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摘要：人们日常需求的基本要素是食物、衣服、住房和交通。随着时代的进步和经济的发展，人们基本上有了一定的衣食住行基础。在此基础上，人们对食品、服装、住房和交通提出了新的要求。就住房而言，它通常指的是住房建设项目。目前，我国住宅存在着豆腐渣工程、烂尾楼等诸多问题，反映了我国住宅建设工程质量低下。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理控制
引言
由于市场对房屋建筑的需求越来越大，同时对房屋建筑工程的质量也越来越高，房屋建筑工程质量的好坏直接关系到一个房屋建筑企业的生存和发展，而且还直接关系到人们的生命财产安全。房屋建筑工程的实施涉及到多个环节，是一个比较复杂的过程，在这个过程中影响房屋建筑工程质量的因素是非常多的，所以对于每个环节的管理监督直接影响着这个房屋建筑工程的质量，直接关系到房屋建筑工程的安全使用，因此，如何加强对房屋建筑工程质量的监督管理是一个非常重要的问题。
1进行房屋建筑工程施工质量管理的准则分析
对于房屋建筑工程而言，对于建筑工程的评价标准就是施工质量，因此对于房屋建筑工程施工质量管理的准则和特征进行分析显得十分重要和有必要。对于房屋建筑工程施工质量管理的准则，是指在进行施工质量管理的过程中所需要依据的核心原则和评价标准。其中包括了预测不安全的因素以及培养工作人员的安全意识，这是非常重要和有必要的，预测不安全因素必须要进行在施工开始之前，在施工准备阶段，相关人员应当对于房屋建筑工程进行全方位的评价，对于建筑工程施工场地周边的地质条件和水文条件进行分析，对于可能发生的质量问题进行预估，进行周全和科学的施工方案设计，必要的时候可以采用科学信息技术对施工方案进行模拟施工，对于可能发生的质量事故在其之中就能够有所发现，进而进行预防。
2建筑工程项目管理现状与问题
2.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在工程项目的建设过程中，参与者较多，各方关系错综复杂，因此需要法律法规做出合理、清晰的规定以保障各参与方的权益和建筑工程的质量。但随着我国经济社会的发展，工程建筑行业出现了一大批新型技术工艺或管理模式，而我国建筑工程行业相关的法律法规的改良却不够及时，难以满足现代工艺或管理水平的需要，同时这些不够及时的法律规范往往使得现代工程项目的管理存在一定程度上的漏洞，降低了建筑企业对工程项目的管控力度。
2.2缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目而言，质量问题是其首要问题，同时安全问题也不容忽视，它不仅在一定程度上直接影响了工程项目的建设质量，更直接关系到相关工作人员的人身安全和财产安全。目前，工程项目建设的安全问题已成为建筑企业发展的重大问题之一。时常有新闻报道某企业为节省建筑工程项目的施工成本，故意不落实施工现场诸如安全防护网、危险警示标志等安全措施或者忽视对建筑工人的安全教育等，进而发生安全事故造成惨重的人员伤亡，更大程度上影响了工程项目的建设。
2.3人员综合素养不强
随着我国经济的发展，建筑行业也得到了快速的发展。但是由于工程项目综合性较强、项目建设复杂程度较高，使得该行业仍旧缺乏高素质的专业人才。目前，我国建筑工程市场从业人员的水平参差不齐，其实际技术的掌握水平和受教育的水平都存在较大的差异。此外，由于经济的快速发展和技术水平的不断提升，传统的技术理念和管理模式已不再适应我国建筑行业的发展，而某些建筑工程从业人员并未足够重视此转变，使得工作人员不能很好地掌握建筑市场的新型技术和管理工具。
3针对建筑工程项目管理中问题的有效解决对策
3.1加大对工程项目管理人才的培养力度
施工企业人事部门在招聘人员时，必须要遵循优先录取的原则，同时，应在企业内部成立培训部门，定期对项目管理人员进行培训工作。特别是对企业中的一些在职人员，要定期或不定期地进行培训，做好培训内容的设计工作，合理安排理论知识、专业技能或者道德素质的培训。制定科学合理的培训计划，使项目管理人员通过培训能够有效地提高自身管理水平。
3.2积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
企业内的管理员工综合素质能力对建筑工程项目管理质量产生重要影响，所以，只有提高管理人员综合素质及管理能力，才能保证管理质量。因此，企业要积极培养优秀的管理人才，要做好管理人员的培训工作，要通过严格的培训帮助管理人员正确的认识、了解工作的核心内容、流程及可能出现的问题等。其次，要借助培训，为全体员工传递先进的管理知识、技能及工作标准，全面提高其综合管理能力。然后，应鼓励员工参与实践活动，通过实践帮助其掌握自身的缺点与不足，引导其积极改正。最后，要提高工程管理人才应聘选拔标准，要选择具有工作经验的优秀建筑工程项目管理人才补充企业内部的管理队伍，从而全面提高队伍的综合能力。
3.3创新建筑工程项目管理理念
首先，企业应创新建筑工程项目管理技术，企业实施管理期间，要主动引入全新的管理技术，确保管理技术的先进性与科学性，改善自身发现并解决问题的能力，实现管理工作水平的提升。其次，建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。最后，建筑行业所有企业均应构建独立的、专业的建筑工程项目管理机构，做好管理人才的甄选、任务安排等工作，才能提高管理效率及质量。
3.4制定和完善房屋建筑施工管理的制度
为了提高我国房屋建筑工程的质量，一个完备的法律法规是提高质量管理的重要保证，对于房屋建筑工程监督管理的相关制度制定时尽量涉及到施工过程中的各个环节，对其每个环节进行严格的监督管理，这对提高房屋建筑工程的质量非常有帮助。除此之外，相关的法律法规的制定还要紧跟时代的节奏，与时俱进，制定出能跟得上房屋建筑工程发展速度的相关制度，来加强对房屋建筑施工质量管理。房屋建筑工程监管的相关工作人员要按照法定的程序和规则办事，不能够为了获得更多的利益，而去违反相关规定按照企业或个人的意愿行事。加强对自身房屋建筑工程监管工作的管理，加强监管的力度，提高对房屋建筑工程的管理质量，规范整个对房屋建筑工程监管工作的秩序，在进行对房屋建筑工程监管的过程中，要做企业和客户信息交流的媒介，不能损害任何一方的利益，而要始终坚持公平公正的原则进行工作，认真地审核房屋建筑工程的质量，不能为了获得更多利益而去钻法律法规的漏洞。
结语
综上所述，房屋建设并不能只重视施工效率与进度，其建设质量控制工作同样非常关键。如今，中国在房屋建筑领域中已经明确提出要大力提倡运用新型技术、新型建材、新型器械、新工艺，并切实实现健康、环保、节能作业。同时，社会各界均对房屋建设工作人员寄予厚望，务必在保证城镇化房屋建设工程质量的前提下，切实进行建设技术的完善与优化，并运用科学的施工质量管理方式，使项目施工过程中所有环节的质量得到保障，进而为城镇居民创造美好并且温暖的居住环境。
参考文献：
[1]张凯.建筑工程房屋施工质量管理及控制[J].建设科技，2018（03）：71.
[2]胥吉江.浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].中国高新技术企业，2016（17）：178~179.