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摘要：随着社会经济的快速发展，人民的生活质量和生活水平在不断的提高，他们对居住的舒适性有了更高的要求。施工工艺的合理性和现场管理的效率都是保证工程质量的前提条件，但也有许多建设项目的施工建设，包括基础施工、钢筋混凝土结构和模板施工等，它们所牵涉到的施工技术很复杂，因此我们有必要加强现场施工管理工作，进而推动该项目的建设质量和施工效率的提高。本文首先讨论了建筑施工工程的普通建筑技术，然后重点对住房建设项目的现场施工管理对策。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理
引言
城市建筑作为城市综合性发展的一个重要形式，我国城市化建设技术的应用水平跟应用结构也会随着城市房屋建筑的经济管理结构不断进行完善。就我国目前的房建工程发展现状进行分析，在房屋建筑的施工现场技术管理过程中还存在有比较多的问题，直接影响到房建工程的整体施工质量，对于我国建筑行业的进一步发展也会造成诸多不利影响。因此各施工企业还要结合了房建工程施工现状基础上，采取针对性的优化措施，促进我国建筑施工行业得到迅速的发展。
1房屋建筑工程施工技术
1.1基坑技术
基坑技术，也称为深层基坑支护技术，是指房屋建筑中地基施工部分，它与房屋建设的稳定性和夯实度之间有密切联系[2]。一般来说，基坑技术施工期间，做好基坑挖掘前计算和挖掘中具体环节管理，是技术实践把握的关键环节。某房屋建筑工程施工期间，施工人员就主要从基坑技术层面进行要点把握，本次实践要点可归纳为：①结合房屋建设设计图，精准测定基坑挖掘深度、宽度、以及开发角度等数据；②在基坑挖掘区域进行开挖土方管理，在基层挖掘土层较松软的部分进行相应支护，避免基坑开发后出现局部坍塌；③基坑挖掘部分采取统一管道排水的方式处理后，间距离式进行防水施工。房屋建筑施工中基坑挖掘部分，一方面采取客观数据精准定位的方法，进行基坑挖掘要素的把握，另一方面是在具体实践期间进行相关实践要素的调整，其过程具有指引性和借鉴性。
1.2软地基处理技术
地基是工程的基石，地基不稳，工程质量无从谈起。软土土质松散，遭受重压就会出现沉降不均，进而引起安全问题，因此，在建筑工程施工中对软土地基的处理一定要慎重。随着我国经济的发展，桩基础的技术也向着多元化的方向发展。一般而言，地理位置不一样，土壤的地层结构也不一样，软土地在南方地区比较常见。在进行软地基处理之前，要进行井点降水或者是二次降水，以控制地下水位的高度和土壤的土质。常见的软土地基的处理方法有化学加固、换垫层等，而目前应用较为广泛的方法是打桩。将石桩打入极深的地底深处，构建地梁，连接桩顶建造的平台，就能够达到承台与承台相连，桩基与桩基相连，从而形成一个统一的整体，将建筑的压力透过石桩深入地底，结合实际情况确定石桩的深度，保证了道桥工程的牢固。在道桥的施工过程中，运用桩基技术，有效避免了沉降、倾斜甚至坍塌的重大事故，在保证国家基础建设和道桥交通网络安全方面起到了不可估量的作用。
1.3模板工程施工技术
在模板工程开展过程中首先要进行的，就是放置工作，必须要结合设计，规范的进行柱模板的设计以及安装。为确保模板安装质量，应建立相应的标高和控制点。安装柱模板后，应进行双层梁模板的制作和安装，在安装工作完成后，要及时地进行模板工程和预埋管道的验收工作。在混凝土施工的过程中，相关的技术人员应该按照科学合理的方法，安装模板的流通区域，这样可以有效提高模板的周转效率，减少施工所需的模板数量，从而加快项目进度，提高模板的效率。目的是对整体建筑的质量不产生负面影响，同时，减少模板数量有助于限制模板处理和采集的输入成本，不同的模板施工方法采用的技术控制方案也不同。与其他类型的模板结构相比，现浇结构模板在技术上遇到的问题较多，因此在进行现场，施工的时候，一定要加强相应的控制工作。
2加强房建工程现场施工管理成效的对策
2.1建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升。
2.2现场的施工规划
对建筑工程施工现场的管理，从工程的开始阶段，就需要进行合理的施工规划，大到确定施工环境、土壤情况，小到确定道路的规划、生活区的位置、钢筋棚的工作区域等，都需要事先进行设计规划。同时，还需要根据项目的整体情况，对人员、材料、预算等方面进行规划或预案，来保证施工计划的顺利展开。尤其是道路和安全生产棚的规划，如果规划不合理，就需要重新建设，不仅浪费资源，还会延长工期。
2.3施工工作科学安排
房屋建筑施工现场管理期间，管理人员科学进行施工现场工作的安排，也可以提升工程建设的流畅度、减少不必要的材料损耗。某房屋建筑工程施工期间，现场管理人员就进行了具体的工作实践过程安排。本施工工作的安排过程概括为：①实行房屋施工现场资源的统筹化管理。即，现场专门分配2个人负责每日建设中钢筋、水泥、沙土、挖掘设备等资源的调配管理，随时进行施工现场资源供应与调控；②按照2~3个技术人员与4~5个基础施工人员为一组的标准，进行房屋施工局部工作的安排，尽量保障施工现场人员协调应用；③施工现场水、电等资源，要由专门的技术人员负责调配，及时进行施工现场供应资源的科学配置，安全施工；④房屋建筑施工期间，施工人员应合理进行施工数据统计，并全面采用无线终端监控技术，对施工现场进行综合管理，做好施工现场应急防护。房屋建筑施工现场具体工作的安排与调控过程，既包括房屋建筑中的具体操作部分，又囊括了施工中人员、资源、以及安全层面的要素把握。由此，有序的施工资源管理，自然起到了较好的指引性作用。
2.4提高质量管理人员的责任意识
工程质量管理人员要是现场施工和控制建筑施工的直接负责人，必须要认识到质量监督意识将直接影响项目的质量控制水平。因此，有必要提高质量管理人员的责任感和质量，确保住房建设项目的现场质量控制能够实施。住房建设企业可以定期开展相关的专项培训和质量管理培训，改变现场管理人员的管理意识和改变施工现场的具体管理方法，提高他们对施工现场条件的适应性以及合理的质量管理措施。还可以建立相应的奖惩制度，奖励那些在现场管理工作中表现良好的人，包括赞美、加薪、晋升职位等，而那些在工作上草率的人应该进行相应的惩罚和追逐，负责住房建设项目的质量，提高对建筑施工现场施工管理的重视，促进现场施工管理和整体施工质量。
结语
建筑工程不仅关系到居民的生活环境和生活质量，也关系到国家经济的发展。由于建筑施工技术是建筑工程的基础，是一座高楼拔地而起的核心，而现场施工管理是工程质量的保证。因此，应对建筑工程技术和现场施工管理进行深入研究，在建筑工程施工和管理中严格遵照相关规范要求，保证建筑工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]花伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理探究[J].住宅与房地产，2019（16）：131.
[2]马新超，周克强，聂永强，李凯歌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2019（10）：151.