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摘要：建设工程行业现在已经成为提升国民经济水平的重要影响要素，并且对国家经济建设具有非常重要的作用。而且在整个工程建设过程当中，工程造价是关乎整个企业发展的经济利益问题，对工程造价和成本进行有效的管理与控制，才能够保证建筑企业经济效益与技术建设的长效发展。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
对于建筑工程而言，想要确保建筑企业的经济效益，就必须加强丢建筑工程造价和成本的管控，下面将从建筑工程造价管理和成本控制的必要性出发进行探讨。
1建筑工程造价管理和成本控制的必要性
在建筑工程造价和成本管理的过程中，以健全的经济为基础，力求造价工程师全过程的参与，以至于有效地保证工程项目的经济和技术效果，在实现技术目标上选择一种更经济的方式。借助于工程概算的研究，对于比例大的部分要作为投资控制的重点，可以知道建设工程各组成部分的投资比例，从而有利于提高投资控制效率。借助于编制概算，探讨资金分配的合理性，可以知道工程投资的构成。除此之外，能够运用价值工程理论进行项目组成部分成本和功能的匹配程度的分析。我们应该清楚地认识到，项目建设过程中承上启下的重要阶段是设计阶段，它也是工程造价控制中的重要环节。与此同时，能够先在设计阶段做出投资计划，也就是拟建项目所有的计划支出费用报表，主动应用控制的方法。在制定详细设计之后，对照造价计划所列指标进行审查，使得设计更经济，也能够预先发现差异。
2建筑工程造价管理和成本控制问题分析
2.1管理问题
在建筑工程施工中，施工单位为了提高项目单价，往往会将综合单价中的内容进行单独列出，便于获得更多经济利益，这样就会造成施工阶段工程造价出现较大偏差。此外，由于工期、工序、施工数量和工地规模的影响，管理人员不能完全掌握工程施工的详细情况，很难开展有效的监督管理，造成监管不力，严重影响工程质量，和对工程造价的控制。
2.2市场环境问题
在建筑工程项目造价方面，市场环境因素发生的影响也较大，而这相同也是形成建筑工程项目造价超预算的要害原因。因为工程项目的施工时刻相对较长，且触及规模也相对较广，所以工程项目的预算难度较大，必须针对市场的实际情况打开有用的估量与猜测。与此同时，市场也一直处于变化状况，猜测难度相对较大，失误的几率也更高。在这种情况下，市场环境因素对于建筑工程项目的造价超预算的影响程度较大，相关部门应给予高度重视。
2.3人员问题
除了缺乏有效的监管制度外，工程成本费用控制过程中，出现的另一个问题就是专业素质人才缺失。在目前很多工程建设中，对于工程成本费用控制基本都是工程的财务人员，而财务人员对于实际的工程建设情况是不了解的。这样就会出现生产成本无法得到有效控制现象发生，而且现在工程技术人员虽然对这方面具有一定的了解，但是由于不是其相应的本职工作，很多设计人员并不愿意对此提出相应意见。这样会出现成本控制制度与实际现场施工不相符，从而无法实现有效的日常费用管理，造成工程资源来大量浪费。所以工程管理人员也应该对此做出相应措施，保证工程专业素质人才培养。
3建筑工程造价管理与成本控制的几点建议
3.1完善工程造价管理与控制体系
对工程造价管理体系进行完善，这对政府来说是十分重要的。在工程建设管理过程中，政府部门应严格监督工程造价并征询公司中的专业人员，对工程造价管理队伍的监督管理程度也要不断持续提高，以防止一些公司使用工程造价市场机制中的破绽来对工程造价进行人为控制现象的发生。
3.2对市场行情进行合理预测
通过对市场行情的科学预测可以解决由于市场环境因素导致的造价超预算问题，有效降低超预算问题发生几率，切实提高预算准确程度。首先，需要专门安排专业人员进行市场调研，获取准确的资料信息，为科学预测提供数据支撑。其次，严格控制建筑材料等相关物品市场价格的预算，确保工程项目预算结果更具弹性，与市场行情变化趋势相适应，实现预算准确程度的提升。在此背景下，还能够保证预算金额和工程项目造价金额相吻合，减少工程项目造价超预算发生的几率。所以，对市场行情的预测非常重要，可以使预算准确性不断提高，以免发生超预算的问题。
3.3全面实施质量管理，做好成本控制
建立行之有效的成本管理体系，例如建立故障成本、预防成本和鉴定成本管理体系。一般情况来看，只要是建筑企业能够准确的完成建筑产品，就能实现成本的降低，这样的结果也需要企业严把质量关，规范化管理施工图纸，最大限度的实现成本费用的节约。另外成本费用的节约，可以精简管理机构和减少管理层次，优化施工管理控制措施。施工过程中要严格把关费用项目，加强机械设备的管理，这部分也会产生出一部分维护费，合理的控制和管理，构建必要的制度内容，减少机械使用费、维护费的支出，才能保证工程施工质量，只有落实相关责任，坚持奖惩制度，才能做好成本控制。
3.4强化施工阶段造价管理
工程造价是对一项大型建筑工程进行相对精准的预算过程，在一项建筑工程进行施工过程当中，要对施工过程进行严加管理，需要借助建筑企业相关的管理部门和社会相关管理机构进行管理工作的落实，工程项目中的技术、文件都需要施工一方进行管理，像一些比较高端的施工管理部门已经实现了对施工过程进行工程造价管理工作，不单单是先前的合同签订方面的管理工作，特别在施工过程当中重点对施工技术进行了工程造价管理，帮助施工企业进行了施工过程的整体造价预算，这对于建筑工程施工过程的顺利开展以及现代化科学化的管理模式得到了充分保障。
3.5抓好项目成本核算管理和监督
经济成本管理中成本控制的基础是成本分析与核算，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起，成本核算对企业发展有着非常重要的作用。因此，建筑企业应当设立专门核算部门，落实核算部门基本职责，有效加强成本管理，同时配备完善的监督制度，真正把成本核算落实到各项工作中。另外，建筑企业还可以实行定期或不定期的轮岗制度，将项目人员进行统一委派、统一管理，这样不仅能够使他们学习到不同岗位职责，还能在相互工作中实施有力监督，从而让成本管理工作更顺利开展。此外，为了更大程度低促进企业质量管理的开展，企业需要定期检查施工中的所有环节，同时还要做好自检工作，但是要注意自检工作一定要遵循施工的具体要求，进而在市场经济环境下更好地提升我国建筑经济成本管理水平。
3.6加强工程量清单审核
在工程量清单审核中，首先需要明确审核要求和计算原则，充分了解和熟悉施工图纸，在施工现场进行充分的勘察，了解市场的具体情况。在工程量计算中，应该确保工程量计算满足招投标文件要求，各项工作规范化开展。所以，招标价格审核中，应该深入市场调查和分析，了解市场发展情况的基础上实现良性竞争，为工程建设质量提供坚实保障。
综上所述，加强造价管理和成本控制将建筑企业中的经济成本管理，建立良好的的管理理念，将企业中管理人员的管理意识不断加强，以更好的的实现企业发展的促进过程，并实现企业市场竞争力的增加等各方面的重要因素。只有实现企业建筑经济成本管理体系的不断完善的过程，才能够与现今市场经济发展和改革的要求相适应，并有效的满足建筑行业中不断发展的相关要求。
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