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摘要：随着我国整体经济水平的提升，建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的施工质量也愈发被人们所关注。施工管理中包括施工安全、施工质量、施工成本、施工进度等多方面问题，尤其是面对我国社会体制深化改革的今天，建筑工程施工管理也需要充分关注新形势变化，做好管理工作的适宜调整优化，从而有效的达到建筑工程施工管理的综合效益。基于此，文章结合我国的国情和建筑业中的实际施工对工程中的质量控制措施进行了分析，为建筑业的发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
引言
近年来，我国经济经济建设成绩显著，在带给建筑行业机遇、向前发展之外，也带来了一系列挑战。建筑工程行业在新的经济发展潮流中，也要与时俱进，科学优化工程管理工作，在追求更快的效率的同时，也要保证建筑施工质量，做到效率与质量一手抓，安全和产量两不误。所以，处于新时期的建筑工程管理者将传统管理方法与现代科学管理模式相结合，互补互利，提高建筑工程行业核心竞争力。
1、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理以及建筑施工质量控制本就是不可分割的工作，两者的工作性质都是互相扶持和依靠在一起的，建筑工程管理的对象主要是保障建筑施工进程的安全，而建筑施工质量控制是对建筑本身而言的，但是两者都是对施工建筑来说不可缺少的组成部分。这是因为建筑工程管理及施工质量控制工作能够保障建筑施工时的安全以及建筑物的质量和水平。为什么一些建筑施工工地一直打着安全的旗号，以安全为第一要素就是因为安全因素在建筑施工中属于不确定因素，建筑施工方不能完全的保障建筑施工工人和施工体的绝对安全，所以就有了建筑工程管理，建筑工程管理一方面能够有利于建筑施工方有效的对建筑工程进行有效的管理，还能对建筑工人的施工安全以及建筑体的施工安全进行一定的规划，这样的规划管理虽然不能绝对的排除不安全因素，但是能够起到防范于未然的作用。之所以要对建筑施工进行工程管理以及施工质量管理，就是因为建筑工程管理以及施工质量控制工作能够在保障建筑施工的质量水平以外还能够对建筑施工人员以及建筑体的安全有一个比较可靠的措施，所以由此可见，建筑工程管理以及施工质量控制工作二者的有机结合对建筑施工来说是非常有必要的。
2、建筑工程管理与施工质量的现状
建筑工程项目出现问题的主要原因包括：（1）建筑工程项目施工企业的领导和员工质量意识淡薄，领导不重视对工程项目现场的管理，企业员工不积极主动参与到项目的质量管理工作中。（2）施工质量管理机制有待完善，建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。（3）施工人员不具备基本的工程管理和质量管理知识和技能，对建筑工程质量问题的查找和整改没有系统的处理方法，也无法真正落实企业提出的各项提高工程管理和施工质量的措施。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1工程质量管控体系
为对责任是制度进行有效加强，必须对职责进行明确的划分。因此企业在实际进行分工管理时要注意对组织团队进行划分，然后进行明确的职责分工，对质量责任制以及管理制度进行完善与优化，这不仅可对工程的基本程序进行保证，同时对工作管理要求进行规范。统一的责任管理制度在是企业必备的制度之一，同时必须对质量管理规章制度进行建立与健全，促使质量安全管理工作的有效落实。在实际进行施工之前就必须展开质量管理工作，同时实现对质量管理活动这个过程的分析，对质量管理人员进行有效的规范。为在真正意义上实现质量监督管理工作必须对上述条件进行充分满足。
3.2加强成本管控
加强管理与质量管控，有利于降低施工的成本，施工机构应重视成本管控流程，从而保证最大程度增强建筑机构的收益获利。对于施工机构，则应当强化对不同施工流程或者细节的成本管控流程，构建成本研究体系，强化成本预估与核算流程，还应当减少资源滥用问题，同时将资源损耗管控在最低情况。而且工程管理者需要配合工程具体特点，保证资源的科学匹配，构建科学的额度定制，最大程度增加整体工程收益。这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。因此，在施工过程中，要不断提倡教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。
3.3加强进度控制
项目开始施工之前，相关单位需要编制项目进度计划，制定科学、合理的施工进度，并做好对不确定性因素的识别、分析及应对措施，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在明确工期不变的前提下，对建设项目实施分段的施工工期控制措施，将项目周计划、月度计划以及总计划进行有效的关联与结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
3.4加强施工工程的安全管理
对于建筑工程项目来说，安全问题是其中一项非常重要的内容，其不仅直接影响着人员的生命财产安全，且还关乎着建筑工程的质量。因此，在实际施工作业中，施工单位应对施工安全问题给予足够的重视与关注，以通过加强安全管理来实现有效施工的目标。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量控制作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程建设过程中，质量管理需要组织和协调各参建单位，是建筑工程管理中非常关键的部分。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
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