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摘要：建筑工程项目在建设过程中，要意识到现场施工管理在其中的重要性，这样不仅可以保证各个施工环节的有序开展，而且还能够保证现场施工管理水平的有效提升。在建筑工程项目的施工过程中，要引进和利用一些先进的技术手段，这样可以为施工质量提供有效保障。为了从根本上保证建筑工程的施工质量，要结合实际情况，制定和落实符合实际要求的规章制度，这样可以保证现场施工管理的各项措施可以真正有效的落实到实处。
关键词：建筑施工技术；现场施工管理；措施
一、建筑工程施工技术分析
1、地基处理技术
地基作为建筑工程基础，若地基处理不当将会对建筑工程造成严重威胁。地基处理技术的应用可以更好的处理地基基础，而我国幅员辽阔，不同地区的地理环境有很大差异，地质及水文条件也有很大区别，因此建筑工程项目开展前要对地质条件进行详细勘测，地基处理技术应符合工程所在地地基的地质条件。有的地区地质松软，抗压能力差，地下结构多为淤泥、腐质层等，具有软地基特点，其处理过程主要为：①要充分掌握当地的土质条件和地理环境，这是地基处理的基础性工作；②要根据土质条件合理选择软地基处理技术，常用处理技术主要有：置换法、化学加固法等；③要根据建筑工程实际情况，研究确定选定地基处理技术的具体施工方法，从而提高地基处理效果，保证施工质量及建筑稳定性。
2、电气接地技术
随着电气化水平提高，各类电气设备充斥着人们的生活，促进了人们生活质量水平提升，也为建筑工程提出新的要求，如今建筑电气工程已成为建筑施工的重要组成部分，大大提高了建筑的使用价值。电气接地技术是建筑电气工程关键技术，能够有效避免雷电等过电压对建筑结构及人身安全造成威胁，有利于提高工程质量及安全性，所以电气接地技术在建筑工程中逐渐普及。电气接地施工中，要做好接地线路固定，通常利用钢筋混凝土材料予以固定，可以确保各环节有效连接，不仅能够保证接地装置稳定性，延长使用寿命，还能够避免受外力破坏，从而为建筑结构及人身财产安全提供有效保护。
3、建筑防水技术
由于建筑外墙经常会受到雨水冲刷，若无防水措施，在雨水的侵袭下极易导致墙体渗水、开裂等问题，甚至破坏墙体结构，且室内环境中，卫生间、厨房等部位的地面、内墙在人们生活用水的侵蚀下也易发生渗漏，严重影响人们正常生活，所以建筑防水施工有其必要性，要根据当地气候条件、施工部位合理选择防水施工技术。首先要选用合适的防水材料，并保证材料质量；其次要加强施工技术管理，保证施工效果；最后要加强防护，特别是对于漏水多发区，要严格检查试验所做防水的效果，切实提高防水施工水平。
二、建筑工程施工及现场施工管理存在的问题
1、技术问题。首先存在的问题，就是设计图纸的技术较差，审核也不够细致，导致产生了与实际施工中的误差，使得总体质量不高。然后就是不能准确的进行预算上的评估，预算环节监管不严，给施工企业带来损失。最后，材料准备不充分、基础施工技术不合理，导致了施工质量和施工进度受到影响。
2、管理问题。在施工现场管理中存在的问题也很多，包括责任监管的尚未落实，工程监管人员责任意识不强，没有制定严格的安全管理机制。还有就是施工人员不服从企业管理，素质低下，人力资源管理难度大，部分施工人员缺少施工技能和理论基础，对待问题的态度也是读研了事，所以很容易造成施工事故。
三、建筑工程施工技术及现场施工管理措施
1、构建工程施工技术管理体系。众所周知，建筑领域近年来的整体发展势头比较良好，不仅对人们的日常生活会产生影响，而且还会影响到国民经济的增长和发展。建筑工程项目在施工过程中，施工质量一直以来都是其中的基础，同是也是重中之重。施工技术管理体系在构建和具体应用过程中，其主要目的就是要保证建筑工程项目可以顺利开展，这也是保证施工质量的必要前提条件。在工程项目的施工过程中，要想保证施工质量，就必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，将管理和技术全部都纳入到技术管理体系当中，如图1所示。在针对该体系进行建设时，要对之前的一些工作经验进行及时的总结和分析，这样不仅可以结合当代建筑理念，对现有的技术管理体系进行完善和优化，而且还能够促使管理理念可以在实践中得到不断的创新和优化。
在工程项目的具体开展过程中，要与施工现场的实际情况进行结合，这样不仅可以从中选择出规范化的技术，而且还能够遵循最基本的依据和条件，保证项目的顺利开展。现场施工管理一直以来都是施工过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到建筑工程施工质量，而且还会影响到建筑企业的未来可持续发展。所以要提高对现场施工管理的重视，对现有的制度和体系进行完善和优化，同时还要将各项任务落实到实处，将各个部门的职能作用充分发挥出来[3]。这样不仅可以保证现场施工管理水平的有效提升，而且还能够为施工质量提供有效保障。
图1工程施工技术管理体系流程示意图
2、提高工作人员的综合素质。对于建筑工程项目而言，无论是施工技术在其中的合理利用，又或者是现场施工管理措施的落实，这些都需要依靠工作人员来完成。所以要想从根本上保证各项管理工作的落实，保证工程项目的施工质量，就必须要提高工作人员的综合素质，在保证工作人员具备良好理论知识的基础上，要尽可能提高自己的专业技能水平。与此同时，还要结合实际情况，将施工现场的各项管理责任加以充分明确，这样可以促使工作人员的参与积极性和主动性得到有效提升。另外，还要定期组织这些管理人员参与到一些专项的培训活动当中，这样不仅可以促使施工人员、管理人员的综合素质、安全管理意识可以得到有效提升，而且还能够促使这些工作人员的责任意识得到强化，为建筑工程项目的质量提供有效保障。通过这种方式，可以促使工程项目在建设过程中的安全性和稳定性得到有效提升，同时还能够在施工过程中尽可能避免出现严重的安全事故。
3、建立健全现场管理监督制度。建筑工程项目施工能够有序的进行既有主观方面的因素也有客观因素，所以要推进施工现场管理工作，就需要不断建立健全现场管理监督制度。建立健全现场管理监督制度需要制定严格的施工标准和规范，不断减少施工过程中失误和不合理的情况。一方面需要不断强化人员岗位职责、做到权责明确，施工合理。另一方面，就制度而言，需要不断强化和落实各项管理制度，充分结合现场管理监督制度和施工标准，进而保证施工过程有序进行。
4、不断强化安全管理工作实施效果。实施效果是建筑工程项目现场施工管理的主要目的，而在施工过程中经常存在着安全问题，这也是现场施工过程中需要解决的问题，所以就需要不断强化施工人员的管理意识，责任意识和安全意识，加强对施工人员的安全教育培训活动，合理的利用各种施工技术，减少安全事故和安全隐患的发生次数。
结束语
综上所述，建筑工程复杂程度越来越高，只有合理选择施工技术，才能保证施工顺利进行，从而提高工程质量。而且施工现场管理中仍存在一些问题，对现场施工造成不利影响，因此还要不断加强现场施工管理，通过制定完善的施工组织计划、提高人员素质、强化现场监管以及落实好奖惩制度等管理措施，可以提高管理成效，促进工程质量稳步提升，提高施工单位的核心竞争力。
参考文献：
[1]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01）：25-26.
[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.