题。因此，一定要确保施工现场环境的整洁、有序。从目前我国房地产建筑工程项目的实际施工情况来看，要想维护施工现场环境，需要按照环境管理体系的运行模式来开展工作，确保施工现场中施工人员与机械设备可以达到平衡。通过这样的方式才能尽可能地消灭安全隐患，进一步提高施工现场的安全管理工作。
3.4加强材料采购与管理
房屋建筑施工过程中会使用到大量的建筑材料，并且材料在种类上分很多，可选择的范围广，这对房屋的建筑工程非常重要，决定着工程质量的好坏。所以，材料从采购-验收-复检等各个工作环节要把好质量关。采购部门要依据采购的工作流程选购建筑材料，对检验过的材料进行登录，防止遗漏未检材料或不合格的村料投入使用。对于材料的存放做好标记，方便使用时选取，防止出现拿错的情况。
3.5加强施工人员的管理
施工现场的工作人员在建筑施工过程中处于重要地位，而高素质的施工人员可以为建筑项目的质打下一个良好的基础。因为提升施工人员的综合素质非常重要，建筑企业与施工单位可以提供的专业的技能培训课程，对员工进行专业的定期培训，不断的提升员工的综合素质与专业技能，从而构建一支高素质优秀的施工队伍。
4.解决对策
4.1提高施工人员的安全意识
通过培训提高施工人员的安全意识，具体做法是在施工之前针对具体的土木工程对全体施工人员进行安全宣传，强调安全措施的重要性，平时得安全督导也要到位，制定安全规范条例，明确安全责任，确保施工人员在施工时有一定的安全意识。
4.2严格要求施工管理人员
部分工程管理人员自身的管理能力不足，对待施工人员的态度较恶劣，导致员工怨声载道，在建筑过程中难免会出现不尽心的情况。因此一定要严格要求管理人员，在选拔管理人员时制定严格的聘任机制，对管理人员是否有专业管理能力进行严格考核，同时对施工管理人员加以管理，防止其出现过激行为。
4.3保证土木工程施工进度在可控范围内
要保证土木工程施工进度在可控范围，首先要对该土木工程进行总体分析，对每个分工程进行具体计算，分析出其完工需要的大致时间，同时对每个分工程的承包企业进行能力评测，实行专业工程专业分配，在施工过程中加大监督力度，时刻注意各个分工程的施工进度，并从中加以调节，避免后期因漏洞太大而无法调节。
4.4确保土木工程的施工质量
土木工程的施工质量，一直是开发商比较在意的问题，确保土木工程的施工质量要从施工材料和施工人员两方面入手。在施工材料方面，要确保材料采购人员和管理人员具有一定的职业素养，同时专门安排人员对材料采购进行监督，检查工程材料的数量和质量，加强工程现场材料的管理。在施工人员方面，要培养正确的价值观，同时做好监督工作。
5结束语
综上所述，我国的房屋建筑工程和人们的生活是密不可分的，那么房屋建筑施工管理工作的优劣，对房屋的使用起到关键性的作用。我国的建筑行业是推动我国经济发展的重要因素，在房屋建筑的施工过程中施工质量受到很多因素的影响，所以要想提高施工质量就是加强施工管理，有效的提高管理水平，从而保证施工过程的有效管理，并提高建筑施工质量。
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