导读:本文包含了薪酬外包论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:薪酬外包管理,税费扣缴,业务流程,接口
薪酬外包论文文献综述
张安立[1]（2014）在《基于Web Service技术的薪酬外包管理系统设计与实现》一文中研究指出随着市场薪酬水平的变化以及近年国家各项税收政策的完善,薪酬管理工作日益复杂。越来越多的公司倾向于选择财税服务公司协助完成薪酬管理工作。随着业务量日益增大,原有的处理方式存在数据零散、操作繁冗等缺点,严重制约了薪酬外包业务发展,现急需建立一套自动化业务应用系统,为此本课题决定建立一套薪酬外包管理系统,以提高某财税服务公司的业务运作水平,提升自动化作业及管理能力。本文以财税服务公司业务需求为研究对象,以Web Service应用程序实现将薪酬外包管理业务流程自动化为最终目标展开研究,并将系统应用到实际案例中检验系统的适用性。论文通过对薪酬管理业务流程的分析,梳理相关算法,结合财税服务行业特点,利用Web Service技术构建合理逻辑关系,从薪资表制作、部门业务数据传递、银行交易、税务申报、财务管理等环节多方面进行集成建立一个业务系统,从而增强薪酬外包管理自动化,提高业务处理速度以提升整个行业业务效率使企业拥有更强的竞争力。本文成果旨在利用Web Service技术搭建薪酬外包管理系统的同时,梳理一种适合新兴财税服务企业的自动化业务流程和方法思路。该业务系统的成功搭建实施可为其他以财税服务为主营业务的公司提供一定的参考与借鉴。(本文来源于《中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）》期刊2014-03-01）
彭赋[2]（2010）在《企业薪酬外包决策模型研究》一文中研究指出许多企业的薪酬管理环节,常常出现管理成本大、重复度高的状况,如何优化企业内外部资源组合,充分利用外部资源?企业引进新型的人力资源管理策略——薪酬外包管理,对实现人力资源管理从事务型向战略型决策转变、增强企业的核心能力具有重要的意义。外包正逐渐成为企业获取竞争优势的一种管理模式和方法,但已有的对外包的分析研究主要是集中于整个人力资源外包的流程,对薪酬外包的研究只局限于薪酬外包的概念、动机、优劣势上,对能够指导企业操作实践的决策流程、方法、模型等的研究还远远不够,仅有少量这方面包含于人力资源外包决策中的薪酬外包决策研究有些过于理论化,不具操作性,不能系统、全面地解决现实企业薪酬外包决策中存在的种种问题,这导致许多企业的薪酬外包需求得不到满足。本文基于核心竞争力、资源基础等理论,通过分析借鉴及整合已有的外包模型,从中发现研究缺口,构建一个全面、系统的薪酬外包决策模型,根据这一模型,企业不仅能够合理正确地做出薪酬外包决策,还能够有效地规避薪酬外包过程中可能出现的风险。本研究理论联系实际,结合我国国有大中型企业的实践,从现实案例出发,论证如何通过外包来改善企业薪酬管理职能的有效性,从而提升企业核心竞争力,适应人力资源管理的发展方向,从而为企业带来最大价值。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2010-06-30）
彭赋[3]（2009）在《薪酬外包决策模型的构建》一文中研究指出知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。(本文来源于《井冈山学院学报》期刊2009年04期）
曹凌[4]（2009）在《上海外服薪酬外包产品的营销策略研究》一文中研究指出随着我国改革开放的程度进一步加大以及由美国次贷危机引发的世界金融危机的影响范围越来越广,中国薪酬外包行业的竞争也变得愈发激烈。上海市对外服务有限公司(简称:上海外服)作为中国最早为外资机构提供人力资源服务的国有企业,于2004年前后进入中国薪酬外包市场。在过去的四年里,上海外服除了要面对雨后春笋般出现的各种竞争对手以外,还要解决自身目标市场模糊、产品设计不合理、定价机制不完善、营销渠道过于单一等方面的问题。本文以作者所在的上海外服为研究对象,围绕上海外服薪酬外包产品在营销中存在的问题,按照“提出问题、分析问题、解决问题”的研究思路,提出了其在中国薪酬外包市场的营销策略。通过重新对上海外服薪酬外包的产品、价格、促销和渠道策略进行研究,从而能够在一定程度上避免上海外服薪酬外包产品在营销时存在的种种问题,进而扭转目前市场的竞争态势,确保上海外服在中国薪酬外包行业的竞争优势和行业领先地位。本文共分为七章。第一章为绪论,阐述了本研究课题提出的背景、意义和方法,并介绍了本文的结构;第二章阐述了本文主要应用的营销理论;第叁章根据2003年至2007年上海外服薪酬外包产品的营销数据,分析并总结了上海外服薪酬外包产品在营销中存在的问题;第四章利用聚类分析法细分了中国的薪酬外包市场,在分析各细分市场的基础上确定了上海外服薪酬外包产品的目标市场,并根根目标市场客户需求以及竞争对手分析,确定了上海外服薪酬外包产品的市场定位;第五章为上海外服薪酬外包产品设计了大客户营销策略、产品策略、定价策略、渠道策略和推广计划,并预测了上海外服薪酬外包产品今后四年的毛利率和单位成本变化情况;第六章引入了平衡计分卡,形成了“客户”、“内部流程”、“财务”和“学习与成长”四个方面的绩效指标,为上海外服薪酬外包产品的成长以及营销策略的执行进行监控与指导。第七章是对全文的总结。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-01-01）
李楠[5]（2008）在《薪酬外包决策的不完全契约理论分析》一文中研究指出在不完全契约理论框架下建立一个以影响薪酬外包决策变量为基础变量的决策模型,再根据该模型的结论对薪酬活动进行分析,最后得出不同的决策结论,从而推动不完全契约理论的认识,并加深对薪酬管理外包决策的理解。(本文来源于《科技管理研究》期刊2008年08期）
吴宇[6]（2003）在《薪酬外包管理》一文中研究指出随着薪酬职能的变化,薪酬方案日益纷繁复杂,用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐,其维护成本也随之日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏,而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。 始于20世纪80年代末,某些企业的人力资源部门开始与第叁方服务机构签约,管理人力资源计划中更具操作性的内容,如:维护退休计划记录和管理福利计划等。据翰威特咨询公司调查显示,93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理,其中常见的外包内容包括保健与集体福利(95％)、既定缴纳计划(91％)和既定福利管理(68％)。对许多企业而言,上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此,许多企业正寻求薪酬外包管理,以觖决上述问题并实现其经营目标。(本文来源于《今日工程机械》期刊2003年09期）
薪酬外包论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
许多企业的薪酬管理环节,常常出现管理成本大、重复度高的状况,如何优化企业内外部资源组合,充分利用外部资源?企业引进新型的人力资源管理策略——薪酬外包管理,对实现人力资源管理从事务型向战略型决策转变、增强企业的核心能力具有重要的意义。外包正逐渐成为企业获取竞争优势的一种管理模式和方法,但已有的对外包的分析研究主要是集中于整个人力资源外包的流程,对薪酬外包的研究只局限于薪酬外包的概念、动机、优劣势上,对能够指导企业操作实践的决策流程、方法、模型等的研究还远远不够,仅有少量这方面包含于人力资源外包决策中的薪酬外包决策研究有些过于理论化,不具操作性,不能系统、全面地解决现实企业薪酬外包决策中存在的种种问题,这导致许多企业的薪酬外包需求得不到满足。本文基于核心竞争力、资源基础等理论,通过分析借鉴及整合已有的外包模型,从中发现研究缺口,构建一个全面、系统的薪酬外包决策模型,根据这一模型,企业不仅能够合理正确地做出薪酬外包决策,还能够有效地规避薪酬外包过程中可能出现的风险。本研究理论联系实际,结合我国国有大中型企业的实践,从现实案例出发,论证如何通过外包来改善企业薪酬管理职能的有效性,从而提升企业核心竞争力,适应人力资源管理的发展方向,从而为企业带来最大价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬外包论文参考文献
[1].张安立.基于WebService技术的薪酬外包管理系统设计与实现[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）.2014
[2].彭赋.企业薪酬外包决策模型研究[D].上海外国语大学.2010
[3].彭赋.薪酬外包决策模型的构建[J].井冈山学院学报.2009
[4].曹凌.上海外服薪酬外包产品的营销策略研究[D].上海交通大学.2009
[5].李楠.薪酬外包决策的不完全契约理论分析[J].科技管理研究.2008
[6].吴宇.薪酬外包管理[J].今日工程机械.2003