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摘要：我们国家的经济正在蓬勃发展，与此同时建筑行业也有着明显的发展，并且取得了一定的成绩。随之而来的在建筑行业中的竞争也愈演激烈。为适应当前的市场形势，提高自身企业的竞争能力，促进企业的发展，就必须加强对于建筑项目管理核心的控制，也就是工程项目的成本控制。成本的控制要基于保证质量的前提之下，本篇文章分析了在建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并提出几点成本控制的方法，帮助建筑工程项目加强对于成本的控制管理。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
一、建筑工程项目管理中的成本控制概述
随着对建筑工程项目的不断规范，项目工程的管理成为建筑工程中的重要一部分。项目管理的主要目标是通过加强管理为建筑企业创造出更多的利润。在管理过程中，工程项目的成本控制显得尤为重要，是实现利润的重要管理环节。建筑工程项目的成本控制就是帮助企业实现自己的计划和目标，在这个过程中如果发现出现任何不合理的消耗要及时进行调整。成本的控制主要是在保证质量的前提之下，降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
二、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
1、工程项目管理手段落后
建筑工程项目的管理是一个比较复杂的过程，是需要每个部门的人员进行良好的沟通和相互配合，因此良好的工程项目成本管理的手段和方法非常中啊哟。但是在实际工作过程中，建筑工程项目中的成本管理手段比较落后，存在着各相关部门想不配合不协调的情况，各部门职责划分不够清除，没有对于自己职责有明确的认识，无法按照层而不能管理的要求落实具体工作，甚至有人在成本控制过程中耍小心机和小手段，把项目的成本控制置身事外，只为自己谋利益。因为成本手段的落后，造成成本控制在各部门和个环节之中不能很好的衔接起来，为建筑工程项目管理的成本控制造成困难，甚至会影响着工程的质量，造成企业在社会中失去信誉。
2、成本开支失控，成本分摊不合理
一些建筑工程项目中对于管理工作不重视，在管理中存在管理不严的情况，还有的工程项目中对于成本控制没有相关制度进行监督，使得一些工作人员对于成本任意变动或者增加，缺乏严格的管理制度，对于日常的开销不加以控制，造成成本的增加。有些成本核算人员利用自己的便利随意报销一些费用，分摊在各个成本之中，影响工程的成本造价，造成工程成本的失控。
3、成本信息失真
在一些工程项目中有时会出现工程季度和成本核算不能相符合的情况，影响着工程的结算时期，造成一些成本没有及时进行核算，影响着工程成本的核算，造成成本核算不能够反映实际情况。再有就是一些项目在进行成本核算时，没有按照核算的要求进行核算，成本费用核算出现问题。
4、建筑工程项目成本控制的操作人员存在问题
在一些建筑工程项目的成本管理中存在着一些不具备专业知识的成本控制人员，对于成本控制的技术和手段都不清楚，这就使得在成本控制和管理过程中有些问题是无法及时察觉到的。在这样的成本控制人员的操作下会在一定程度上造成成本控制的失误，达不到成本控制的目的。成本控制是一个比较复杂的过程，需要具有经验的人员进行管理，非专业人员在一些问题上考虑不清楚就对成本控制起不到作用，影响着工程的造价，给企业带来不可预料的经济损失。
5、建筑项目工程中成本控制技术落后
一些企业在项目工程成本控制的技术上相对比较落后，一方面是因为时代在发展，一些年纪较大的成本控制人员思想比较保守，没有及时对成本控制的新技术进行了解和学习，以往的控制技术不适应现在的发展，不懂的学会创新，就造成在成本控制上不如其他企业做得好。另一方面是企业对于成本控制的资金投入不足，只有充足的资金才能保证成本控制人员学习新的技术，新的管理方法，而资金的不到位，也影响的成本控制管理的进步。
三、建筑工程项目管理中成本控制的方法
1、提前做好对项目成本的预算工作
在建筑工程施工前对于项目的成本做好预算工作，在预算过程中，要结合工程的实际。预算的数据要有根据，并且需要经过想过部门审核，从开始的地方做好工程成本的控制，保证工程成本预算的合理性。使得在工程施工阶段的花费都有一句，将成本努力的控制在预算之中，就是一种对成本有效的控制。
2、做好建筑施工过程中的成本控制
加强对于建筑项目工程项目施工过程中的成本控制，在施工过程中要求严格按照计划对成本进行控制。首先是对于施工过程中材料的领用，需要制定规范的领料单，对于材料的领用要及时进行核算，避免核对不及时造成成本核算出现偏差，造成成本控制的不合理。其次在施工过程中，严格控制施工的进度，避免因拖延工程的进度造成施工成本的增加。最后就是项目要安排专门人员对现场的施工情况和质量进行监督和检查，避免因为质量不合格造成工程返工的情况出现，这样会增加工程成本，不利于对于成本控制。
3、加强成本控制施工人员队伍的建设管理
在建筑项目管理的成本控制过程中，人员的管理是很重要的环节，在施工过程中加强对施工人员的控制和管理是非常有必要的。首先要培养施工人员对于成本控制的意识，加强他们对已成本控制知识的了解，通过专业的培训提升施工人员的成本控制的专业知识。成本的控制关键在于施工人员，只有成本控制在具体实施环节做好，才能实现对于成本的真正管理。在对施工人员理论培训的同时，加强成本控制的实践，通过具体事例让大家明白成本控制的效果。再有就是建立一些成本控制的奖励和惩罚的措施，对于帮助工程项目实现合理成本控制的人员进行物质奖励，对于未达到成本控制要求得进行惩罚。这样的方式可以提高施工人员的积极性，可以更好地帮助企业做好建筑工程项目的成本控制，为企业带来更大的经济利益。
4、认真分析项目管理中不合理成本，加强管理
在项目工程施工中，要对于非生产使用的费用进行严格分析，而且加强对于这部分费用使用的审批，要明确费用的产生原因和费用的去处。在工程项目中，一些办公费用、招待费用等需要进行要个的控制和管理，有时这部分费用经常被忽略，等到进行成本分摊时才发现费用数量不小，影响着工程的成本。因此对于这部分费用使用和报销时进行严格的审核和控制，对于超出费用计划的认真分析原因，不合理的费用要落实到责任人，并且提出费用控制的方案和改进的办法。一定要清楚地认识到成本的控制不只是限制于生产过程，其他一些细节的成本控制也非常重要，不合理控制将会影响着整体成本的增加。
四、总结
建筑工程项目管理中的控制非常重要，关乎着企业的利益。在保证工程的质量的前提之下，降低工程的成本才能够为企业带来更大的利润。由此可见工程项目的曾本控制对于企业的发展是相当重要的，只有不断加强对于工程项目成本的控制才能够帮助企业在竞争激烈的建筑行业中站住脚步。企业在日常的生产过程之中，要及时发现成本控制中存在的问题，及时改正，并且及时学习和了解成本控制的新技术，只有通过不断地学习和改正，才能帮助企业在真正意义上做好工程项目的成本控制，才能为企业带来更多的利润，适应不断发展社会。
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