导读:本文包含了市场战略研究论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:市场战略,现代,模块化生产,核心零部件,市场发展战略,营销总部,汽车零部件生产,全球企业,整车企业,副总裁
市场战略研究论文文献综述
曹智[1]（2019）在《现代摩比斯发布中国市场战略》一文中研究指出本报讯（曹智）“沧州工厂是现代摩比斯全球最先进的模块化生产基地之一。我们将进一步加大管理者力量，更多地和当地企业合作，与河北企业不断实现共同发展。”11月9日，现代摩比斯中国营销总部副总裁邓永刚向表示。现代摩比斯是韩国的汽车零部件生产企业(本文来源于《河北日报》期刊2019-11-11）
曹卫新,陈红[2]（2019）在《通鼎互联收购UTS布局传输市场 战略合作5G市场“C位”出道》一文中研究指出9月5日，通鼎互联发布股份交割完成公告称，公司成功收购了老牌通信设备商UTStarcom Holdings Corp.(以下简称“UTS”)26.05%股权，持股比例上升至35.79%，成为UTS第一大股东。至此公司已耗时7个月有余。“本次投资，(本文来源于《证券日报》期刊2019-09-09）
朱向波,荆竹翠[3]（2019）在《研发还是营销:企业市场战略的权衡——基于门槛面板模型的研究》一文中研究指出以2012年～2016年沪深A股1240家上市制造业公司的面板数据,运用门槛面板模型实证分析发现,企业研发投入和营销投入产出效益存在复杂的边际效益变化情况,两者均存在最佳投入区间和饱和点,企业对两种市场战略的权衡与它们二者的相对边际效益直接相关,同时企业在这种权衡上的倾向受其所处市场竞争程度和企业规模的影响较大,低HHI行业下的企业和小规模企业更应倾向于进行研发投入。(本文来源于《现代商业》期刊2019年25期）
徐磊[4]（2019）在《高管离任 佳士得亚洲市场战略生变？》一文中研究指出近期两大国际拍卖巨头都不算太平，先是苏富比易主退市，随后佳士得发表声明称亚洲区主席魏蔚将于2020年离任，这一消息引发业界广泛关注。最核心的问题是，高管离任是否预示着佳士得亚洲市场战略将发生调整和变化呢？换帅背后8月20日，佳士得亚洲区主(本文来源于《北京商报》期刊2019-09-06）
王俊鹏[5]（2019）在《阿联酋旅游业持续蓬勃发展》一文中研究指出迪拜旅游局近日发布的最新数据显示，2019年上半年，迪拜过夜游客数量增长了3%，达到836万人次。其中，来自中国的游客数量同比增长11%，达到50.1万人次；来自阿曼、菲律宾的游客数量分别增长28%、29%，分别达到49.9万人次、21.6万人次。但是，(本文来源于《经济日报》期刊2019-08-26）
汪涛,王婧[6]（2019）在《所有制视角下科技服务组织的市场与非市场战略整合——基于扎根理论的实证研究》一文中研究指出基于所有制的视角采用扎根理论方法,比较分析了优客工场、西安光学精密机械研究所和大唐孵化基地叁个典型案例,以此探索不同所有制类型科技服务组织市场与非市场战略整合机制的异同,并根据研究结论提出相应的政策建议。(本文来源于《技术经济》期刊2019年08期）
陈矗立[7]（2019）在《基于“波特五力”模型的半潜船运输市场战略分析》一文中研究指出半潜船因具有较高的附加值,近年来吸引了不少企业加入市场竞争,导致半潜船运输市场出现供大于求的局面。采用"波特五力"模型,从半潜船运输行业现有竞争者的竞争能力、新进入者的竞争、替代品的威胁、购买者的议价能力和供应商的议价能力等五种市场力量入手,分析半潜船运输市场的竞争现状和格局,并对半潜船运输企业未来的发展战略提出建议,供业内参考。(本文来源于《世界海运》期刊2019年08期）
谢佩洪,李宁宁,陈怡霏[8]（2019）在《创业企业如何破解合法性难题？——以优步为例，基于非市场战略的视角》一文中研究指出合法性的获取已是创业企业成长过程中的关键因素,攸关创业成败。本文结合优步案例探讨企业如何跨越"合法性门槛",对非市场战略的有效实施并与市场战略整合的完整过程进行探究,从而提炼总结并构建分析框架,系统揭示创业企业在获取合法性问题上的战略选择。创新创业已成为我国产业转型升级的强大助力。创业者们却发现在创业过程中有一个难以回避的问题,即合法性问题。对于游走在创业灰色地带的挑战者们,消费者忠诚度的培养、市场的扩张、(本文来源于《清华管理评论》期刊2019年Z2期）
田园[9]（2019）在《CBBE模型视角下中外汽车品牌的中国市场战略探析》一文中研究指出本文以CBBE模式为视角,通过中外汽车品牌在中国市场的战略为研究对象,宏观地分析了中外汽车品牌在中国市场上不同的品牌策略。试图为中国自主汽车品牌寻求一条可持续发展道路:对于中国汽车品牌而言,想要成为强势品牌,就得拥有核心技术的自主权,强势的品牌力,为了未来的长远发展,我们还是应该拥有创新的技术和战略品牌观念,始终将目标消费群体视为服务主体,真正掌握属于自己的核心技术和品牌,才能走得更远。(本文来源于《价值工程》期刊2019年24期）
周杰[10]（2019）在《日本液化天然气国际市场战略再定位》一文中研究指出4月5日，日本第二大液化天然气（LNG）进口商——东京燃气公司与荷兰皇家壳牌公司签订了一份与煤炭价格挂钩的LNG长约合同。长期以来，LNG价格与原油价格挂钩，与煤价挂钩的定价模式在世界上属于首例。这份合同的特点是，不限制气源地，可从皇家壳牌所属的世界任何(本文来源于《中国石油报》期刊2019-06-25）
市场战略研究论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
9月5日，通鼎互联发布股份交割完成公告称，公司成功收购了老牌通信设备商UTStarcom Holdings Corp.(以下简称“UTS”)26.05%股权，持股比例上升至35.79%，成为UTS第一大股东。至此公司已耗时7个月有余。“本次投资，
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
市场战略研究论文参考文献
[1].曹智.现代摩比斯发布中国市场战略[N].河北日报.2019
[2].曹卫新,陈红.通鼎互联收购UTS布局传输市场战略合作5G市场“C位”出道[N].证券日报.2019
[3].朱向波,荆竹翠.研发还是营销:企业市场战略的权衡——基于门槛面板模型的研究[J].现代商业.2019
[4].徐磊.高管离任佳士得亚洲市场战略生变？[N].北京商报.2019
[5].王俊鹏.阿联酋旅游业持续蓬勃发展[N].经济日报.2019
[6].汪涛,王婧.所有制视角下科技服务组织的市场与非市场战略整合——基于扎根理论的实证研究[J].技术经济.2019
[7].陈矗立.基于“波特五力”模型的半潜船运输市场战略分析[J].世界海运.2019
[8].谢佩洪,李宁宁,陈怡霏.创业企业如何破解合法性难题？——以优步为例，基于非市场战略的视角[J].清华管理评论.2019
[9].田园.CBBE模型视角下中外汽车品牌的中国市场战略探析[J].价值工程.2019
[10].周杰.日本液化天然气国际市场战略再定位[N].中国石油报.2019
标签：市场战略; 现代; 模块化生产; 核心零部件; 市场发展战略; 营销总部; 汽车零部件生产; 全球企业; 整车企业; 副总裁;