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摘要：文章从施工方案优化的角度对建筑工程项目的成本控制进行了研究，并通过工程项目部全员参与，使项目管理部门的每一名成员都有清晰的责、权、利标准可供对照，为提高工程施工效率、降低施工成本提供了一种新的模式。
关键词：建筑工程；项目成本；控制；具体措施
引言
随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。
1工程项目成本控制的内涵
建筑施工企业的工程项目成本控制是成本管理、成本控制理论、成本系统分析等内容的科学结合，其目标是通过预算管理下的成本目标控制，实现建筑施工企业市场经济效益的最大化，让企业在市场竞争中获得更多经济利益和价值。在工程项目成本控制中，需要进行成本消耗的预估、调节和有效监督，不断探索成本控制的新方式，才能使建筑施工企业在激励的市场竞争中获得更大的发展潜力和竞争优势。施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工项目成本按照其工程造价的形成，由构成工程实体的分部分项成本、有助于形成工程实体的措施项目成本以及规费、税金组成。
2建筑施工企业工程项目成本控制现状及问题分析
2.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中房建造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
2.2缺乏完善的项目成本控制管理机制
成本控制管理机制不健全是当前建筑施工企业在工程项目成本控制中面临的主要问题之一。工程项目成本控制是一个权责统一的过程，需要建筑施工企业管理层、工程项目经理、工程技术人员、施工执行工人进行共同作用和管理，才能实现成本控制的有效管理，但是当前很多建筑施工企业却仅将工程项目成本控制视为企业财务管理层及项目经理的责任，忽视了成本控制的全员参与性，成本控制管理机制也未落实进项目施工中的各个环节，导致工程项目实际实施中存在资金分配使用不当造成资金链不持续、施工人员奖罚不明造成的成本管理懈怠、施工技术人员成本控制意识较弱造成的施工技术应用不符合成本控制目标等情况出现。另外，工程项目过程中，相关人员对成本控制管理要求学习的不深入，缺乏成本控制管理要求的了解，也是当前完善工程项目成本控制管理机制过程中需要关注的问题。
2.3不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
3建筑施工企业工程项目成本控制优化对策
3.1全员参与施工方案优化
本工程施工项目管理活动分别对各级管理人员的责、权、利进行了明确。项目经理作为成本管理的第一责任人，就成本管理产生的结果需对公司负责，项目各部门负责人及所有管理人员也制订了相应的责、权、利来加以约束与激励。全员参与施工方案的优化与研究，有利于各条线施工管理人员在研究节约成本的同时，从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面对施工对象有更加详细的了解，以便科学化、人性化地组织施工和安排工序，避免发生因技术指导错误和操作错误而产生返工成本。
3.2构建完善的成本控制管理机制
完善的成本控制管理机制是实现工程项目成本控制的基础，在优化建筑施工企业成本控制方法时，应该先进行成本控制管理机制的构建和完善。第一，应该结合建筑施工企业战略发展目标和企业当前建筑资源现状进行合理的成本控制目标的制定，成本控制目标要实现对成本预算的合理制定和成本支出的合理安排。第二，成本控制管理机制的建立应该具有全面性，能够实现对工程项目前期策划、中期执行和后期工程验收全过程的成本控制和监管。第三，为提高建筑施工企业中工程参与者的工作积极性，应该建立权责分明、奖罚分明的成本控制监管机制，将施工过程中成本目标与成本监控责任划分至工程项目各个部分，并制定相应的奖惩措施，对成本控制管理严格的员工及部门进行嘉奖，对浪费材料、成本消耗过大的部门及员工个人进行处罚，用绩效和奖金等方式调动施工全过程中工作人员的成本控制积极性，确保成本控制管理能够高效且有条不紊地进行下去。
3.3做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
3.4成本控制的全面精细化管理
成本控制的全面精细化管理需要对工程项目成本控制各个环节进行细致划分和分门别类的管理，可以将成本控制分为人工费用、材料费、机械费用，并针对以上三个类别继续细分，从成本控制即时化，也就是施工不同过程的成本消耗进行登记，并由相关管理者进行审计验收。另外，也可以采用定额法，对成本控制中各个生产环节进行精细化成本上限制定，确保成本消耗和支出不超过精细化成本目标划分下的上限，这样严格的成本控制方式更能有效提高工程项目成本控制效果。
结束语
施工企业建筑工程项目成本控制是一个全过程的、全员的动态管理活动。根据工程的实际情况采取切实可行的成本控制措施，确保能够优质、低耗完成。进而提高施工企业经济效益
参考文献
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