导读:本文包含了伙伴型供应商关系管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应商,供应商关系管理,战略合作伙伴,神光-Ⅲ
伙伴型供应商关系管理论文文献综述
刘楠,何海恩,何伟,申晨,王成程[1]（2016）在《大科学工程战略合作伙伴供应商关系管理模式浅析》一文中研究指出供应商关系管理研究主要解决竞争与协作背景下实现"双方共赢"的方法和策略,本质是获得利益最大化。建立战略合作伙伴型关系的模式是协作双方博弈平衡后的优化选择,有助于将双方的契约化协作关系提升到新的高度,通过信息共享、资源互利、忠信度增加等方面的努力,提高合作的积极性和质量,从而更好地建立长期、稳固和互惠互利的业务关系。通过分析大科学工程"神光-Ⅲ激光装置建设项目"的供应商关系管理实践,总结了一套适用于大科学工程战略合作伙伴供应商关系管理的方法,对促进其他大科学工程供应商关系管理的优化及项目品牌的影响力和价值的提升具有借鉴意义。(本文来源于《项目管理技术》期刊2016年01期）
侯林丽[2]（2008）在《零售企业的伙伴型供应商关系管理研究》一文中研究指出2004年12月,我国取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,外资零售企业大举进入中国。目前,虽然还没有全面占领我国零售市场,但其开店速度快、并购力度大、效益水平高的竞争实力已经令中国零售企业深感危机。由于我国零售企业已初具规模,特别是连锁零售企业市场集中度比较高,在渠道中拥有较大的权力,使零售企业在供应链中处于主导地位。而零售企业的强势地位导致零售企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。本文探讨了在供应链环境下,零售企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,从而增强供应链的整体竞争力与企业效益,缩小与国际零售企业的差距。本文首先在绪论部分指出了选题的背景和研究意义、国内外的研究现状以及研究内容和创新点;然后提出了零售企业对伙伴型供应商关系管理的理论依据与实践研究;随后对我国零售企业的供应商关系管理发展现状以及存在的问题进行分析,最终构建了零售企业的伙伴型供应商关系管理模型。其次,提出了零售企业选择伙伴型供应商可参考的叁层次分类依据:商品层次、独特能力层次与综合实力层次,对供应商(包含潜在的供应商)进行分类,从而筛选出具有成为合作伙伴潜质的供应商;在此基础上,结合DEA、AHP、TCO叁种评价方法对筛选出的供应商进行进一步的定量分析,从而选择出合适的伙伴型供应商。再次,提出了零售企业的伙伴型供应商关系维系机制,根据零售企业与伙伴型供应商关系的特点,阐述了信任机制、利益分配机制、激励与监督机制。最后,提出了零售企业与伙伴型供应商关系价值评价应遵循的原则,构建了评价指标体系,并实例证明了模糊综合评判法在关系价值水平评价中的有效性。(本文来源于《北京物资学院》期刊2008-06-30）
伙伴型供应商关系管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2004年12月,我国取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,外资零售企业大举进入中国。目前,虽然还没有全面占领我国零售市场,但其开店速度快、并购力度大、效益水平高的竞争实力已经令中国零售企业深感危机。由于我国零售企业已初具规模,特别是连锁零售企业市场集中度比较高,在渠道中拥有较大的权力,使零售企业在供应链中处于主导地位。而零售企业的强势地位导致零售企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。本文探讨了在供应链环境下,零售企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,从而增强供应链的整体竞争力与企业效益,缩小与国际零售企业的差距。本文首先在绪论部分指出了选题的背景和研究意义、国内外的研究现状以及研究内容和创新点;然后提出了零售企业对伙伴型供应商关系管理的理论依据与实践研究;随后对我国零售企业的供应商关系管理发展现状以及存在的问题进行分析,最终构建了零售企业的伙伴型供应商关系管理模型。其次,提出了零售企业选择伙伴型供应商可参考的叁层次分类依据:商品层次、独特能力层次与综合实力层次,对供应商(包含潜在的供应商)进行分类,从而筛选出具有成为合作伙伴潜质的供应商;在此基础上,结合DEA、AHP、TCO叁种评价方法对筛选出的供应商进行进一步的定量分析,从而选择出合适的伙伴型供应商。再次,提出了零售企业的伙伴型供应商关系维系机制,根据零售企业与伙伴型供应商关系的特点,阐述了信任机制、利益分配机制、激励与监督机制。最后,提出了零售企业与伙伴型供应商关系价值评价应遵循的原则,构建了评价指标体系,并实例证明了模糊综合评判法在关系价值水平评价中的有效性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
伙伴型供应商关系管理论文参考文献
[1].刘楠,何海恩,何伟,申晨,王成程.大科学工程战略合作伙伴供应商关系管理模式浅析[J].项目管理技术.2016
[2].侯林丽.零售企业的伙伴型供应商关系管理研究[D].北京物资学院.2008