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摘要：长期以来，建筑工程施工实行粗放式管理，难以保证施工质量、施工安全，也无法提高施工效率，投入大，浪费多，产出少，利润低。随着建筑业的进一步发展，越来越多的施工企业认识到只有在建筑工程施工中实行精细化管理，才能优化施工质量，保证施工安全，提高施工效率。本文将探究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言
建筑工程投资大，周期长，建筑工程活动不仅受到业主理念、决策设计、构建、组织的支配，还要施工中合理配置各种资源，包括人力、材料、机具、资金、环境和信息等要素；且必须本着投入最小，回报最大的原则，充分发挥建设过程中各生产要素的最大作用。因此，必须在正确的管理理念指导下，对建筑工程施工进行决策计划、组织、指挥协调和控制，即进行建筑工程施工管理。
1建筑工程施工管理现状
1.1施工人员素质过低
当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用廉价的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。
1.2建筑工程施工管理的缺陷和隐患
建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等；施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到；建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场；在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证；此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人生安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
1.3建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质；在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质；在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质；在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
2在建筑工程施工管理中应用精细化管理
2.1实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式、物资运筹学理论和自动化仓库管理技术，设计最佳仓储容量，科学调整材料占用指数，努力降低材料存储成本。其次，建筑企业应充分利用信息技术对材料进行集中化管理，加强材料信息跟踪管理，同时运用智能化技术开展材料质检工作，以此确保材料质量，大力实现材料管理工作的信息化建设。而且，建筑企业须重视确保仓储每天24h有专业人士值班，以避免出现意外。在材料使用中，要及时做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。
2.2设计完善的施工计划方案
提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面。①在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加。同时，要准确把握材料的入库时间。目前，有不少建筑企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间。这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度。因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响。②要科学控制材料的供应数量。虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好。在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和建筑工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题。③要控制好施工材料的采购价格以节约管理成本，避免价格过高或者过低。
2.3全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
2.4提高精细化管理意识
精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，最终实现工程的有序进行和顺利完成。管理人员在实施精细化管理时，要与实际工程状况相结合，并在施工过程中依据工程进度随时进行调整，保证制定的标准及制度符合实际。
结语
推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。
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